Фрайд Д., Remote. Офис не обязателен
Иванов и Фербер, Манн, 2014 г., 978-500057-038-8
Наличие в интернет-магазинах
Описание книги
О книге
О том, как работать вместе, удаленно, в любом помещении, в любом регионе, когда угодно и где угодно.
Что может быть лучше, чем встать в 7 утра и отправиться на работу? Что может быть приятнее, чем убить пару часов на дорогу, стоя в бесконечных пробках, или на метро в час пик, толкаясь с такими же не выспавшимися бедолагам? Или, например, летом... Видеть жаркий солнечный день сквозь окна своего офиса и простыть от кондиционера. Идеально!
Если эти картины вызывают чувство ужаса, и вам кажется, что такое мог написать только психопат-извращенец, - перед вами правильная книга.
Основатели 37signals (и авторы бестселлера \"Rework\") сумели создать компанию, в которой успешно работают люди из разных точек планеты. Для того, чтобы попасть в команду, достаточно иметь компьютер и выход в интернет. Ну и быть талантливым, конечно.
В своей новой книге Джейсон и Дэвид показывают, как компании и наемные сотрудники могут эффективно работать удаленно.
А это значит:
Можно работать дома, на даче, в кафе, в парке, да хоть в аквапарке! Сидя, стоя, лежа.
Если не хочется вставать на работу, то не нужно придумывать отговорки для шефа.
Нужно постоянно совершенствоваться в своей области, чтобы быть лучшим... на планете, а не только в своем городе. Если компания не ограничена рамками географии, это значит, что будут рассматриваться резюме со всего мира.
Не бойтесь менять привычки и взгляд на \"правильный\" режим работы. Земля была плоской ровно до того дня, когда оказалась круглой. Владелец ли вы бизнеса, или человек, который ищет лучшие условия труда, - не зацикливайтесь на географии. Смотрите по сторонам. Мир никогда не был таким открытым. Не упускайте отличные возможности только потому, что они находятся за пределами вашего города.
Мир без офиса - это не будущее, это настоящее. И у вас есть возможность жить именно так.
Для кого эта книга
Для владельцев бизнеса, которые хотят собрать у себя в компании настоящую Команду мечты и для квалифицированных специалистов, стремящихся к максимально полной самореализации.
10 советов, как выстроить работу в компании удаленно
Об авторе
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон - успешные предприниматели, основатели компании 37signals. Программами, созданными этой компанией (в которой всего 39 постоянных сотрудников!), пользуются более 3 миллионов человек по всему миру. Среди них Basecamp - система управления проектами, Backpack -система управления знаниями, Highrise -система CRM и мессенджер Campfire. Фрайд и Хенссон - авторы бестселлера Getting Real. Их блог Signal vs. Noise - один из самых популярных, на него подписано больше 114 000 человек!
Купить эту книгу можно в интернет-магазинах
- 859 руб.
Страница товара выбранного интернет-магазина откроется в новом табе
Ключевые слова
Поделиться ссылкой на книгу
Дополнительно о книге
Все зависит от вас
Знаете, что самое привлекательное в новых технологиях и в удаленной работе? Все зависит от вас. «Мир без офиса» — это не будущее, это настоящее. И у вас есть возможность жить именно так.
Таланты — не только в крупных городах
Типичный ход мысли первых капиталистов был таким: «Давайте соберем множество людей в одной точке, где им придется жить в тесных домах друг у друга на голове, и тогда у нас будет достаточно человеческого материала для работы на наших фабриках». Просто прекрасно, мистер Толстосум.
Это выгодно
За счет внедрения практики удаленной работы компания IBM с 1995 года сократила используемые офисные площади на 7 млн кв. м. Из них около 5 млн кв. м были проданы, что принесло $1,9 млрд.
В основе — доверие
В своем гимне удаленной работе сэр Ричард Брэнсон написал: «Чтобы успешно работать с другими людьми, вы должны доверять друг другу. Во многом это значит доверять своим сотрудникам делать свое дело, где бы они ни находились, без присмотра»
Мотивация — топливо любой работы
Большинство людей хотят работать, поскольку это тонизирует их и приносит удовлетворение. И если вы занимаетесь бесперспективным делом, надо думать не о том, как работать над ним удаленно, а о новой работе.
