В учебнике изложены теоретические положения, организационно-методические и практические аспекты управленческого учета в коммерческих хозяйствующих субъектах. Большое внимание уделено классификации затрат, методам и системам их учета, анализа и контроля, а также проблемам калькулирования себестоимости продукции. Освещены принципы бюджетирования, организации управленческого учета и адаптации его полезного опыта в российской теории и практике. Учебник предназначен для студентов вузов финансово-экономических специальностей и по направлению подготовки 080100 "Экономика" профиль "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Финансы и кредит", "Налоги и налогообложение". Учебник будет полезен также магистрам, аспирантам, преподавателям экономических вузов, профессиональным бухгалтерам, аудиторам, менеджерам, финансовым директорам и руководителям организаций.

Введение
Глава 1. Сущность, содержание, роль и значение
управленческого учета
1.1. Сущность, цели и задачи управленческого
учета и его содержание
1.2. Роль и значение управленческого учета в
системе управления деятельностью организации
1.3. Функции бухгалтера-аналитика (специалиста
по управленческому учету), осуществляющего
управленческий учет
Глава 2. Затраты и их классификация в системе
управленческого учета
2.1. Экономическое содержание затрат и расходов
в управленческом учете
2.2. Классификация затрат по отдельным
признакам в управленческом учете
2.3. Места возникновения затрат и их
идентификации в управленческом учете
Глава 3. Формирование себестоимости и системы
управленческого учета затрат
3.1. Понятие себестоимости продукции, виды
себестоимости
3.2. Системы управленческого учета затрат
3.3. Системы (методы) анализа для целей
управленческого учета
Глава 4. Методы учета затрат и калькулирования
себестоимости продукции, работ, услуг
4.1. Калькулирование себестоимости продукции
(работ, услуг)
4.2. Виды калькуляций по времени составления
4.3. Методы учета затрат и калькулирования
себестоимости продукции
Глава 5. Нормативный метод учета затрат
5.1. Общие положения нормативного метода учета
затрат
5.2. Разработка норм и учетных цен
5.3. Составление нормативных калькуляций
Глава 6. Основы планирования и бюджетирование
6.1. Цели и задачи планирования и
бюджетирования
6.2. Виды бюджетов
6.3. Подготовка отчетов об исполнении планов
6.4. Внутренний управленческий контроль
Глава 7. Организация управленческого учета
7.1. Формирование системы управленческого учета
7.2. Организационно-методологическая модель
управленческого учета
7.3. Принципы формирования и представления
внутренней отчетности
Глава 8. Адаптация западного управленческого
учета к российской теории и практике
8.1. "Директ-костинг" - американская система
управленческого учета
8.2. Таргет-костинг (target costing) - японская
система учета затрат, распространенная в США
8.3. Kaizen-костинг (kaizen costing) - японская
система учета затрат
8.4. Реструктуризация бизнеса по "центрам
прибыли" и "центрам инвестиций"
8.5. Управленческий учет и контроллинг
8.6. Применение элементов управленческого учета
в теории и практике российского учета
8.7. Управленческий учет и калькулирование
себестоимости
Глава 9. Организация управленческого учета по
центрам ответственности
9.1. Понятие "центр ответственности" и его
организационные формы
9.2. Организация управленческого учета по
центрам ответственности
9.3. Трансфертная цена как основа оценки
деятельности центра ответственности
9.4. Информационная система для принятия
управленческих решений
Тесты
Задачи и ситуации
Ответы к задачам и ситуациям
Ответы к тестам
Список литературы