Перерва П.Г., Путь IT-менеджера. Управление проектной средой и IT-проектами
серия: Библиотека компании «Кейсистемс»
Питер, 2016 г., 978-5-496-01948-4
Описание книги
Существует много замечательных методологий и стандартов проектного управления. В своей книге авторы приводят только реально работающие и проверенные на собственном опыте практики, которые вы сразу же можете использовать в своей компании. Что такое проектная среда и паттерны формирования проектной среды и управления? Как выбрать оптимальный набор практик управления и разработки требований к информационным системам? Как сделать проект управляемым и предсказуемым? Как выгодно продать себя в качестве мастера управления проектной средой? Ответы на эти и другие вопросы помогут вам максимально эффективно построить процессы управления и производства. В издании представлена информация со ссылками на теоретические материалы из разных областей управления разработкой программного обеспечения: анализа, архитектуры, управления проектами, лидерства и управления персоналом – то, что может понадобиться в работе над реальными производственными проектами. Проанализированы разнообразные кейсы и ситуации, приведены примеры документов и шаблонов, необходимых для разработки ПО. Помимо этого структурирован огромный массив теоретической информации в зависимости от того, что прошло проверку на практике и может быть использовано в работе профессионалов в области разработки программного обеспечения. Книга адресована профессионалам-управленцам в проектной или функциональной областях разработки ПО, руководителям рабочих групп, менеджерам проектов, начальникам отделов, директорам департаментов по разработке ПО – найдите новые практики, готовые к применению в реальной производственной жизни. Издание также будет полезно начинающим менеджерам и менеджерам со стажем – обобщайте и систематизируйте знания, используйте уникальный опыт авторов в собственной практике.
Скачать, но не бесплатно эту книгу можно в интернет-магазинах
- 459 руб.
Читать онлайн
Доступен для чтения фрагмент книги
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
Предисловие автора
Об авторах
Благодарности
Введение
Предыстория
Для кого эта книга
Чего вы НЕ найдете в этой книге
Как читать эту книгу
1. Общие понятия
1.1. Что такое бизнес в этой книге
1.2. Что такое информатизация бизнеса и зачем это
надо знать
1.3. Что такое проект, программа проектов и
портфель проектов
1.4. Что такое жизненный цикл продукта и проекта
1.5. Что такое архитектура, какой она бывает и
зачем мне это надо знать
2. Профиль и квалификация менеджеров
2.1. Надо ли менеджеру быть аналитиком?
2.2. Профиль менеджера
2.3. Таблица квалификационных навыков
3. Что такое паттерн
4. Паттерны формирования проектной среды
4.1. Немного о среде проекта
4.2. Сводная таблица паттернов формирования
проектной среды
4.2.1. Общие паттерны
4.2.2. Сводная таблица паттернов разработки ПО
4.3. Паттерн "Базовые правила работы"
4.4. Паттерн "Выученные уроки"
4.5. Паттерн "Хорошие практики"
4.6. Паттерн "Своевременное и полное
информирование"
4.6.1. Паттерн "Статус проекта"
4.6.2. Паттерн "Информационный бюллетень"
4.7. Паттерн "Управление средой проекта"
4.8. Паттерн "Открытые вопросы"
4.9. Паттерн "Система авторизации работ"
4.10. Паттерн "Эффективный переговорщик"
5. Паттерны разработки ПО
5.1.?Паттерн "Итеративная разработка ПО"
5.1.1. Нулевая итерация (предварительный анализ)
5.1.2. Первая итерация
5.1.3. Вторая итерация
5.1.4. Третья итерация
5.1.5. Четвертая итерация
5.1.6. Сводная таблица итераций
5.1.7. Дальнейшая разработка
5.1.8. Резюме паттерна
5.2. Паттерн "Релизное управление"
5.3. Паттерн "Обеспечение качества и анализ
рисков"
5.4. Паттерн "Пакеты спецификаций требований"
5.4.1. Состав пакетов спецификаций требований
5.4.2. Пакет Extreme
5.4.3. Пакет Simple
5.4.4. Пакет Basic
5.4.5. Пакет Advanced
5.4.6. Пакет Gold
5.4.7. Пакет VIP
5.4.8. Расширения пакетов спецификаций
требований
5.5. Паттерн CMMI
5.6. Паттерн IDEAL
5.7. Паттерн "Система управления производством
ПО (СУПр)"
5.8. Резюме главы
6. Паттерны управления
6.1. Сводная таблица паттернов управления
6.1.1. Паттерны управления проектом
6.1.2. Паттерны управления функциональным
отделом
6.1.3. Паттерны управления подразделением
разработки ПО
6.2. Еще раз о проекте
6.3. Паттерны управления проектом
6.3.1. Паттерн "Экстремальная разработка"
6.3.2. Паттерн "Чек-листинг"
6.3.3. Паттерн "Смартинг"
6.3.4. Паттерн "Расширенный устав проекта"
6.3.5. Паттерн "СУП на PMBOKе"
6.3.6. Паттерн "СУП на воде, или Критические
принципы проектного управления"
6.3.7. Паттерн "Зажарка в СУП, или Универсальные
принципы управления проектами"
6.3.8. Паттерн "Стабилизация ПО"
6.3.9. Паттерн "С ног на голову, или ПМП ПСР"
6.3.10. Паттерн "План управления документами"
6.3.11. Плохие паттерны
6.3.12. Так что же такое управление проектом?
