Во всем мире компании стали крупнее, но при этом не стали лучше. Невероятный скачок в развитии технологий не был панацеей и не сделал работу проще. Эта книга предназначена для всех людей во всем мире, которые любят (или не любят!) свою компанию и свою...

БЛАГОДАРНОСТИ
ПРЕДИСЛОВИЕ. ПОЧЕМУ ДОСТУПНЫЙ ПЛОД
ТАК СЛОЖНО УВИДЕТЬ?
Песок в вашем чемодане
Доступные плоды
Человек освоил планету, выращивая культуры
и собирая урожай, а вы можете управлять
компанией, собирая урожай идей!
ЧАСТЬ 1. КАК ОБНАРУЖИТЬ ДОСТУПНЫЙ ПЛОД
Увидеть проблему сложнее, чем ее решить
Глава 1. Ставьте ценник на все, чтобы
предотвратить
ненужные расходы
Глава 2. "Специалист по оптимизации стоимости"
ваших продуктов. Исключите то, за что клиенты
не хотят платить
Глава 3. Спросите "почему?" пять раз, чтобы
увидеть
реальную проблему
Глава 4. Спрашивайте: "Откуда мы знаем, что это
так?"
Глава 5. Наметьте цель, чтобы поразить ее
Глава 6. Не дайте недостоверным показателям
сбить вас с толку
Глава 7. Принцип 80/20
Глава 8. Используйте необработанные данные для
генерирования чистых идей
Глава 9. Бенчмаркинг - это ошибка
Глава 10. Используйте мозговой штурм, чтобы
найти
проблемы, а не решения
ЧАСТЬ 2. ТЕПЕРЬ, КОГДА ВЫ ЕЕ ВИДИТЕ,
РЕШИТЕ ЕЕ!
Глава 11. Интересуйтесь идеями людей,
непосредственно связанных с работой
Глава 12. Выйдите из офиса и убедитесь сами
Глава 13. Перестаньте игнорировать интровертов
Глава 14. Превращайте жалобы в коллегиальную
работу
Глава 15. У других людей есть отличные идеи -
просто спросите ваших новых работников
и поставщиков услуг!
Глава 16. Тернист ли путь ваших покупателей?
Глава 17. Непреднамеренное оскорбление
Глава 18. Перестаньте использовать мозговой
штурм
для поиска новых идей, ведущих к повышению
прибыли
Глава 19. Усложните проблему, чтобы упростить
поиск решения
Глава 20. Используйте проверочный список -
он помогает летчикам-истребителям
и нейрохирургам, он поможет и вам!
Глава 21. Как ни странно... просто не делайте
этого!
Глава 22. Дайте людям то, что им нужно, а не то,
чего они хотят
Глава 23. Упрощайте
Глава 24. Делегируйте работу самому
низкооплачиваемому служащему, способному
ее выполнять
Глава 25. Сохраните кучу денег
Глава 26. Сохраните кучу денег и еще немного
сверху
Глава 27. Заимствуйте хорошие идеи
Глава 28. Побуждайте людей прибегать к помощи
ЧАСТЬ 3. МОТИВИРУЙТЕ СВОЮ КОМАНДУ НА СБОР
ДОСТУПНЫХ ПЛОДОВ
Глава 29. Создайте основанный на идее бюджет
Глава 30. Четыре удивительных слова, которые
не дают хорошему руководителю стать отличным:
"Мы должны быть едины"
Глава 31. Если вы хотите денег, потратьте время
Глава 32. Мотиваторы руководителя,
демотивирующие
всех, кроме него
Глава 33. Корпоративный синдром притворства
Глава 34. Улучшение компании должно стать
задачей № 1 для каждого
Глава 35. Трудитесь над мелочами
Глава 36. Объедините войска
Глава 37. Уловите мысль или умрите
Глава 38. Уберите корпоративную игру
"Попади в крота"
Глава 39. Победите конкурентов, организовав
конкуренцию среди своих
Глава 40. Синдром "свали вину на другого"
Глава 41. Как приглушение света повышает
производительность и почему внимание приносит
ошеломляющие дивиденды
ЧАСТЬ U. ОДНА КОМПАНИЯ -
ЭТО НЕ НЕОСУЩЕСТВИМАЯ МЕЧТА
Глава 42. Увольнения могут усилить мотивацию
Глава 43. Сформируйте руководящий комитет,
чтобы левая рука знала, что делает правая!
