Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно. Вместе с капитанами мирового бизнеса он предлагает читателю не просто встретиться с волной-убийцей лицом к лицу, а, взобравшись на ее гребень, увидеть новые горизонты развития. В книге «Анти-Титаник» собраны лучшие подходы и принципы таких людей, как Стивен Кови, Стив Джобс, сэр Алекс Фергюсон и бизнес-гуру Рэм Чаран. В компании гендиректоров и акционеров Apple, «Альфа Групп», «Норильский никель», General Motors и многих других вы изучите ошибки, которые потопили не один «бизнес-Титаник», и увидите пути обхода опасных айсбергов.

  Литрес - 449 руб.

В этой серии ранее уже были опубликованы книги, посвященные организации склада и его развитию. Время идет, меняется мир вокруг нас, а вместе с ним меняется и наша компания. Уже давно, реализуя консалтинговые проекты в области складской логистики и автоматизации, мы сталкиваемся с тем фактом, что склад нельзя рассматривать вне контекста общей цепи поставок, неотъемлемым звеном которой он является. Изменения, происходящие на складе, влияют на самые разные смежные процессы и сами, в свою очередь, оказываются результатом перемен, происходящих в других подразделениях. Так, например, создание интернет-магазина розничной компании не может быть успешным без предварительной подготовки склада к новому режиму работы, а формализация складских процессов в рамках внедрения WMS повлечет за собой новые регламенты процессов в службах закупки и продаж. Все в мире взаимосвязано, поэтому развитие цепи поставок компании способно повлиять не только на запасы и затраты, но и на прибыль компании. Эта простая мысль положена в основу нового издания, которое мы рады представить Вашему вниманию.
«Новые идеи в управленим цепями поставок» – книга, созданная американскими специалистами в области управления цепями поставок, обладающими значительными теоретическими знаниями и практическим опытом. Авторы обращают внимание читателей на тот факт, что до сих пор мало какие компании видят в цепи поставок ресурс для роста своей прибыли. Логисты мыслят категориями палет, фур, торговых и складских площадей, а специалисты по финансам оперируют терминами прибыли, рентабельности и цены акций. Только очень незначительное количество руководителей способно обнаружить прямую зависимость между этими показателями, а еще меньшее – создать стратегию развития цепей поставок, приводящую к росту прибыли, и реализовать эту взаимосвязь на практике. Именно разработке такой стратегии, тем пяти шагам, которые надо сделать, чтобы достичь финансового успеха в развитии цепи поставок, и посвящена данная работа.
Хочу процитировать одну красноречивую фразу из текста книги: «Мы убеждены, что опыт, полученный в кризисные годы, усилит внимание к экономической прибыли. В эпоху жестких кредитов предпочтительнее использовать рост качества цепи поставок для высвобождения оборотных средств, чем зависеть от ограничений финансового рынка». Другими словами, все нужные Вам деньги уже есть в компании, но только, чтобы их получить, необходимо предпринять усилия по развитию цепи поставок. Правильные люди, подходящие технологии, тесное внутреннее взаимодействие подразделений, открытое внешнее сотрудничество с партнерами, проектный менеджмент и управление изменениями – вот те инструменты, которые необходимо применить, чтобы создать стратегию развития цепи и добиться результата. Каждый из них авторы подробно рассматривают в отдельной главе, насыщенной примерами из своей профессиональной жизни и практическими советами на основе реального опыта.
Книга не содержит сложных формул, расчетов, теорий управления и тому подобных обязательных атрибутов скучных учебников, которые Вы легко найдете в толстых специализированных монографиях. Это издание преследует другую цель – открыть Вам глаза на те сокровища, которые зарыты в Вашей цепи поставок, зажечь в Вас интерес к поиску этого клада, понятно и просто рассказать о том, какие инструменты помогут Вам на этом пути, и помочь сформировать стратегию достижения результата или попросту план действий. Возьмите эту книгу с собой в отпуск или в рабочую командировку, и Вы не только получите удовольствие от множества интересных примеров и реальных историй, но и наполнитесь вдохновением для новых подвигов на поприще управления цепями поставок. Удачи и новых идей на пути развития Вашей цепи поставок!