А как же корпоративная культура?
Для создания сильной корпоративной культуры совсем не обязательно всем физически находиться в одном и том же месте. Лучшие образцы корпоративной культуры — это действия сотрудников, а не фразы из миссии организации.
К 2013 году, когда мы начали писать эту книгу, популярность удаленной — или дистанционной, как ее иногда называют, — работы уже много лет медленно, но верно росла. С 2005 по 2011 год в США число работающих удаленно выросло на 73 процента, до 3 млн человек.
Однако в феврале 2013 года эта благость внезапно была нарушена громким заявлением компании Yahoo! о сворачивании программы удаленной работы. Мы как раз заканчивали книгу. Тема сразу же вышла из академической тени и стала предметом пристального международного внимания. Появились сотни, если не тысячи, статей, авторы которых отстаивали противоположные точки зрения.
Конечно, мы были бы признательны CEO Yahoo! Мариссе Майер, подожди она полгода, до выхода книги. Тем не менее ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как оказалось, во время мозгового штурма в Yahoo! прозвучали все те отговорки, которые мы перечислили в главе «Как бороться с отговорками». С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. Никаких общих фраз, никакой пыли в глаза — вы найдете в ней только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель по этому дивному новому миру. Приятного чтения!
Преимуществами удаленной работы уже пользуются миллионы работников и тысячи компаний. Объем задач, выполняемых дистанционно, стабильно растет год от года, причем это верно для бизнеса любого размера и практически для всех отраслей. Хотя на удаленную работу переходят далеко не так массово, как в свое время на факсимильную связь. И это не так просто, как может показаться.
Спасибо технологическому прогрессу: никогда раньше не было так легко быть на связи и совместно работать над проектами с кем угодно и когда угодно. При этом остается одна фундаментальная проблема, связанная с человеком: его мозгу необходим апгрейд. Цель нашей книги — такой апгрейд обеспечить. Мы покажем множество преимуществ удаленной работы, включая доступ к наиболее талантливым исполнителям, отказ от выматывающих поездок на работу и обратно, рост производительности по сравнению с традиционным офисом. И разберем все обычные отговорки противников этой идеи. В частности, такие: «двигатель инноваций — личное общение», «сотрудникам нельзя доверять работать дома, их эффективность неминуемо снизится» и «под угрозой окажется корпоративная культура».
Помимо прочего, книга сделает вас специалистом по удаленной работе. Вы найдете обзор инструментов и методов, которые помогут извлечь из нее максимум, а также подводных камней и ограничений, из-за которых вас может постигнуть неудача (у всего есть обратная сторона).
Говорить мы будем о вещах практических — теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals. Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.
Опираясь на свой богатый опыт, мы покажем, что удаленная работа открывает новую эру свободы и роскоши. На смену эпохе с верой в Его Величество Офис грядет новая эра. Мир, который оставит позади пыльное понятие «аутсорсинг» как способ повысить эффективность работы и снизить издержки, заменив его на новый идеал: удаленная работа, позволяющая трудиться эффективнее и получать большее удовлетворение от своего дела. «Мир без офиса» — это не будущее, это настоящее.
И у вас есть возможность жить именно так.
Знаете, что самое привлекательное в новых технологиях и в удаленной работе? Все зависит от вас. «Мир без офиса» — это не будущее, это настоящее. И у вас есть возможность жить именно так.
Таланты — не только в крупных городах
Типичный ход мысли первых капиталистов был таким: «Давайте соберем множество людей в одной точке, где им придется жить в тесных домах друг у друга на голове, и тогда у нас будет достаточно человеческого материала для работы на наших фабриках». Просто прекрасно, мистер Толстосум.
Это выгодно
За счет внедрения практики удаленной работы компания IBM с 1995 года сократила используемые офисные площади на 7 млн кв. м. Из них около 5 млн кв. м были проданы, что принесло $1,9 млрд.