Глава 44. "Карманная удочка" - да,
"карманное вето" - нет!
Глава 45. Проводите совместные семинары
Глава 46. Единственное совещание, которое
необходимо проводить каждый месяц
Глава 47. Давайте праздновать успехи
ЧАСТЬ 5. РЕШЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ
Глава 48. Три составляющие ХОРОШЕЙ идеи
Глава 49. Чудо дедлайнов
Глава 50. Чтобы получить впечатляющие
результаты,
концентрируйтесь на маленьких идеях
Глава 51. Сражайтесь с армией, которая у вас
есть,
а не с которой вы хотели бы воевать
Глава 52. Пополняйте свою армию только
при необходимости
Глава 53. Составьте план, чтобы координировать
полет идеи
Глава 54. Люди, которые реализуют идею,
должны
участвовать в ее разработке
ЧАСТЬ 6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Заветная цель
Глава 55. Дьявол в деталях
Глава 56. Золотое правило
Глава 57. Следите за деньгами до тех пор, пока
не будет
сформирован бюджет
Глава 58. Никому не позволяйте определять
ценность идеи, которую вы воплощаете
Глава 59. Хотите увидеть настоящую прибыль?
Закройте сейф на замок
Глава 60. Следите за соблюдением плана
по должностям
Глава 61. Важно не что вы начинаете,
а что заканчиваете
Глава 62. Прибыль на инвестиции
Глава 63. Учитесь на ошибках
ЧАСТЬ 7. НУЖНО БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ?
Его проще найти, чем вы думаете!
Глава 64. "Каждый имеет право на собственное
мнение,
но не на собственные факты"
Глава 65. Замените повестку совещания
стратегией
Глава 66. Отстраните от совещания "туристов"
Глава 67. Не проводите часовое совещание, когда
достаточно 22 минут
Глава 68. Следите за временем!
Глава 69. Используйте для совещаний резкие
старты,
а не только резкие финалы
Глава 70. Обязательство выражать несогласие
Глава 71. Больше говорите, меньше пользуйтесь
электронной почтой
Глава 72. PowerPoint убивает
Глава 73. Планируйте немного времени для себя
Глава 74. Если вы заняты, беритесь за еще более
важную задачу
Глава 75. Используйте время эффективнее
Глава 76. Чтобы показать себя с лучшей стороны,
делегируйте свою работу другим!
Глава 77. Мама должна была говорить: "Ты не
должен
всегда быть лучшим!"
ЧАСТЬ 8. ПОБЕДА НАД СКЕПТИКАМИ, ЦИНИКАМИ
И СЛАБОНЕРВНЫМИ
ЧАСТЬ 9. P. S. ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ
[И ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ИМИ СТАТЬ)
И ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО МЫСЛЕЙ ДЛЯ ВСЕХ
БОРИТЕСЬ
С УСТАЛОСТЬЮ ОТ РЕШЕНИЙ
В ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Иден Д.
Дороти Иден - родилась в Лондоне, Англия - новозеландская писательница, которая позже обосновалась в Англии. Автор многочисленных бестселлеров, снискавших признание не только у читателей, но и взыскательной литературной критики, была видным представителем современного готического романа. Она родилась в Кентербери Плейнс в Новой Зеландии, около Эшбартона (Ashburton) и выросла на ферме. Оставив школу в 16 лет, стала работать секретарем по правовым вопросам в Эшбартоне, потом в Крайстчерче. В 1930-х годах она начала сочинять истории для журналов, таких как Redbook, Good Housekeeping, Ново-Зеландское Обозрение (New Zealand Mirror), около сорока ее рассказов были напечатаны между 1933 и 1960 гг. Как писательница, она дебютировала в 1940 году с романом "Поющие Тени" (Singing Shadows). В 1954 году, после публикации еще десятка своих романов, она переехала в Лондон, где продолжала плодотворно трудиться для издательств. В дальнейшем Иден написала ещё около тридцати романов и множество рассказов для журналов. Мастерски выверенный сюжет, не раскрываемые до последних страниц загадки и тайны, тщательно проработанные характеры героев и их поступки - были товарным знаком Дороти Иден. Её книги следуют традициям готики, в то же время они отличаются от себе подобных большей реалистичностью. Писательница умерла в Лондоне в 1982 году.