Сотрудники организации, если они счастливы, способны сделать бизнес чрезвычайно успешным и прибыльным. Поэтому забота об их благополучии должна стать первоочередной задачей каждого руководителя. Почему важно позаботиться в первую очередь о тех, кто работает в вашей компании, а уже потом о клиентах? Что конкретно вы можете сделать, какие инструменты использовать для того, чтобы завоевать сердца сотрудников? Авторы книги не только отвечают на эти вопросы, но также рассказывают о том, как использовать разные форматы корпоративных мероприятий, чтобы вдохновить людей на великие свершения и навсегда покорить их сердца. Книга содержит множество примеров проектов, реализованных для таких компаний, как "М.Видео", Kraft Foods, "Связной" и др.

  Литрес - 449 руб.

Пять лет назад я задал себе вопрос: «А счастлив ли я?». Я так и не смог ответить на него. Вернее, ответил. Конечно, я счастлив. Но почему, что это значит и как я это определил, оставалось для меня «черным ящиком». Я увлекся этой темой, и мне стало любопытно — что такое счастье, из чего оно состоит, почему одни счастливы, а другие нет? И самое главное, возможно ли управлять счастьем? Прошло пять лет, и я выяснил довольно много. Например то, что счастье — это просто . Счастье — это набор привычек и действий, которые мы либо совершаем и счастливы, либо нет и несчастны. Но в мире так мало счастливых людей. А законы счастья, оказывается, известны уже давно, но для многих они остаются сак­ральной тайной, которую им «не суждено» познать никогда. По­тому что они считают, что счастье дается свыше, оно должно упасть им на голову. Надо просто ждать. Или есть те, кому «повезло», а есть мы — бедные и несчастные неудачники. Решив, что счастье зависит от меня, я осознал свою формулу счастья, свой набор привычек, которые делают меня счастливым. Теперь я могу на это влиять и управлять своим счастьем. Моя формула: жизненная философия + любовь + любимое дело + здоровье. Я счастлив, когда строго следую своей жизненной философии, в моем сердце есть искренняя любовь к родным и близким, я занимаюсь любимым делом и веду здоровый образ жизни.Я так вдохновился идеей, что счастьем можно управлять, что мне захотелось этим поделиться с миром. И для начала мы выбрали фокусом своего внимания Счастье в бизнесе, Счастье в большом офисе. Нам показалось, что этот «вид» счастья является самым нерас­крытым и неосознаваемым. Бизнес — это про цифры, результаты и прибыль. Но кто дает нам эти цифры, кто добивается результатов, кто зарабатывает прибыль? ЛЮДИ. От их отношения к работе и отношений друг с другом, зависит весь ваш бизнес. К сожалению, на это мало кто обращает внимание. Вернее многие говорят, что Люди — наше все, Люди — это наш главный актив. По факту все это остается на словах и стенах в офисе. Мы захотели внести свой вклад в повышение осознанности российского бизнеса. Заявить о роли Людей в нем и помочь разобраться, а что же НА САМОМ ДЕЛЕ МОТИВИРУЕТ ЛЮДЕЙ НА ДО­ СТИЖЕНИЕ ЛУЧШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ? И мы создали философию Winning the hearts, где скрупулезно и последовательно изучаем и продвигаем тему счастья, мотивации, лидерства, вовлеченности, а главное, того, как ЗАВОЕВЫВАТЬ СЕРДЦА СОТРУДНИКОВ. Первой ласточкой стал наш People Management ReForum «Winning the hearts», который собрал более 500 генеральных директоров, вице-президентов по персоналу и HR-директоров со всего мира, которые рассказывали, дискутировали, смеялись, обсуждали, кричали и спорили на тему Людей. Нам удалось создать пространство Лидеров со смыслом, спо­собных изменить стандартные подходы к управлению Людьми, а самое главное, начать говорить о Счастье в бизнесе и его связи с финансовыми результатами и капитализацией компании. Мы получили невероятно вдохновляющий фидбэк от участников. Мы попали в цель, сразу же получив сотни адвокатов на­шей философии, людей, которые полностью разделяют Winning the hearts. И мы решили продолжать.

Предисловие
Глава 1
Счастливые сотрудники работают лучше… и
дольше
Глава 2
Прямо в сердце, или Немного о мотивации
Глава 3
Кампания по завоеванию сердец: диагностируем
"индекс счастья"
Глава 4
Лидер. Человек, задающий направление
движения к успеху
Глава 5
Бизнес-задачи и мероприятия, которые помогают
их решить
Глава 6
Корпоративные ценности: миф или реальность
Глава 7
Командообразующие мероприятия
Глава 8
Признание и поощрение
Глава 9
Корпоративные праздники. Есть повод для
радости
Глава 10
Как коллектив становится семьей.
Создавая эмоциональные связи
И напоследок… все выводы в одном месте