Магазинов: 1, Цена: от 1249 руб. посмотреть все

Книга Майкла Гербера, вышедшая тиражом более миллиона экземпляров, развеивает заблуждения, широко распространенные среди владельцев малых предприятий и показывает, как общепринятые стереотипы могут воспрепятствовать успешному ведению бизнеса. Автор проведет вас через основные этапы в развитии бизнеса - начиная с самой ранней стадии, основания бизнеса, через его становление и до полного созревания, а также расскажет, как применять технологии франчайзинга к любому бизнесу. Более того, Майкл Гербер покажет вам очень важное и порой незаметное различие между работой на бизнес и работой над бизнесом. После того, как вы прочитаете \"Малый бизнес: от иллюзий к успеху\", вы, несомненно, сможете развивать свой бизнес и сделать его еще более эффективным и предсказуемым. Майкл Э. Гербер является основателем и председателем компании E Myth Worldwide, в которой он создал свой собственный оригинальный метод, позволяющий по новому взглянуть на организацию и развитие малых предприятий.

  Читай-Город - 1249 руб.

От автора
Предисловие
Введение
Часть I
П-миф и американский малый бизнес
Глава 1
Предпринимательский миф
Предпринимательский приступ
Пагубное предположение
Посмотрите, молодая женщина
выпекает пироги.
Посмотрите, молодая женщина
открывает пекарню.
Посмотрите, молодая женщина
становится опытной хозяйкой бизнеса
Глава 2
Предприниматель, Менеджер и Специалист
Предприниматель
Менеджер
Специалист
Глава 3 Детство: стадия Специалиста
Глава 4 Стадия взросления: требуется помощь
Глава 5
По ту сторону зоны комфорта
Возвращение к стадии детства
Инициирование банкротства
Выживание бизнеса на стадии взросления
Глава 6 Стадия зрелости и подход
Предпринимателя
Подход Предпринимателя
Модель Предпринимателя
Часть II
Революция готовых решений:
взгляд со стороны бизнеса
Глава 7
Революция готовых решений
Система франчайзинга
"Самый успешный малый бизнес в мире"
Поворачивая ключ: франчайзинг
бизнес-формата
Продажа бизнеса вместо продукта
Глава 8 Модель франчайзинга
Глава 9
Работа над бизнесом,
а не на него
1. Модель будет обеспечивать
постоянную ценность для ваших потребителей,
сотрудников, поставщиков, кредиторов,
которая превысит все их ожидания
2. Модель будет управляться сотрудниками,
обладающими минимальной квалификацией
3. Модель будет образцом безупречного порядка
4. Вся выполняемая работа будет
задокументирована
в руководствах по эксплуатации
5. Модель будет постоянно предоставлять
потребителю ожидаемые результаты
6. В модели будут использованы унифицированные
цвета, одежда, а также система
кодирования оборудования
Часть III
Создание работоспособного
малого бизнеса
Глава 10
Процесс развития бизнеса
Инновации
Количественная оценка
Порядок
Глава 11 Программа развития вашего бизнеса
Глава 12 Ваша первоочередная задача
Глава 13
Ваша стратегическая цель
Первый стандарт: деньги
Второй стандарт: возможность,
за которую стоит браться
В каком вы бизнесе?
Кто мой покупатель?
А есть ли третий стандарт?
Глава 14 Ваша организационная стратегия
Построение организационной стратегии на
личностях
Структурирование вашего бизнеса
Процесс моделирования:
заменяете себя системой
Глава 15
Стратегия менеджмента
Что такое система менеджмента?
Спичка, мятная конфета,
кружка кофе и газета
Глава 16 Стратегия управления человеческими
ресурсами
Правила игры
Логика игры
Играя в игру
Глава 17
Стратегия маркетинга
Иррациональное принятие решений
Два столпа удачной
маркетинговой стратегии
Глава 18
Ваша системная стратегия
Три вида систем
Жесткие системы
Гибкие системы
Информационные системы
Глава 19 Письмо Саре
Эпилог Возвращая мечту малому бизнесу
Ликвидация разрыва
Наш собственный мир
План действий
Об авторе

Гербер М.
Автор книг про Барри Троттер