В основе — доверие
В своем гимне удаленной работе сэр Ричард Брэнсон написал: «Чтобы успешно работать с другими людьми, вы должны доверять друг другу. Во многом это значит доверять своим сотрудникам делать свое дело, где бы они ни находились, без присмотра»
Мотивация — топливо любой работы
Большинство людей хотят работать, поскольку это тонизирует их и приносит удовлетворение. И если вы занимаетесь бесперспективным делом, надо думать не о том, как работать над ним удаленно, а о новой работе.
А как же корпоративная культура?
Для создания сильной корпоративной культуры совсем не обязательно всем физически находиться в одном и том же месте. Лучшие образцы корпоративной культуры — это действия сотрудников, а не фразы из миссии организации.
К 2013 году, когда мы начали писать эту книгу, популярность удаленной — или дистанционной, как ее иногда называют, — работы уже много лет медленно, но верно росла. С 2005 по 2011 год в США число работающих удаленно выросло на 73 процента, до 3 млн человек.
Однако в феврале 2013 года эта благость внезапно была нарушена громким заявлением компании Yahoo! о сворачивании программы удаленной работы. Мы как раз заканчивали книгу. Тема сразу же вышла из академической тени и стала предметом пристального международного внимания. Появились сотни, если не тысячи, статей, авторы которых отстаивали противоположные точки зрения.
Конечно, мы были бы признательны CEO Yahoo! Мариссе Майер, подожди она полгода, до выхода книги. Тем не менее ее решение дает уникальную возможность проверить все наши аргументы. Как оказалось, во время мозгового штурма в Yahoo! прозвучали все те отговорки, которые мы перечислили в главе «Как бороться с отговорками». С нашей точки зрения, Yahoo! сделала неправильный выбор. Но мы благодарны компании за внимание, которое она привлекла к теме удаленной работы. В новой книге мы хотели проанализировать это явление гораздо более взвешенно. Никаких общих фраз, никакой пыли в глаза — вы найдете в ней только взвешенный анализ всех «за» и «против» удаленной работы и настоящий путеводитель по этому дивному новому миру. Приятного чтения!
Преимуществами удаленной работы уже пользуются миллионы работников и тысячи компаний. Объем задач, выполняемых дистанционно, стабильно растет год от года, причем это верно для бизнеса любого размера и практически для всех отраслей. Хотя на удаленную работу переходят далеко не так массово, как в свое время на факсимильную связь. И это не так просто, как может показаться.
Спасибо технологическому прогрессу: никогда раньше не было так легко быть на связи и совместно работать над проектами с кем угодно и когда угодно. При этом остается одна фундаментальная проблема, связанная с человеком: его мозгу необходим апгрейд. Цель нашей книги — такой апгрейд обеспечить. Мы покажем множество преимуществ удаленной работы, включая доступ к наиболее талантливым исполнителям, отказ от выматывающих поездок на работу и обратно, рост производительности по сравнению с традиционным офисом. И разберем все обычные отговорки противников этой идеи. В частности, такие: «двигатель инноваций — личное общение», «сотрудникам нельзя доверять работать дома, их эффективность неминуемо снизится» и «под угрозой окажется корпоративная культура».
Помимо прочего, книга сделает вас специалистом по удаленной работе. Вы найдете обзор инструментов и методов, которые помогут извлечь из нее максимум, а также подводных камней и ограничений, из-за которых вас может постигнуть неудача (у всего есть обратная сторона).
Говорить мы будем о вещах практических — теорией не ограничимся, поскольку свои знания почерпнули из реальной практики удаленной работы. Именно с ее помощью за последние десять лет мы с нуля вырастили успешную интернет-компанию 37signals. Когда мы начинали, один из нас жил в Копенгагене, другой — в Чикаго. С тех пор коллектив разросся до тридцати шести человек, разбросанных по всему земному шару и обслуживающих миллионы пользователей практически из всех стран мира.
