Боссиди Л., Чаран Р., Исполнение. Система достижения целей
Альпина Паблишер, 2019 г., 328 стр., 978-5-9614-6739-0, 978 5 9614 6363-7, 978-5-9614-5619-6, 978-5-9614-5349-2, 978-5-9614-1557-5, 0-07-139231-9
Наличие в интернет-магазинах
Описание книги
Цитата \"Искусство исполнения планов - это как раз то, что отличает хорошего управленца от плохого\". Юлия Соколова, менеджер по маркетингу компании \"Мегаплан\" О чем книга О том, как выстроить систему выполнения задач, строить амбициозные планы и добиваться их воплощения в жизнь. Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Книга рассказывает о том, как внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Почему книга достойна прочтения Она учит тому, как освоить самый важный навык современного руководителя - искусство доводить решения до исполнения. Авторы объединили лучшие достижения в теории и практике бизнеса и собрали примеры и истории успеха или провала крупнейших компаний. В книге есть множество практических советов, как перестроить организацию и процессы таким образом, чтобы дисциплина исполнения стала составной частью корпоративной культуры. Для кого эта книга Для владельцев бизнеса, а также менеджеров высшего и среднего звена. Кто авторы Ларри Боссиди с 1991 по 1999 год был председателем совета директоров и генеральным директором компании AlliedSignal, а в декабре 1999 года после ее слияния с Honeywell International стал председателем совета директоров и генеральным директором объединенной компании Honeywell International. Рэм Чаран - советник генеральных д... Рекомендуем!
Купить эту книгу можно в интернет-магазинах
- 768 руб.
Страница товара выбранного интернет-магазина откроется в новом табе
Поделиться ссылкой на книгу
Об авторе
Боссиди Л.
Председатель совета директоров и генеральный директор компании Honeywell International. С 1991 по 1999 год Ларри Боссиди был председателем совета директоров и генеральным директором компании AlliedSignal, а в декабре 1999 года после ее слияния с Honeywell International стал председателем совета директоров объединенной компании Honeywell International.
Чаран Р.
Рэм Чаран - доктор философии, профессор Гарвардской школы бизнеса, один из самых известных и востребованных консультантов по вопросам корпоративного управления в мире, консультант высших руководителей крупнейших компаний мира, в числе которых General Electric, Ford, DuPont, EDS. Большую часть своей профессиональной деятельности он посвятил поиску ноу-хау успеха.
Рэм Чаран - доктор философии, профессор Гарвардской школы бизнеса, один из самых известных и востребованных консультантов по вопросам корпоративного управления в мире, консультант высших руководителей крупнейших компаний мира, в числе которых General Electric, Ford, DuPont, EDS. Большую часть своей профессиональной деятельности он посвятил поиску ноу-хау успеха.
Отзывы
Мишин Владислав [27 January 2016]
Нереально крутая книга. По сути, для меня оказалось, что само название - диагноз проблемы моего бизнеса. Заказал 5 экземпляров своим руководителям, перезагрузил планерки, заново начал ставить цели. Эта книга - лучшее, что могло со мной случиться в текущей ситуации.<br/>Большой плюс: пишут практики большого бизнеса с тысячами подчиненных, но пишут так, что приходишь к своим 30 орлам и просто делаешь то, что там написано. Все понятно, по делу, не заумно и очень доходчиво. Всем рекомендую<br/>
Руслан [30 September 2011]
Я рекомендую эту книгу всем, кто руководит чем-либо. Ведь нет ничего хуже, как нереализованные идеи и планы. Книга очень конкретна, проиллюстрирована живыми примерами. Не соглашусь с мнением о неструктурности книги. Иногда, чтобы изложить простую концепцию, нужно делать лирические отступления. Чтобы читатель смог вырасти как личность.<br/><br/>Отдельное спасибо за очень жесткие и честные характеристики больших компаний 21 века, было занятно и полезно прочитать про проблемы Xerox, Citigroup и других предприятий. Лично я руковожу небольшим отделом, но от этого польза книги не уменьшается. Принципы по сути универсальны. <br/><br/>И последнее \"за\" в пользу этой книги. На эту тему мало таких структурных мнений. А это реально взгляды двух экспертов. Много пишут про личные качества лидеров и менеджмент. А про исполнение стратегий в таком духе пограничных дисциплин - практически ничего.