6.4. Паттерны управления функциональным
отделом
6.4.1. Паттерн "Фундамент отдела"
6.4.2. Паттерн "Удаленное управление"
6.4.3. Паттерн "Маслоу по Фрейду"
6.4.4. Паттерн "Лидерство"
6.4.5. Паттерн "Саморазвитие и личностный бренд"
6.4.6. Паттерн "Самоорганизующиеся команды"
6.4.7. Плохие паттерны
6.4.8. Так что же такое управление отделом?
6.5. Паттерны управления подразделением
разработки ПО
6.5.1. Наиболее важные паттерны
6.5.2. Паттерн "Лидерство на уровне
департамента"
6.5.3. Паттерн "Стратегия и планирование в СУПр"
6.5.4. Паттерн "Управление портфелем проекта"
6.5.5. Плохие паттерны
6.5.6. Так что же такое управление
подразделением разработки ПО
7. Что умеет мастер управления проектной средой
7.1. Паттерн "Выживание в проектной среде"
7.2. Паттерн "Особенности выполнения
государственных контрактов и взаимодействия с
государственными заказчиками"
7.2.1. Заключаем государственный контракт
7.2.2. Инициация проекта
7.2.3. Психология государственного служащего
7.2.4. Формализация процесса выполнения
контракта
7.2.5. Официальные письма
7.2.6. Идите со всем готовым
8. Кадры решают все
8.1. Паттерн "IT-рекрутинг"
8.1.1. Что важно?
8.1.2. Охота за головами
8.2. Паттерн "IT-интернатура"
8.3. Паттерн "Профиль должности"
8.3.1. Шаг 1. Определяем должностной уровень
8.3.2. Шаг 2. Определяем перечень
профессиональных компетенций
8.3.3. Шаг 3. Определяем, что важно для вашей
команды
8.3.4. Шаг 4. Учитываем особенности компании
8.3.5. Шаг 5. Определяем приоритеты
8.4. Паттерн "Оценка кандидата"
8.4.1. Оценка и отбор кандидатов по резюме
8.4.2. Проведение собеседования
8.4.3. Где и как проводить собеседование
8.4.4. Об отношении к людям
8.4.5. Не тратьте время зря
8.4.6. Кандидат дал свое согласие
9. Как продать себя как мастера управления
проектной средой
10. Карта знаний серии "Путь IT-профессионала"
Заключение
Глоссарий
Словарь терминов
Дополнительные материалы
Список использованной литературы
Использованные интернет-ресурсы
Послесловие
Об авторах
Благодарности
Введение
Предыстория
Для кого эта книга
Чего вы НЕ найдете в этой книге
Как читать эту книгу
1. Общие понятия
1.1. Что такое бизнес в этой книге
1.2. Что такое информатизация бизнеса и зачем это
надо знать
1.3. Что такое проект, программа проектов и
портфель проектов
1.4. Что такое жизненный цикл продукта и проекта
1.5. Что такое архитектура, какой она бывает и
зачем мне это надо знать
2. Профиль и квалификация менеджеров
2.1. Надо ли менеджеру быть аналитиком?