Опираясь на свой богатый опыт, мы покажем, что удаленная работа открывает новую эру свободы и роскоши. На смену эпохе с верой в Его Величество Офис грядет новая эра. Мир, который оставит позади пыльное понятие «аутсорсинг» как способ повысить эффективность работы и снизить издержки, заменив его на новый идеал: удаленная работа, позволяющая трудиться эффективнее и получать большее удовлетворение от своего дела. «Мир без офиса» — это не будущее, это настоящее.
И у вас есть возможность жить именно так.
Содержание книги
От авторов 11
Введение 13
ГЛАВА 1. ПРИШЛО ВРЕМЯ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ 17
Почему на работе не работают 19
Хватит тратить жизнь на дорогу 22
Все дело в технологиях, дурачок 25
Избавьтесь от режима «с 9 до 17» 28
Конец монополии города 31
Новая роскошь 34
Таланты не привязаны к крупным городам 37
Не в деньгах дело 40
Но сэкономить всегда приятно 43
Не обязательно «всё или ничего» 46
И все же компромисс 49
Возможно, вы уже это делаете 52
ГЛАВА 2. КАК БОРОТЬСЯ С ОТГОВОРКАМИ 55
Чудеса случаются, когда мы заодно 57
Как я узнаю, работают ли они, если я их не вижу? 60
Дома люди постоянно отвлекаются 64
Только в офисе можно обеспечить безопасность 67
А кто будет отвечать на звонки? 71
Крупные компании этого не делают, почему мы должны? 74
Остальные будут завидовать 77
А как насчет корпоративной культуры? 80
Ответ мне нужен прямо сейчас! 83
Но я потеряю контроль! 87
За этот офис мы заплатили кучу денег 90
Это не работает в нашей отрасли или для компаний нашего размера 92
ГЛАВА 3. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ УДАЛЕННУЮ РАБОТУ НАД СОВМЕСТНЫМИ ПРОЕКТАМИ 97
Воистину перекрывайтесь 99
Не увидишь — не поверишь 102
Всё в общий доступ 105
Виртуальный кулер 108
Поступательное движение 111
Значение имеет лишь работа 114
Не только для тех, кто живет за городом 116
Готовность к неприятностям 119
Осторожнее с M&Ms 122
ГЛАВА 4. ОСТОРОЖНО, ДРАКОНЫ! 125
Страх изоляции 127
Начало и конец работы 130
Основы эргономики 133
Не жалеть живота своего 136
Одинокий кордон 139
Работа с клиентами 142
Налоги, бухучет, законы... Бог ты мой! 146
ГЛАВА 5. КАК НАЙТИ И УДЕРЖАТЬ ЛУЧШИХ 151
Мир велик 153
Жизнь продолжается 157
Поддерживайте позитивный настрой 160
Ищем человека 164
Никаких фокусов 167
Цена процветания 172
Великие удаленные работники — это просто великие работники 175
Как писать хорошо 178
Тестовое задание 182
Личное знакомство 185
Фриланс — лучшая школа 189
ГЛАВА 6. КАК УПРАВЛЯТЬ УДАЛЕННЫМИ СОТРУДНИКАМИ 191
Когда нужно переходить на удаленную работу? 193
Хватит руководить креслами 196
Встречи и спринты 199
Учитесь у разработчиков открытого софта 202
Равные условия для всех 206
Один на один 209
Устраните препятствия 212
Следите за переработкой 216
Дефицит на пользу 220
ГЛАВА 7. ЖИЗНЬ — ЭТО УДАЛЕННЫЙ РАБОТНИК 223
Выстраиваем распорядок дня 225
Утром дома, днем в офисе 229
Заведите разные компьютеры 231
Одиночество в толпе 234
Как сохранить мотивацию 237
Кочевая свобода 241
Смена декораций 244
Время для близких 247
Если дома нет места 250
Убедитесь, что вас слышат 253
ГЛАВА 8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 255
Старый добрый офис 257
Инструменты для удаленной работы 261
Благодарности 266
Спасибо, что прочитали нашу книгу! 268
О 37signals 269