Булыгин Алексей Кириллович [31 May 2011]
Что отличает хорошего управленца от плохого? Авторы отвечают на вопрос однозначно: искусство исполнения планов. Ведь сколько есть примеров гениальных стратегий, которые не удалось воплотить в жизнь! Сколько прекрасных планов провалилось по причине несоответствия ожиданий руководства и понимания подчиненными этих ожиданий! Многих подобных ситуаций можно было избежать, если бы должное внимание уделялось искусству оперативного управления. Именно этому и посвящена книга. Ее авторы предлагают различные методики улучшения оперативного управления, приводят интересные примеры, рассказывают поучительные истории успеха или провала компаний и кампаний.<br/>Книга, очень полезная руководителям, особенно, если руководитель - перфекционист, и для него жизненно важно добиться исполнения своей цели, какой бы невыполнимой она ни казалась поначалу...
Васильев Анатолий [30 May 2011]
Отсутствие грамотной системы исполнения сгубило не один проект и подпортила конечный результат не одной компании. А эта книга рассказывает о том, как ее выстроить, если ее нет, и как усовершенствовать, если она имеется, но работает не идеально. Понравилось, что в книге не только теоретические рассуждения, но и много практически применимых советов, как и что делать правильно. Очень хорошим дополнением к ней будет книга другого автора - «Реальные полномочия» Шоула http://www.ozon.ru/context/detail/id/5944063/.
Чижов Иван [23 May 2011]
Нет ничего хуже ситуации, когда начальство посовещалось, все решило, но решения так и не превращаются в действие, или действия не доводятся до конца. Для бизнеса это губительно. В компании должна быть культура исполнения. А корпоративная культура очень часто зависит от личностных особенностей и установок руководителя. Книга как раз рассказывает о том, какие конкретные шаги может сделать каждый руководитель, чтобы культура исполнения сформировалась и развилась в правильном направлении. То есть она полезна не красивыми теоретическими выводами, а именно понятными практическими советами.
Николаев Пётр [26 April 2011]
Плюсов несколько:<br/><br/>- Автор сфокусоровал внимание именно на исполнении конкретной задачи. Симбиоз из таких прикладных дисциплин, как развитие лидерских качеств, проектирование бизнес-процессов, мотивация сотрудников. Как модно сейчас говорить, междисциплинарный подход.<br/><br/>- Большое количество конкретных реальных примеров, кейсов, вспомогательных табличек, пошаговых инструкций.<br/><br/> - Как результат из всего вышесказанного — прочитанное превращает в реализованное при небольшой затрате энергии. <br/><br/>Из минусов: не совсем чёткая система повествования. <br/>
Савченко Сергей [25 April 2011]
Болезнью ориентации на процесс, а не на результат болеют, к сожалению, очень многие российские компании. При этом очень многие склонны сетовать на проблемы с персоналом, в то время как проблема заключается в самой системе. Вот как сотрудники могут стремиться к достижению результата, если им не сформулировали внятно цели, не обозначили ни сроков, ни измеримых критериев ее достижения, если они вынуждены угадывать намерения руководства (и ошибаться естественно) и не замотивированы должным образом? В этой книге довольно четко, по полочкам, раскладываются и причины, по которым планы не воплощаются, и шаги, которые помогают изменить порочную систему.
Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"
|
Математика. Подготовка к ЕГЭ. Задачи с параметрами.10-11 классы
В предлагаемом пособии представлен обширный материал, посвященный двум заключительным и сложным темам ЕГЭ профильного уровня: задачам с параметрами и числам и их свойствам. На многочисленных примерах с подробными решениями и обоснованиями (как и требуется на экзамене) показаны различные методы и решения задач.... |
|
План счетов бухгалтерского учета с последними изменениями
Читателю предлагается самая последняя редакция Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению с учетом последних приказов Минфина РФ. План счетов - это важнейший инструмент бухгалтерского учета, настольная книга для каждого практического бухгалтера.... |
|
На ферме. Книжка с наклейками
Игры с наклейками - занятие не только интересное, но и полезное. С этой книгой малыш познакомится с различными видами транспорта, потренируется решать простые логические задачки и находить соответствия.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Боссиди Л., Чаран Р., Исполнение. Система достижения целей в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