ПРЕДИСЛОВИЕ
Глава 1 . ЦЕПЬ ПОСТАВОК КАК ФАКТОР РОСТА
КАПИТАЛИЗАЦИИ КОМПАНИИ
1.1 КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЧАСТЕЙ КНИГИ
1.2 ВЛИЯНИЕ ЦЕПИ ПОСТАВОК НА СТОИМОСТЬ
АКЦИЙ
1.3 ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРИБЫЛИ НА
СТОИМОСТЬ АКЦИЙ
1.4 СВЯЗЬ МЕЖДУ СТОИМОСТЬЮ АКЦИЙ
КОМПАНИИ И КАЧЕСТВОМ РАБОТЫ ЦЕПИ ПОСТАВОК
1.5 ПРИМЕР ПРОЕКТА ПО УВЕЛИЧЕНИЮ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРИБЫЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
КОМПАНИИ
1.6 ПОЧЕМУ ВАЖНО ГОВОРИТЬ НА ЯЗЫКЕ СЕО И
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
1.7 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава 2 СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ
ПОСТАВОК И ПЯТЬ ШАГОВ К СОВЕРШЕНСТВУ
2.1 ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК?
2.2 ПЯТЬ ЭЛЕМЕНТОВ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ
ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
2.3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава 3 НАНИМАЕМ ПРАВИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ
3.1 ПОТРЕБНОСТЬ В УНИКАЛЬНЫХ НАВЫКАХ
3.2 БИТВА ЗА ТАЛАНТЫ В УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ
ПОСТАВОК
3.3 ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ
ПРОФЕССИОНАЛОВ
3.4 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава 4 ВЫБИРАЕМ ПОДХОДЯЩУЮ ТЕХНОЛОГИЮ
4.1 ОСНОВА КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
4.2 ПОБЕДЫ И ПОРАЖЕНИЯ
4.3 ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ
ПОСТАВОК: ЧТО НОВОГО?
4.4 ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ И ТЕХНОЛОГИИ
4.5 ТРИ ПРАВИЛА УСПЕШНОГО ВНЕДРЕНИЯ
4.6 СЕМЬ ВОПРОСОВ О НОВОЙ ТЕХНОЛОГИИ
4.7 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава 5 ОРГАНИЗУЕМ СОТРУДНИЧЕСТВО ВНУТРИ
КОМПАНИИ
5.1 ПРОКЛЯТИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ
5.2 ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР В ЭПИЦЕНТРЕ
УРАГАНА
5.3 НАЧИНАЕМ С ЭТАПА РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА
5.4 РАЗРУШИТЕЛЬНЫЕ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ
ПРОБЛЕМЫ
5.5 СОГЛАСОВАНИЕ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
5.6 ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ СОГЛАСОВАНИЯ
СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
5.7 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ S80P
5.8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
5.9 ТЕСТ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПРОЦЕССА S80P
Глава 6 ОРГАНИЗУЕМ СОТРУДНИЧЕСТВО С
ВНЕШНИМИ ПАРТНЕРАМИ
6.1 В ЧЕМ СОСТОИТ СОТРУДНИЧЕСТВО С
ВНЕШНИМИ ПАРТНЕРАМИ?
6.2 РОЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА В
СОТРУДНИЧЕСТВЕ
6.3 ОКУПАЕТСЯ ЛИ СОТРУДНИЧЕСТВО?
6.4 РОСТ ИНТЕРЕСА К СОТРУДНИЧЕСТВУ
6.5 ТЕХНОЛОГИИ И СОТРУДНИЧЕСТВО С
ПОСТАВЩИКАМИ
6.6 ПРИМЕРЫ УСПЕШНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
6.7 СЕКРЕТНЫЙ СОУС РЕЦЕПТА УСПЕШНОГО
СОТРУДНИЧЕСТВА
6.8 СОТРУДНИЧЕСТВО НА МЕЖДУНАРОДНОМ
УРОВНЕ
6.9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава 7 УПРАВЛЯЕМ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ЦЕПЯХ
ПОСТАВОК
7.1 ТАК ЛИ УЖ ЗАНЯТ ПЕРСОНАЛ В ЦЕПЯХ
ПОСТАВОК?
7.2 ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТОВ В ОБЛАСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
7.3 САМОЕ СЛОЖНОЕ В УПРАВЛЕНИИ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
7.4 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава 8 ПРИМЕРЫ СОЗДАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
8.1 WHIRLPOOL
8.2 STAGE STORES
8.3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БЛАГОДАРНОСТИ
ОБ АВТОРАХ