Паули В., Поведите себя вперед. 25 верных способов перестать быть посредственным руководителем и обеспечить себе профессиональную карьеру
серия: Профессионалы рынка
Эксмо, 2014 г., 978-5-699-69135-7
Наличие в интернет-магазинах
Описание книги
Эта книга, написанная настоящими профессионалами в управлении, промышленности, энергетике и психологии, поможет вам построить личную карьеру и повысить эффективность подразделения, которым вы руководите, а значит и компании в целом. Она научит вас:
-...
Купить эту книгу можно в интернет-магазинах
- 1107 руб.
- 1256 руб.
- 1256 руб.
Страница товара выбранного интернет-магазина откроется в новом табе
Ключевые слова
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Осознайте необходимость понимания
стратегических векторов компании и их
декомпозиции до уровня вашего подразделения
ГЛАВА 2. Достигните полного представления
о миссии и видении компании
ГЛАВА 3. Разберитесь в стратегии и политике
компании на все 100%
ГЛАВА 4. Умейте определить цели и задачи
своего подразделения, вытекающие
из целей и задач компании
ГЛАВА 5. Научитесь видеть процессы, в которых
ваше подразделение участвует, изнутри
ГЛАВА 6. Осознайте, что главный ресурс компании
- люди
ГЛАВА 7. Не стесняйтесь учиться
управлять
ГЛАВА 8. Разберитесь в стилях управления
и формируйте свой - результативный
ГЛАВА 9. Поймите основы культуры управления
и ее философию
ГЛАВА 10. Присмотритесь к психологическим
аспектам управления
ГЛАВА 11. Привлекайте психологию для
результативного управления
ГЛАВА 12. Устанавливайте взаимосвязи в
управлении производством и персоналом, опираясь
на психологию менеджмента
ГЛАВА 13. Осознайте, что чем выше качество
производственного менеджмента, тем лучше
состояние основных производственных фондов
ГЛАВА 14. Совершенствуйтесь в менеджменте
непрерывно, но - учитывайте особенности
управления
ГЛАВА 15. Начните формировать собственную
парадигму управления.
ГЛАВА 16. Поймите разницу между контролем и
контроллингом и совершенствуйте контроль
ГЛАВА 17. Разберитесь в иерархии показателей
в контроллинге
ГЛАВА 18. Изучите ваши показатели и переходите
к осознанному управлению
ГЛАВА 19. Включите в свою управленческую
деятельность риск-менеджмент и установите его
связь с СМК и стандартами ИСО
ГЛАВА 20. Убедитесь, что для деятельности, в
которой присутствуют риски, необходимо знать
многие аспекты психологии
ГЛАВА 21. Научитесь анализировать и оценивать
пройденные этапы пути самосовершенствования и
поднимайте планку
ГЛАВА 22. Хотите повысить производительность
и качество - совершенствуйте процессы
ГЛАВА 23. Используйте бенчмаркинг как
инструмент
анализа факторов успеха.
ГЛАВА 24. Освойте теорию и методологию
инновационного менеджмента
ГЛАВА 25. Вы стали мудрее? Вовлекайте
персонал!
БЛАГОДАРНОСТИ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Осознайте необходимость понимания
стратегических векторов компании и их
декомпозиции до уровня вашего подразделения
ГЛАВА 2. Достигните полного представления
о миссии и видении компании
ГЛАВА 3. Разберитесь в стратегии и политике
компании на все 100%
ГЛАВА 4. Умейте определить цели и задачи
своего подразделения, вытекающие
из целей и задач компании
ГЛАВА 5. Научитесь видеть процессы, в которых
ваше подразделение участвует, изнутри
ГЛАВА 6. Осознайте, что главный ресурс компании
- люди
ГЛАВА 7. Не стесняйтесь учиться
управлять
ГЛАВА 8. Разберитесь в стилях управления
и формируйте свой - результативный
ГЛАВА 9. Поймите основы культуры управления
и ее философию
ГЛАВА 10. Присмотритесь к психологическим
аспектам управления
ГЛАВА 11. Привлекайте психологию для
результативного управления
ГЛАВА 12. Устанавливайте взаимосвязи в
управлении производством и персоналом, опираясь
на психологию менеджмента
ГЛАВА 13. Осознайте, что чем выше качество
производственного менеджмента, тем лучше
состояние основных производственных фондов
ГЛАВА 14. Совершенствуйтесь в менеджменте
непрерывно, но - учитывайте особенности
управления
ГЛАВА 15. Начните формировать собственную
парадигму управления.