2.2. Профиль менеджера
2.3. Таблица квалификационных навыков
3. Что такое паттерн
4. Паттерны формирования проектной среды
4.1. Немного о среде проекта
4.2. Сводная таблица паттернов формирования
проектной среды
4.2.1. Общие паттерны
4.2.2. Сводная таблица паттернов разработки ПО
4.3. Паттерн "Базовые правила работы"
4.4. Паттерн "Выученные уроки"
4.5. Паттерн "Хорошие практики"
4.6. Паттерн "Своевременное и полное
информирование"
4.6.1. Паттерн "Статус проекта"
4.6.2. Паттерн "Информационный бюллетень"
4.7. Паттерн "Управление средой проекта"
4.8. Паттерн "Открытые вопросы"
4.9. Паттерн "Система авторизации работ"
4.10. Паттерн "Эффективный переговорщик"
5. Паттерны разработки ПО
5.1.?Паттерн "Итеративная разработка ПО"
5.1.1. Нулевая итерация (предварительный анализ)
5.1.2. Первая итерация
5.1.3. Вторая итерация
5.1.4. Третья итерация
5.1.5. Четвертая итерация
5.1.6. Сводная таблица итераций
5.1.7. Дальнейшая разработка
5.1.8. Резюме паттерна
5.2. Паттерн "Релизное управление"
5.3. Паттерн "Обеспечение качества и анализ
рисков"
5.4. Паттерн "Пакеты спецификаций требований"
5.4.1. Состав пакетов спецификаций требований
5.4.2. Пакет Extreme
5.4.3. Пакет Simple
5.4.4. Пакет Basic
5.4.5. Пакет Advanced
5.4.6. Пакет Gold
5.4.7. Пакет VIP
5.4.8. Расширения пакетов спецификаций
требований
5.5. Паттерн CMMI
5.6. Паттерн IDEAL
5.7. Паттерн "Система управления производством
ПО (СУПр)"
5.8. Резюме главы
6. Паттерны управления
6.1. Сводная таблица паттернов управления
6.1.1. Паттерны управления проектом
6.1.2. Паттерны управления функциональным
отделом
6.1.3. Паттерны управления подразделением
разработки ПО
6.2. Еще раз о проекте
6.3. Паттерны управления проектом
6.3.1. Паттерн "Экстремальная разработка"
6.3.2. Паттерн "Чек-листинг"
6.3.3. Паттерн "Смартинг"
6.3.4. Паттерн "Расширенный устав проекта"
6.3.5. Паттерн "СУП на PMBOKе"
6.3.6. Паттерн "СУП на воде, или Критические
принципы проектного управления"
6.3.7. Паттерн "Зажарка в СУП, или Универсальные
принципы управления проектами"
6.3.8. Паттерн "Стабилизация ПО"
6.3.9. Паттерн "С ног на голову, или ПМП ПСР"
6.3.10. Паттерн "План управления документами"
6.3.11. Плохие паттерны
6.3.12. Так что же такое управление проектом?
6.4. Паттерны управления функциональным
отделом
6.4.1. Паттерн "Фундамент отдела"
6.4.2. Паттерн "Удаленное управление"
6.4.3. Паттерн "Маслоу по Фрейду"
6.4.4. Паттерн "Лидерство"
6.4.5. Паттерн "Саморазвитие и личностный бренд"
6.4.6. Паттерн "Самоорганизующиеся команды"
6.4.7. Плохие паттерны
6.4.8. Так что же такое управление отделом?
6.5. Паттерны управления подразделением
разработки ПО
6.5.1. Наиболее важные паттерны
6.5.2. Паттерн "Лидерство на уровне
департамента"
6.5.3. Паттерн "Стратегия и планирование в СУПр"
6.5.4. Паттерн "Управление портфелем проекта"
6.5.5. Плохие паттерны
6.5.6. Так что же такое управление
подразделением разработки ПО
7. Что умеет мастер управления проектной средой
7.1. Паттерн "Выживание в проектной среде"
7.2. Паттерн "Особенности выполнения
государственных контрактов и взаимодействия с
государственными заказчиками"
7.2.1. Заключаем государственный контракт
7.2.2. Инициация проекта
7.2.3. Психология государственного служащего
7.2.4. Формализация процесса выполнения
контракта
7.2.5. Официальные письма
7.2.6. Идите со всем готовым
8. Кадры решают все
8.1. Паттерн "IT-рекрутинг"
8.1.1. Что важно?