Введение 13
ГЛАВА 1. ПРИШЛО ВРЕМЯ УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ 17
Почему на работе не работают 19
Хватит тратить жизнь на дорогу 22
Все дело в технологиях, дурачок 25
Избавьтесь от режима «с 9 до 17» 28
Конец монополии города 31
Новая роскошь 34
Таланты не привязаны к крупным городам 37
Не в деньгах дело 40
Но сэкономить всегда приятно 43
Не обязательно «всё или ничего» 46
И все же компромисс 49
Возможно, вы уже это делаете 52
ГЛАВА 2. КАК БОРОТЬСЯ С ОТГОВОРКАМИ 55
Чудеса случаются, когда мы заодно 57
Как я узнаю, работают ли они, если я их не вижу? 60
Дома люди постоянно отвлекаются 64
Только в офисе можно обеспечить безопасность 67
А кто будет отвечать на звонки? 71
Крупные компании этого не делают, почему мы должны? 74
Остальные будут завидовать 77
А как насчет корпоративной культуры? 80
Ответ мне нужен прямо сейчас! 83
Но я потеряю контроль! 87
За этот офис мы заплатили кучу денег 90
Это не работает в нашей отрасли или для компаний нашего размера 92
ГЛАВА 3. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ УДАЛЕННУЮ РАБОТУ НАД СОВМЕСТНЫМИ ПРОЕКТАМИ 97
Воистину перекрывайтесь 99
Не увидишь — не поверишь 102
Всё в общий доступ 105
Виртуальный кулер 108
Поступательное движение 111
Значение имеет лишь работа 114
Не только для тех, кто живет за городом 116
Готовность к неприятностям 119
Осторожнее с M&Ms 122
ГЛАВА 4. ОСТОРОЖНО, ДРАКОНЫ! 125
Страх изоляции 127
Начало и конец работы 130
Основы эргономики 133
Не жалеть живота своего 136
Одинокий кордон 139
Работа с клиентами 142
Налоги, бухучет, законы... Бог ты мой! 146
ГЛАВА 5. КАК НАЙТИ И УДЕРЖАТЬ ЛУЧШИХ 151
Мир велик 153
Жизнь продолжается 157
Поддерживайте позитивный настрой 160
Ищем человека 164
Никаких фокусов 167
Цена процветания 172
Великие удаленные работники — это просто великие работники 175
Как писать хорошо 178
Тестовое задание 182
Личное знакомство 185
Фриланс — лучшая школа 189
ГЛАВА 6. КАК УПРАВЛЯТЬ УДАЛЕННЫМИ СОТРУДНИКАМИ 191
Когда нужно переходить на удаленную работу? 193
Хватит руководить креслами 196
Встречи и спринты 199
Учитесь у разработчиков открытого софта 202
Равные условия для всех 206
Один на один 209
Устраните препятствия 212
Следите за переработкой 216
Дефицит на пользу 220
ГЛАВА 7. ЖИЗНЬ — ЭТО УДАЛЕННЫЙ РАБОТНИК 223
Выстраиваем распорядок дня 225
Утром дома, днем в офисе 229
Заведите разные компьютеры 231
Одиночество в толпе 234
Как сохранить мотивацию 237
Кочевая свобода 241
Смена декораций 244
Время для близких 247
Если дома нет места 250
Убедитесь, что вас слышат 253
ГЛАВА 8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 255
Старый добрый офис 257
Инструменты для удаленной работы 261
Благодарности 266
Спасибо, что прочитали нашу книгу! 268
О 37signals 269
Об авторе
Фрайд Д.
Джейсон Фрайд — успешный предприниматель, один из основателей компании 37signals. Программами, созданными этой компанией (в которой всего 14 постоянных сотрудников!), пользуются более 3 миллионов человек по всему миру. Среди них Basecamp — система управления проектами, Backpack —система управления знаниями, Highrise —система CRM и мессенджер Campfire. Фрайд и Хенссон — авторы бестселлера Getting Real. Их блог Signal vs. Noise — один из самых популярных, на него подписано больше 114 000 человек!
