Цитата Этой книгой мы хотели положить начало революции, революции в сфере сильных сторон личности. В сердце этой революции лежит простой лозунг: успешная компания должна не только принять факт уникальности каждого сотрудника, но и пользоваться ею себе во благо. Маркус Бакингем и Дональд Клифтон, авторы книги "Добейся максимума" О чем книга "Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса" О том, как грамотно осуществлять отбор сотрудников и полноценно использовать весь их потенциал для достижения компанией максимально возможного успеха. Почему книга "Добейся максимума" достойна прочтения В книге представлена уникальная методика - тест StrengthsFinder®, пройдя который вы узнаете пять своих самых ярко выраженных талантов. "Добейся максимума" - это практическое применение теорий, описанных в деловом бестселлере "Сначала нарушьте все правила". Для кого эта книга Для всех, кто интересуется саморазвитием и самосовершенствованием, а также для руководителей компаний и HR-менеджеров. Кто автор Маркус Бакингем - старший вице-президент Института Гэллапа, один из авторов бестселлера "Сначала нарушьте все правила". Участвовал в передачах CNN International, Power Lunch канала CNBC и Morning Edition канала NPR. Дональд Клифтон - "отец психологии сильных сторон личности", по мнению американской ассоциации психологов. Главный разработчик теста StrengthsFinder®. 5-е издание.

Введение
Организация, основанная на сильных сторонах
сотрудников: время корпоративной революции
Часть I. ПОДРОБНЫЙ АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ СТОРОН
ЧЕЛОВЕКА
Глава 1. Жизнь в соответствии с сильными
сторонами
Инвестор, директор, дерматолог и редактор
Тайгер Вудс, Билл Гейтс и Коул Портер
Три революционных инструмента
Глава 2. Формирование сильных сторон личности
Он всегда так хорош?
Знания и навыки
Талант
Часть II. ОТКРОЙТЕ ИСТОЧНИК СВОИХ СИЛЬНЫХ
СТОРОН
Глава 3. Тест StrengthsFinder
Признаки таланта
Тест StrengthsFinder
Глава 4. 34 темы теста StrengthsFinder
Достижение
Катализатор
Приспособляемость
Аналитик
Организатор
Убеждение
Распорядитель
Коммуникация
Конкуренция
Взаимосвязанность
Контекст
Осмотрительность
Развитие
Дисциплинированность
Эмпатия
Последовательность
Сосредоточенность
Будущее
Гармония
Генератор идей
Включенность
Индивидуализация
Вклад
Мышление
Ученик
Максимизатор
Позитивность
Отношения
Ответственность
Восстановление
Уверенность
Значимость
Стратегия
Обаяние
Часть III. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ В ДЕЙСТВИИ
Глава 5. Вопросы, которые вы задаете
Может ли мне что-нибудь помешать развивать
сильные стороны?
Почему я должен сосредоточиваться на своих
индивидуальных талантах (темах)?
Имеет ли какое-либо значение порядок ключевых
талантов (тем)?
Не все характеристики в описании темы подходят
ко мне. Почему?
Почему я отличаюсь от людей, которые обладают
теми же талантами (темами)?
Являются ли какие-нибудь таланты (темы)
взаимоисключающими?
Могу ли я сформировать новые темы, если
имеющиеся меня не устраивают?
Не стану ли я слишком ограниченным, если
сосредоточусь на сильных сторонах?
Как я могу справиться со слабыми сторонами?
Могут ли мои темы подтвердить правильность
выбранной профессии?
Глава 6. Работа с сильными сторонами
"Фидель", Сэм Мендес и Фил Джексон
Один за другим
Глава 7. Как создать компанию, основанную на
сильных сторонах сотрудников
Подробный анализ данных о сильных сторонах
Практическое руководство по использованию
сильных сторон сотрудников
Приложение. Технический отчет по тесту
StrengthsFinder
Библиография
Благодарности

Клифтон Д.
Доктор философии, сотрудник американской корпо­рации Gallup, соавтор книги «Добейся максимума: Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса».