Магазинов: 2, Цена: от 740 руб. посмотреть все

Умелое распоряжение ресурсами, гарантированное получение результата, выполнение работы в срок - можно ли этому научиться? Можно, и довольно легко, если следовать определенному алгоритму, считает Ричард Ньютон. Просто и доступно, практически не используя профессиональную лексику, автор разъясняет основы управления проектами: как собрать команду проекта, как составить описание и разработать план реализации проекта, как контролировать сроки и бюджет. Книга адресована топ-менеджерам и специалистам в области управления проектами - как начинающим, так и профессионалам - всем, кто ищет простое и ясное введение в управление проектами.

  Буквоед - 740 руб.

Благодарности Введение
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Предварительные замечания
Шаг за шагом. Шаг 1: Основные понятия
Шаг 1.1. Что такое проект?
Шаг 1.2. Что такое управление проектом? Какова
ваша роль?
Шаг 1.3. Заказчик проекта
Шаг 1.4. Команда проекта
Шаг 1.5. Выполнение и результаты работы
Шаг 1.6. Пять параметров - объем работ,
качество, сроки, стоимость, риски...
Шаг 1.7. Жизненный цикл проекта
Главное, что нужно запомнить
ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛИТЕ "ЗАЧЕМ" И "ЧТО"
Предварительные замечания
Введение в "зачем" и "что"
Шаг за шагом. Шаг 2: Определите "зачем" и "что"
Шаг 2.1. Составьте описание проекта
Шаг 2.2. Уточните, за что вы отвечаете - за
достижение цели проекта или за выполнение
объема работ Шаг 2.3. Согласуйте описание
проекта
с заказчиком
Главное, что нужно запомнить
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТАЙТЕ ПЛАН ПРОЕКТА
Предварительные замечания
Введение в планирование и бюджетирование
Шаг за шагом. Шаг 3: Разработайте план проекта
Шаг 3.1. Проведите мозговой штурм
и составьте список задач
Шаг 3.2. Превратите список задач
в черновой вариант плана
Шаг 3.3. Оцените сроки с учетом
зависимости задач и задержек
Шаг 3.4. Распределите задачи между
исполнителями
Шаг 3.5. Составьте календарный план
Шаг 3.6. Оцените издержки
Шаг 3.7. Определите контрольные точки
и резерв
Шаг 3.8. Оценка и корректировка плана -
можете ли вы его выполнить,
стоит ли его выполнять
и нет ли лучшего способа это сделать?
Шаг 3.9. Согласуйте план с заказчиком
Главное, что нужно запомнить
ГЛАВА 4. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА
Предварительные замечания
Введение в роль менеджера проекта
Шаг за шагом. Шаг 4: Выполнение проекта
Шаг 4.1. Начинайте проект
Шаг 4.2. Планируйте свой день
Шаг 4.3. Собирайте информацию,
составляйте отчеты
Шаг 4.4. Отслеживайте ход работ
Шаг 4.5. Выявляйте и устраняйте
проблемы
Шаг 4.6. Выявляйте риски иуправляйте ими
Шаг4.7. Управляйте изменениями
Шаг 4.8. Старайтесь обеспечить
успех проекту
Шаг 4.9. Держите заказчика в курсе
проблем
Шаг 4.10. Обновите план или бюджет проекта
Главное, что нужно запомнить
ГЛАВА 5. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
Предварительные замечания
Введение в завершение проектов
Шаг за шагом. Шаг 5: Завершение проекта
Шаг 5.1. Протестируйте готовый продукт
Шаг 5.2. Передайте продукт
на эксплуатацию
Шаг 5.3. Обеспечьте клиентскую поддержку
Шаг 5.4. Высвободите ресурсы
Шаг 5.5. Сделайте выводы
Шаг 5.6. Отметьте результаты
Главное, что нужно запомнить
Заключение
Приложение
Глоссарий