Авторы книги - профессора Университета имени Луиджи Боккони - предлагают новый взгляд на командообразование и мотивацию персонала с использованием наиболее эффективных инструментов и методов из мира спорта. Благодаря двойному видению (с точки зрения управления коллективом вообще и с точки зрения управления командой в спорте) они на примерах успешных лидеров спортивных команд предлагают ключевые модели, которые можно использовать в различных сферах деятельности. Для студентов и преподавателей высших учебных заведений, специалистов, работающих в сфере спортивного менеджмента и маркетинга, управления персоналом, а также тех, кто занимается проблемами изучения организационных и коммерческих аспектов современной спортивной индустрии.

Предисловие
Введение
Глава 1. Зачем сравнивать спорт и менеджмент?
Спортивная команда и фирма: возможно ли
уподобление?
Главные отличия спортивной команды от фирмы
Особенности спортивных команд, которые
необходимо учитывать при переносе моделей и
методов управления в бизнес
Что делает тренера успешным? Чему спорт может
научиться у менеджмента
Перенос идей, методов и практик из спорта в
менеджмент: общие рекомендации
Наше исследование
Глава 2. Модели управления командами
Эволюция понятия "лидерство"
Лидерство как сочетание определенных черт
личности, навыков, стилей поведения и функций
Стили руководства: ситуационное и
персонифицированное лидерство
Лидерство, основанное на взаимоотношениях
Решающие факторы мотивации
Командное лидерство
Функции лидера команды
Типы поведения лидера команды
Как лидер команды может влиять на ее
деятельность
Глава 3. Новая модель управления командой
Введение
Доверие к лидеру и выступление команды
Воздействие наличность: мотивация
Воздействие на группу: командный дух
Воздействие на организацию: синхронизация
ресурсов
Воздействие на окружающую обстановку:
репутация
Перспективы развития ситуации
Глава 4. Руководитель команды как менеджер
Решение сложных вопросов для обеспечения
устойчивого развития
Постановка целей, планирование, выступления в
течение игрового сезона
Переговоры с владельцами и другими
заинтересованными сторонами по поводу
использования ресурсов, распределения ролей и
определения степени самостоятельности
Организация деятельности персонала
Отбор спортсменов и предоставление им
возможности реализовать свой потенциал
Управление отношениями с основными
заинтересованными сторонами: средствами
массовой информации и болельщиками
Лидер команды, ориентированный на
заинтересованные стороны
Глава 5. Руководитель команды как тренер
Тренировка команды
Сущность командной тренировки: управление
взаимозависимостями и обеспечение социальной
поддержки
Как управлять командными тренировками: стили
руководства, фокус внимания руководителя,
процессы коммуникации
Авторитарный и демократический стили принятия
решений
Ориентирование на выполнение задач/на людей
Управление коммуникацией
Набор мотивационных инструментов для
спортивных тренеров
Сбор и сортировка информации
Обеспечение обратной связи с командой
Выработка правил
Управление поощрениями и наказаниями
Проявление внимания к игрокам
Предоставление моделей для подражания
Управление нагрузкой на основе результатов
Разработка тренировочных задач, требующих
полного погружения и доставляющих
удовольствие
Поощрение соревновательности среди игроков
Поощрение социализации игроков
Воздействие мотивации на работу команды
Выводы
Глава 6. Руководство командой: слово тренерам
Карло Анчелотти
Хулио Веласко
Джанлука Виалли
Александр Джорджевич
Дон Кейси
Джон Кирван
Марчелло Липпи
Роберто Манчини
Дэн Петерсон
Чезаре Пранделли
Симоне Пьяниджани
Арриго Сакки
Эмилио Санчес
Кто есть кто в мире спортивных тренеров
Алфавитный указатель