8.1.2. Охота за головами
8.2. Паттерн "IT-интернатура"
8.3. Паттерн "Профиль должности"
8.3.1. Шаг 1. Определяем должностной уровень
8.3.2. Шаг 2. Определяем перечень
профессиональных компетенций
8.3.3. Шаг 3. Определяем, что важно для вашей
команды
8.3.4. Шаг 4. Учитываем особенности компании
8.3.5. Шаг 5. Определяем приоритеты
8.4. Паттерн "Оценка кандидата"
8.4.1. Оценка и отбор кандидатов по резюме
8.4.2. Проведение собеседования
8.4.3. Где и как проводить собеседование
8.4.4. Об отношении к людям
8.4.5. Не тратьте время зря
8.4.6. Кандидат дал свое согласие
9. Как продать себя как мастера управления
проектной средой
10. Карта знаний серии "Путь IT-профессионала"
Заключение
Глоссарий
Словарь терминов
Дополнительные материалы
Список использованной литературы
Использованные интернет-ресурсы
Послесловие
Об авторе
Отзывы
Отличная книга [20 January 2016]
Замечательная, а главное, очень полезная книга. Авторы делятся своим опытом с молодыми "не обстрелянными" специалистами, и делают это очень качественно: в книге дано и выделено самое важное, что необходимо знать IT-менеджеру, тем не менее книга не перегружена информацией, имеющей меньшую ценность. Во-первых, авторов волновало не только полнота содержания, они также заботились о том, чтобы информация эта была воспринята. Во-вторых, в этом сразу виден большой реальный опыт, накопленный авторами на реальных IT-проектах. И лучше передать свой опыт (опыт, а не просто информацию), чем это сделано в данной книге, мне кажется, не возможно. Очень рекомендую всем будущим и начинающим IT-менеджерам. Жалко, что этой книги не было 9 лет назад, когда начинал я :)
Очень слабо. В основном - одна вода. [ 7 December 2015]
В книге присутствуют фактические ошибки, а некоторые данные устарели даже по состоянию на 2013-2014 годы, хотя книга опубликована в ноябре 2015 г. Например, на стр. 30 написано, что PMBOK выделяет 44 процесса и 9 областей знаний. Откуда вы скопировали эту информацию? Она устарела на 7 лет!!! PMBOK 4-ой версии вышел в 2008 году, а 5-й в 2013. Информация основана на 3-ем издании PMBOK, которое вышло в 2004 году.
После обнаружения подобных ошибок и устаревших сведений доверять остальным фактам в книге совершенно невозможно, особенно с учетом того, что ссылок очень мало. В списке использованной литературы 16 позиций, половина из которых – "бизнес-литература": истории успеха, бизнес-романы и т.д.
Кроме этого, можно отметить следующие недостатки (это то, что запомнилось):
- Огромные таблицы, которые скопированы из разных общедоступных источников. Например, с сайта Сообщества бизнес-аналитиков в России. Факт дословного совпадения целых абзацев, мягко говоря, удивляет. Возможно, в оригинале автором является кто-то еще, но почему тогда в книге не указаны ссылки на источник? Как минимум, это неэтично, а в худшем случае - плагиат.
- Потрясающие новоизобретенные термины. Например, "голд платина". Если не хватает фантазии, или русского термина нет в природе, то может быть, стоит использовать английский термин без перевода?
- Очень странные диаграммы (например, B.1, 5.6, 5.13, 5.17, 5.19, 5.21, 5.22, 5.23, 10.1). На некоторые из них просто страшно смотреть. В чем их смысл? Какую практическую пользу они приносят читателю? Или они нужны для того, чтобы показать, как классно авторы владеют UML?
- Некоторые диаграммы приведены на английском языке (5.3, 5.20, 5.23). Они позаимствованы у других авторов? Тогда принято указывать источник. Если же нет, то зачем они на английском языке, если книга издана на русском? Ведь русский для всех авторов книги является родным. В первую очередь, вопрос к тем терминам, для которых есть устоявшиеся русскоязычные аналоги.
- Профили менеджеров – такое ощущение, что они нужны для того, чтобы заполнить объем книги круговыми диаграммами и гигантскими таблицами.
Глоссарий и словарь терминов – не отсортированы по алфавиту, все в хаотичном порядке. Это сделано, чтобы было интереснее и увлекательнее искать? Опять же возникает ощущение, что глоссарий был сделан исключительно с целью раздуть объем. Ну вот зачем в книге "Путь IT-менеджера" приводится описание протокола SSL на 16 строк?
- На 6 страниц история про Петрова и 7 красных линий. Уверен, многие уже встречали эту историю раньше – она много лет гуляет по просторам интернета. Включение этой истории в книгу лишний раз наводит на мысль, что авторы всеми силами пытались увеличить число страниц.
- Аналогично, копия переписки по электронной почте на 3.5 страницы. Андрей, Вы действительно считаете, что всем интересно читать Вашу переписку?
После прочтения книги сложилось впечатление, что авторам не хватает управленческого опыта, но зато было огромное желание написать книгу, чтобы указать в резюме гордое "автор XXX книг".
Материал очень сырой. Не рекомендую к прочтению. Ценность крайне низкая.
После обнаружения подобных ошибок и устаревших сведений доверять остальным фактам в книге совершенно невозможно, особенно с учетом того, что ссылок очень мало. В списке использованной литературы 16 позиций, половина из которых – "бизнес-литература": истории успеха, бизнес-романы и т.д.
Кроме этого, можно отметить следующие недостатки (это то, что запомнилось):
- Огромные таблицы, которые скопированы из разных общедоступных источников. Например, с сайта Сообщества бизнес-аналитиков в России. Факт дословного совпадения целых абзацев, мягко говоря, удивляет. Возможно, в оригинале автором является кто-то еще, но почему тогда в книге не указаны ссылки на источник? Как минимум, это неэтично, а в худшем случае - плагиат.
- Потрясающие новоизобретенные термины. Например, "голд платина". Если не хватает фантазии, или русского термина нет в природе, то может быть, стоит использовать английский термин без перевода?
- Очень странные диаграммы (например, B.1, 5.6, 5.13, 5.17, 5.19, 5.21, 5.22, 5.23, 10.1). На некоторые из них просто страшно смотреть. В чем их смысл? Какую практическую пользу они приносят читателю? Или они нужны для того, чтобы показать, как классно авторы владеют UML?
- Некоторые диаграммы приведены на английском языке (5.3, 5.20, 5.23). Они позаимствованы у других авторов? Тогда принято указывать источник. Если же нет, то зачем они на английском языке, если книга издана на русском? Ведь русский для всех авторов книги является родным. В первую очередь, вопрос к тем терминам, для которых есть устоявшиеся русскоязычные аналоги.
- Профили менеджеров – такое ощущение, что они нужны для того, чтобы заполнить объем книги круговыми диаграммами и гигантскими таблицами.
Глоссарий и словарь терминов – не отсортированы по алфавиту, все в хаотичном порядке. Это сделано, чтобы было интереснее и увлекательнее искать? Опять же возникает ощущение, что глоссарий был сделан исключительно с целью раздуть объем. Ну вот зачем в книге "Путь IT-менеджера" приводится описание протокола SSL на 16 строк?
- На 6 страниц история про Петрова и 7 красных линий. Уверен, многие уже встречали эту историю раньше – она много лет гуляет по просторам интернета. Включение этой истории в книгу лишний раз наводит на мысль, что авторы всеми силами пытались увеличить число страниц.
- Аналогично, копия переписки по электронной почте на 3.5 страницы. Андрей, Вы действительно считаете, что всем интересно читать Вашу переписку?
После прочтения книги сложилось впечатление, что авторам не хватает управленческого опыта, но зато было огромное желание написать книгу, чтобы указать в резюме гордое "автор XXX книг".
Материал очень сырой. Не рекомендую к прочтению. Ценность крайне низкая.
Последние поступления в рубрике "Электронные книги, аудиокниги"
 |
Tod eines Soldaten Klinkhammer ". |
 |
Seltene Hunderassen aus aller Welt Frey F. |
 |
Vulpes Lupus Canis Gajaze K. |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Перерва П.Г., Путь IT-менеджера. Управление проектной средой и IT-проектами в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