Джейсон Фрайд — успешный предприниматель, один из основателей компании 37signals. Программами, созданными этой компанией (в которой всего 14 постоянных сотрудников!), пользуются более 3 миллионов человек по всему миру. Среди них Basecamp — система управления проектами, Backpack —система управления знаниями, Highrise —система CRM и мессенджер Campfire. Фрайд и Хенссон — авторы бестселлера Getting Real. Их блог Signal vs. Noise — один из самых популярных, на него подписано больше 114 000 человек!
Отзывы
да будет удаленная работа [22 September 2014]
В книге описан вариант работы удаленно, его плюсы и минусы, а так же даны советы и практики работы из дома. Книга стоящая и расставляет все по местам. Она заслуживает прочтения.
Скучно, поверхностно. [19 August 2014]
С одной стороны всё по делу, но слишком скучно и поверхностно подан материал.
Сама книга с одной стороны достаточно большая и шрифт удобный, но картинки которые почти каждую страницу перекрывают текст на другой стороне и не очень удобно читать лежа при дневном освещении.
Сама книга с одной стороны достаточно большая и шрифт удобный, но картинки которые почти каждую страницу перекрывают текст на другой стороне и не очень удобно читать лежа при дневном освещении.
Свободная работа [26 May 2014]
Читается быстро, написана в стиле Rework. Любителям букв (чем больше умных слов - тем круче) книга не понравится однозначно. Простота изложения, забавные иллюстрации, качественная обложка - спасибо любимому издательству за еще одну хорошую книгу в домашней библиотеке.
Ко многому, что описано в книге, мы уже пришли сами через опыт (год как освободились от пут офисной рутины и работаем с мужем дома). Вроде бы многое уже понятно, но в то же время, книга дает некоторые советы и рекомендации, и самое главное - дарит то чувство, что ты не одинок, тысячи людей прошли через это и всё получится.
Ко многому, что описано в книге, мы уже пришли сами через опыт (год как освободились от пут офисной рутины и работаем с мужем дома). Вроде бы многое уже понятно, но в то же время, книга дает некоторые советы и рекомендации, и самое главное - дарит то чувство, что ты не одинок, тысячи людей прошли через это и всё получится.
Очень слабо [12 May 2014]
Очень слабо. Больше походит на развернутую PR - статью. 37signals - те ещё пиарщики.
Прочитал за 1 вечер по диагонали.
Основной смысл - офис не нужен и способы как это реализовать (в американских или европейских бизнесах).
Прочитал за 1 вечер по диагонали.
Основной смысл - офис не нужен и способы как это реализовать (в американских или европейских бизнесах).
Конец офисного рабства [ 7 May 2014]
Сегодня появляется все больше книг, которые заставляют нас по-новому взглянуть на традиционные устои экономики и сложившиеся практики ведения бизнеса. Одна из таких книг — «Remote. Офис не обязателен». Его авторы — Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон, которые создали компанию 37 SIGNALS и написали книгу-бестселлер Rework. Новая книга Джейсона и Дэвида была выпущена в 2014 году издательством «Манн, Иванов и Фербер».
По мнению авторов, тенденция к увеличению числа дистанционных или удаленных работников год от года становится все более влиятельной. Многие крупные корпорации и среднего размера компании позволяют своим сотрудникам работать дома. Малый бизнес еще более активно пользуется удаленной работой.
Развитие удаленной работы стало возможным благодаря применению современных технологий. Интернет, электронная почта, социальные сети, сервисы хранения данных — все это помогает нам работать дистанционно. Однако есть одно «но»: в апгрейде нуждается мозг человека. Чтобы такой апгрейд провести, авторы и написали эту книгу.
Большое внимание в книге «Remote. Офис не обязателен» уделено различным мифам и отговоркам, которые не дают топ-менеджерам организовать удаленную работу в своей компании. Это и боязнь некачественной работы, и мысли о том, что сотрудники будут отлынивать, и многое другое. Авторы методично развенчивают эти мифы.
