Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи. Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост - лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие - последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды. Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности - атмосферу уверенности в рабочем коллективе, и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.

  Литрес - 469 руб.

ПРЕДИСЛОВИЕ
СИЛА
Часть 1. ПОТРЕБНОСТЬ ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ В
БЕЗОПАСНОСТИ
ГЛАВА 1. ЗАЩИТА СВЕРХУ
Важность сопереживания
ГЛАВА 2. РАБОТНИКИ - ТОЖЕ люди
Мы видим то, что хотим видеть
Огромная ответственность
ГЛАВА 3. ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ
От "Я" к "Мы"
ГЛАВА 4. ДА, НО
Исследования Уайтхолл (Whitehall)
Часть 2. МОЩНЫЕ СИЛЫ
ГЛАВА 5. КОГДА ДОСТАТОЧНО БЫЛО
ДОСТАТОЧНО
В начале
Все дело в группе
Наша химическая зависимость
Парадокс человеческого бытия
ГЛАВА 6. Э.Д.С.О
Без "эгоистических" химических веществ мы бы
умерли с голоду
"Э" - Эндорфин: наркотик для бегунов
"Д" - Допамин: двигатель прогресса
Наши цели должны быть материальными
"Бескорыстные" химические вещества
Без социальных химических веществ мы были бы
хладнокровными
"С" - Серотонин: химическое вещество лидерства
"О" - Окситоцин: химическая любовь
Щедрость и другие способы построения доверия
ГЛАВА 7. БОЛЬШАЯ "С"
Увольте своих детей
ГЛАВА 8. ПОЧЕМУ У НАС ЕСТЬ ЛИДЕРЫ
Керамическая чашка
Хоть лидеры и едят последними, это окупается
преданностью
и трудолюбием их подчиненных
И снова об Э.Д.С.О
Часть 3. РЕАЛЬНОСТЬ
ГЛАВА 9. МУЖЕСТВО ПОСТУПАТЬ ПРАВИЛЬНО
Иногда правила можно и нарушить
ГЛАВА 10. СНЕГОХОД В ПУСТЫНЕ
ПУТЬ, КОТОРЫЙ МЫ ВЫБИРАЕМ
Часть 4. КАК МЫ ДО ЭТОГО ДОШЛИ
ГЛАВА 11. ПОДЪЕМ ПЕРЕД КРАХОМ
Восьмисотфунтовый представитель поколения
беби-бум в комнате (?)
Уровень рождаемости в США на 1000 человек
населения
Средний доход американцев
ВВП США в долларах, в миллиардах
ГЛАВА 12. ПРЕДСТАВИТЕЛИ ПОКОЛЕНИЯ БЕБИ-БУМ
ПОВЗРОСЛЕЛИ
День, когда мы вступили на путь увольнений и
сокращений
Когда лидеры едят первыми
Обесчеловечивание
Часть 5. ПРОБЛЕМА АБСТРАКЦИИ
ГЛАВА 13. АБСТРАКЦИЯ УБИВАЕТ
ГЛАВА 14. СОВРЕМЕННАЯ АБСТРАКЦИЯ
Открытия Милгрэма оживают
Ответственность бизнеса
В рамках закона
ГЛАВА 15. УПРАВЛЯЯ АБСТРАКЦИЕЙ
Количество людей - это не люди, это всего лишь
их количество
Правило № 1. Будь собой - объединяй людей
Правило № 2. Держите все под контролем -
подчинитесь числу Данбара
Правило № 3. Встречайтесь с людьми, которым
помогаете
Правило № 4. Предоставьте им не только деньги,
но и время
Правило № 5. Будьте терпеливы - правило семи
дней и семи лет
ГЛАВА 16. ДИСБАЛАНС
ИСПЫТАНИЯ И ИСКУШЕНИЯ
Часть 6. РАЗРУШИТЕЛЬНОЕ ИЗОБИЛИЕ
ГЛАВА 17. УРОК ЛИДЕРСТВА №1: КАКАЯ
КУЛЬТУРА, ТАКАЯ И КОМПАНИЯ.
Культура приносится в жертву
Плохие лидеры порождают плохую культуру
Культура под защитой
ГЛАВА 18. УРОК ЛИДЕРСТВА №2: КАКОЙ ЛИДЕР,
ТАКАЯ И КУЛЬТУРА
"Я" перед "ты". "Меня" перед "Нас"
Реальная власть
Предоставьте власть тем, кто ближе всего к
информации
ГЛАВА 19. УРОК ЛИДЕРСТВА №3: ПРЯМОТА ИМЕЕТ
ЗНАЧЕНИЕ
Окопный тест
Как не надо строить доверие
Корпоративный урок, посвященный правде
ГЛАВА 20. УРОК ЛИДЕРСТВА №4: ДРУЗЬЯ ВАЖНЫ
Выиграть или служить
Враги сражаются. Друзья сотрудничают
ГЛАВА 21. УРОК ЛИДЕРСТВА №5: РУКОВОДИТЕ
ЛЮДЬМИ, А НЕ ЦИФРАМИ..
Нейтронный Джек
Цикл "бум - спад"
Лидерство и люди
GE против Costco
ПРОПАСТЬ
Часть 7. ЗАВИСИМОЕ ОБЩЕСТВО
ГЛАВА 22. В ЦЕНТРЕ ВСЕХ НАШИХ ПРОБЛЕМ СТОИМ
МЫ САМИ
Очень современная зависимость
Зависимость от допамина? Сам виноват!
ГЛАВА 23. ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ
Еще! Еще! Еще!
ГЛАВА 24. ПОКОЛЕНИЕ АБСТРАКЦИИ
Самые большие неудачники
Поколение, не умеющее концентрироваться
Мрачный сценарий
Часть 8. СТАНОВЯСЬ ЛИДЕРОМ
ГЛАВА 25. ШАГ 12
На окситоцин уповаем
ГЛАВА 26. ОБЩАЯ БОРЬБА
Хочешь ты того или нет, ты в любом случае
тратишь какие-то ресурсы впустую
Наши лучшие дни на работе
Переосмысление трудностей
Значение цели
ГЛАВА 27. НАМ НУЖНО БОЛЬШЕ ЛИДЕРОВ
БЛАГОДАРНОСТЬ
ПРИМЕЧАНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
АЛФАВИТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