Цитата У начальника всего две задачи: добиться выполнения работы и способствовать развитию подчиненных. О чем книга \"Внутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом\" Успешность лидера во многом зависит от того, какого уровня он сам сумел достичь в личностном развитии, способен ли отказаться от привычки давать указания и поверить в скрытый потенциал своих сотрудников. Коучинг устраняет внутренние препятствия и помогает открыть доступ к неисчерпаемым ресурсам - как вашим собственным, так и ваших подчиненных. Основная цель коучинга - укреплять в людях уверенность, независимо от того, какое задание они выполняют. Если вы как руководитель усвоите этот принцип и будете систематически применять его к своим сотрудникам, вы сами удивитесь тому, насколько улучшатся и взаимоотношения, и результаты труда. Почему книга \"Внутренняя сила лидера\" достойна прочтения Это бестселлер, разошедшийся тиражом более 500 000 экземпляров и переведенный на 17 языков. Джон Уитмор - родоначальник коучинга, он одним из первых сформулировал методы коучинга и разработал его инструменты. В книге сформулирован поэтапный план перехода от традиционного директивного управления к коучингу, в результате которого руководитель получит не только высокую производительность труда, но и здоровый микроклимат в коллективе и лояльных, постоянно совершенствующихся подчиненных. Для кого эта книга Эта книга будет интересна руководителям всех уровней, всем, кто предпочитает не управлять, а направлять и стремится к саморазвитию. Автор Джон Уитмор - председатель совета директоров компании Performance Consultants International, ведущей тренинговой и коучинговой компании мира. Лучший бизнес-коуч по версии газеты Independent, обладатель почетной награды Международной федерации коучей (ICF). Автор пяти книг по лидерству и коучингу. 3-е издание.

Введение
Часть I. Принципы коучинга
1. Что такое коучинг?
2. Начальник в роли коуча
3. Суть перемен
4. Суть коучинга
5. Эффективные вопросы
6. Последовательность вопросов
7. Ранжирование целей
8. Что такое реальность?
9. Выбор
10. Что делать?
Часть II. Практика коучинга
11. Что такое эффективность?
12. Обучение и удовольствие
13. Мотивация и уверенность в себе
14. Коучинг смысла и цели
15. Обратная связь и оценка
16. Совершенствование команды
17. Коучинг команды
18. Преодолеть препятствия на пути коучинга
19. Польза и выгода коучинга
Часть III. Лидерство высокой эффективности
20. Ответственность лидера
21. Основы лидерства
22. Качества лидера
Часть IV. Трансперсональный коучинг и
преображение
23. Эмоциональный интеллект
24. Инструментарий трансперсональной психологии
25. Будущие направления коучинга
Приложение
Библиография
Благодарности