Освещаются вопросы разработки и использования в практике управления промышленными предприятиями систем поддержки принятия управленческих решений (СППР), основанных на использовании методов имитационного моделирования. Анализируются причины недостаточного применения этих методов в управлении, показывается необходимость предъявления требования многофункциональности к имитационным СППР. Даны описания разработанных имитационных СППР для предприятий различных отраслей и примеры их использования при выработке решений разного уровня.br/Для ученых, занимающихся вопросами управления, руководителей разных уровней, заинтересованных в повышении качества принимаемых управленческих решений.

Введение......3 Базовые понятия и термины......7 Глава 1. Состояние теории и практики управления предприятием......11 1.1. Проблемы управления производственным предприятием в условиях становления рыночных отношений......11 1.2. Теория фирмы как основа разработки СППР......19 1.3. Использование методов математического моделирования и информационных технологий в управлении предприятием......31 Выводы......43 Глава 2. Исследование содержания процесса поддержки принятия решений в управлении предприятием......45 2.1. Содержание процесса поддержки принятия решений......45 2.2. Исследования в области процедуры и методов принятия решений......61 2.3. Цели и измерители в планировании деятельности предприятия......73 2.4. Функционально-стоимостный анализ систем принятия решений......86 Выводы......95 Глава 3. Методология использования имитационного моделирования в системах поддержки принятия решений......97 3.1. Состояние и проблемы использования методов имитационного моделирования в управлении экономическими системами......97 3.2. Изложение основ кибернетики предприятия Дж. Форрестером......106 3.3. Обоснование необходимости разработки многофункциональных имитационных СППР......121 Выводы......128 Глава 4. Особенности использования СППР в обосновании решений различных классификационных признаков......130 4.1. Методология разработки и использования систем поддержки принятия решений при составлении регламентных плановых заданий......130 4.2. Методология разработки и использования систем поддержки принятия решений при стратегическом планировании и планировании инвестиций......143 4.3. Методология разработки многофункциональных СППР......157 Выводы......166 Глава 5. Имитационная модель предприятия......167 5.1. Основные компоненты модели предприятия и регламент ее использования......167 5.2. Особенности стохастических компонентов многофункциональных СППР......182 5.3. Модели производственных процессов и распределения затрат в имитационных СППР......190 5.4. Модели формирования налоговых отчислений предприятия......199 5.5. Модели модулей нерегламентного планирования......211 Выводы......215 Глава 6. Особенности моделей с учетом отраслевой специфики предприятий......217 6.1. Разработка системы поддержки принятия решений на предприятиях с условно статическими производственными процессами......217 6.2. Разработка системы поддержки принятия решений на предприятиях с сезонным характером производства......224 6.3. Разработка системы поддержки принятия решений на предприятиях с длительным производственным циклом......238 Выводы......252 Глава 7. Примеры использования систем поддержки принятия решений в управлении предприятиями различных отраслей......253 7.1. Выбор стратегии развития предприятия по переработке гречихи в крупу......253 7.2. Использование СППР при составлении плановых заданий на предприятиях с длительным производственным циклом......261 7.3. Использование СППР при планировании инвестиций на предприятиях с длительным производственным циклом......270 Выводы......278 Глава 8. Разработка модулей системы
решающих локальные задачи оптимизации......279 8.1. Использование модулей локальных задач оптимизации в СППР......279 8.2. Эвристический алгоритм оптимизации производства продукции переработки......288 8.3. Модули поддержки решений надсистемного уровня......297 Выводы......302 Глава 9. Использование многофункциональных систем поддержки принятия решений в подготовке управленческих кадров......304 9.1. Использование обучающих имитационных систем в подготовке управленческих кадров предприятия......304 9.2. Структура индивидуальной деловой игры......314 9.3. Обучающие модули многофункциональной СППР......318 Выводы......331 Заключение......332 Библиографический список......338