Книга "Стратегический менеджмент" давно стала классическим пособием по таким важным в современном бизнесе темам, как стратегический менеджмент, стратегическое планирование и маркетинг. В ней рассматриваются темы: разработка стратегии компании, оценка конкурентной среды, исследование рынка, формирование стратегических приоритетов, управление персоналом, корпоративная этика и др. Вторая часть книги посвящена описанию примеров успешной реализации принципов стратегического менеджмента известными компаниями. Книга рассчитана на руководителей и менеджеров компаний, маркетологов студентов курсов менеджмента, маркетинга и стратегического планирования.

Об авторах
Предисловие
Отличительные особенности настоящего издания
Благодарности
Краткий обзор содержания
ЧАСТЬ I. КОНЦЕПЦИИ И МЕТОДИКИ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Глава 1. Что такое стратегия и почему она важна
Глава 2. Выбор направления развития компании:
концепция, миссия, цели и стратегия
ЧАСТЬ II. КЛЮЧЕВЫЕ КОНЦЕПЦИИ И
АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Глава 3. Анализ внешней среды компании
Глава 4. Оценка ресурсов, возможностей и
конкуренто-способности компании
ЧАСТЬ III. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Глава 5. Пять базовых стратегий конкуренции. На
какой из них остановить свой выбор?
Глава 6. Усиление конкурентного преимущества
компании
Глава 7. Стратегии для конкуренции на
международных рынках
Глава 8. Корпоративная стратегия.
Диверсифицированные и многопрофильные
компании
Глава 9. Этика, корпоративная социальная
ответственность, экологическая устойчивость и
стратегия
ЧАСТЬ IV. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Глава 10. Создание ресурсов и организационных
возможностей: персонал, возможности и структура
компании
Глава 11. Создание ресурсов и организационных
возможностей: действия, способствующие
эффективной реализации стратегии
Глава 12. Корпоративная культура и лидерство.
Ключи к эффективной реализации стратегии
ЧАСТЬ V. ПРИМЕРЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИИ
Ситуация для анализа 1. Примеры плохих
стратегий
Ситуация для анализа 3. Составление стратегии:
подход имеет значение
Ситуация для анализа 4. Настоящая работа для
совета директоров
Ситуация для анализа 5. Какая стратегия и когда?
Ситуация для анализа 6. Одна судьба
Ситуация для анализа 7. Мы живем в эпоху риска и
нестабильности
Ситуация для анализа 8. Динамические
возможности: инструкция для менеджеров
Ситуация для анализа 9. Как получать прибыль от
того, что потребители выбирают ценность, а не
цену
Ситуация для анализа 10. Конкуренция с
бесплатным
Ситуация для анализа 11. Новая азбука слияний и
поглощений
Ситуация для анализа 12. Создание
дополнительной ценности за счет оффшоринга
Ситуация для анализа 13. Достаточно ли
адаптирована к местным условиям ваша стратегия
для развивающихся рынков
Ситуация для анализа 14. Стратегический оркестр
Ситуация для анализа 15. Диверсификация: лучшие
методы ведущих компаний
Ситуация для анализа 16. Обеспечение успешности
дивестирования
Ситуация для анализа 17. Как получать прибыль,
принося пользу обществу
Ситуация для анализа 1 . Стратегия для
разрешения моральных проблем
Ситуация для анализа 19. Роль воспринимаемых
преимуществ обучения в создании эмоциональной
приверженности и высокой ценности фирм
Ситуация для анализа 20. Обучающееся
предприятие
Ситуация для анализа 21. Почему операционное
превосходство имеет значение
Ситуация для анализа 22. "Посредничество на
рынке знаний" для улучшения бизнес-процессов
Ситуация для анализа 23. Корпоративная
культура: ее ценность как источник конкурентного
преимущества
Приложение. Двенадцать стилей корпоративной
культуры, определенных в Описи корпоративной
культуры
Что сейчас имеет значение
Предметный указатель