ГЛАВА 16. Поймите разницу между контролем и
контроллингом и совершенствуйте контроль
ГЛАВА 17. Разберитесь в иерархии показателей
в контроллинге
ГЛАВА 18. Изучите ваши показатели и переходите
к осознанному управлению
ГЛАВА 19. Включите в свою управленческую
деятельность риск-менеджмент и установите его
связь с СМК и стандартами ИСО
ГЛАВА 20. Убедитесь, что для деятельности, в
которой присутствуют риски, необходимо знать
многие аспекты психологии
ГЛАВА 21. Научитесь анализировать и оценивать
пройденные этапы пути самосовершенствования и
поднимайте планку
ГЛАВА 22. Хотите повысить производительность
и качество - совершенствуйте процессы
ГЛАВА 23. Используйте бенчмаркинг как
инструмент
анализа факторов успеха.
ГЛАВА 24. Освойте теорию и методологию
инновационного менеджмента
ГЛАВА 25. Вы стали мудрее? Вовлекайте
персонал!
БЛАГОДАРНОСТИ
Об авторе
Отзывы
Книга-мотиватор [26 December 2014]
Очень впечатляет авторский состав, который работал над этой книгой: предисловие написано самим Чубайсом, бизнес-консультантом выступал Виктор Паули, бывший член Правления ЕЭС России, а за психологическую часть отвечает Софья Чарышева, научный сотрудник МГУ, специалист в сфере экстремальной психологии и психологической помощи в сфере бизнеса. Поэтому Все советы, предложенные в книге, являются очень ценными и на самом деле применимыми на практике. Очень советую приобрести такую книгу в нескольких экземплярах для своей корпоративной библиотеки: и менеджерам, и подчинённым будет очень полезно почитать как для общего развития стратегического мышления, так и для поднятия веры в себя. После прочтения хочется действовать, совершенствоваться и никогда не останавливаться на достигнутом!
Прекрасное издание [24 December 2014]
Я в восторге!!! Очень люблю такие умные, хорошо написанные и вдохновляющие книги. Такую книгу очень важно прочитать всем тем, кто понимает, что что-то мешает двигаться вперед. Прочитав ее, вы разберетесь в причине остановки и наконец сдвинетесь с мертвой точки. Книга написана не как учебник, читать ее нескучно, да и полезным будет содержание каждой страницы: практические советы заложены в примерах из жизни и удобных схемах. Прочитала на одном дыхании!
Сильная книга [23 September 2014]
Очень неординарная книга. Благодаря ей я узнала много нового об управлении персоналом, о риск-менеджменте, о бенчмаркинге и многом другом.
Предисловие Чубайса добавляет книге авторитет.
Предисловие Чубайса добавляет книге авторитет.
Полезно почитать [10 September 2014]
Весьма неплоха, помогла структурировать имеющиеся знания и навыки в части управления, дала несколько очень любопытных и применимых на практике идей к развитию. Здорово, что большинство вопросов рассматривается не только с точки зрения теории менеджмента, что свойственно большинству подобных книг, но и с точки зрения психологии – помогает разобраться в некоторых непростых ситуациях, осталось проверить сделанные выводы на деле.
Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"
 |
Фигуры 2+. Вырезалки Терентьева Н.М., Маврина Л.
Умение вырезать – важный навык, который способствует развитию мелкой моторики рук, координации движений, внимательности и усидчивости.... |
 |
Первые контурные вырезалки 2+ Терентьева Н.М., Маврина Л.
Умение вырезать - важный навык, который способствует развитию мелкой моторики рук, координации движений, внимательности и усидчивости. Для детей до 3-х лет.... |
 |
Мои первые вырезалки 2+ Терентьева Н.М., Маврина Л.
Умение вырезать – важный навык, который способствует развитию мелкой моторики рук, координации движений, внимательности и усидчивости. Для детей до 3-х лет.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Паули В., Поведите себя вперед. 25 верных способов перестать быть посредственным руководителем и обеспечить себе профессиональную карьеру в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