Они говорят: нужно кардинально менять взгляд на бизнес. Важно не то, как человек проводит свое рабочее время, а то, какой он выдает результат. Предположим, я — журналист. И передо мной стоит задача писать по два аналитических материала объемом по 10 тыс. знаков каждый в неделю. Определены темы текстов, сроки сдачи, примерный круг экспертов. А во всем остальном я свободен. Буду ли я писать днем или ночью, утром или вечером, в парке или ночном клубе, за чашкой кофе или слушая музыку — это никого, кроме меня, не волнует.
Ориентация не на процесс, а на результат, — очень продуктивная вещь. Работнику она дает свободу от четкого распорядка, работодателю — свободу от необходимости нудного и изматывающего ежеминутного контроля. В итоге, всем становится лучше.
Большой плюс книги «Remote. Офис не обязателен» — это достаточно большое количество примеров из практики — как известные компании используют модель удаленной работы. Конечно, было бы здорово, если примеры были российскими (например, в режиме «хоум офис» работает издательство «Манн, Иванов и Фербер»), однако от зарубежных авторов требовать это было бы неразумно. Но самые важные примеры связаны с бизнесом самих авторов книги — интернет-компанией 37 SIGNALS. Очень ценно, когда в основе книги лежит собственный опыт. Это просто бесценно.
Другой плюс — книга рассказывает, как именно выстроить удаленную работу, с чего начать и чем закончить. Очень здорово, когда книга объясняет не только что делать, но и как это делать.
Еще один важный момент — авторы книги «Remote. Офис не обязателен» не стремятся показать удаленную работу только в розовом свете. Они видят ее проблемы и недостатки, но предлагают эффективные пути их решения. Например, при работе дома человек оторван от коллектива и может испытывать дефицит общения. Но это решаемо — работники могут общаться через чат, иногда собираться вместе вживую. Кроме того, авторы советуют удаленным работникам более активно общаться с друзьями, знакомыми, не терять социальные связи.
Мне лично книга Джейсона и Дэвида показалась очень разумной и полезной. У меня был опыт удаленной работы, работы дома. И все те моменты, которые описываются в книге, на самом деле имеют место быть. Мне интересно было узнать, какие сомнения испытывает при удаленной работе руководитель — ведь раньше я смотрел на это только со своей точки зрения.
Перейдут ли после прочтения этой книги все офисы на дистанционную работу? Конечно, нет. И прежде всего, по психологическим причинам. Некоторым не совсем полноценным руководителям просто необходимы офисные элементы самоутверждения: большой кабинет, кожаное кресло, многочасовые совещания. И они от этого никогда не откажутся.
Однако и книга эта далеко не для всех. Она пригодится прежде всего молодым, инициативным, гибким умом предпринимателям. Зачастую у них нет денег на офис, поэтому книга поможет им организовать удаленную работу. А кто-то, возможно, и сможет снять офис, но не будет делать это по принципиальным причинам.
Книга показывает нам возможность другой жизни. Другой взгляд на мир. Другое видение. А воспользоваться им или нет — это личное дело каждого.
По мнению авторов, тенденция к увеличению числа дистанционных или удаленных работников год от года становится все более влиятельной. Многие крупные корпорации и среднего размера компании позволяют своим сотрудникам работать дома. Малый бизнес еще более активно пользуется удаленной работой.
Развитие удаленной работы стало возможным благодаря применению современных технологий. Интернет, электронная почта, социальные сети, сервисы хранения данных — все это помогает нам работать дистанционно. Однако есть одно «но»: в апгрейде нуждается мозг человека. Чтобы такой апгрейд провести, авторы и написали эту книгу.
Большое внимание в книге «Remote. Офис не обязателен» уделено различным мифам и отговоркам, которые не дают топ-менеджерам организовать удаленную работу в своей компании. Это и боязнь некачественной работы, и мысли о том, что сотрудники будут отлынивать, и многое другое. Авторы методично развенчивают эти мифы.
Они говорят: нужно кардинально менять взгляд на бизнес. Важно не то, как человек проводит свое рабочее время, а то, какой он выдает результат. Предположим, я — журналист. И передо мной стоит задача писать по два аналитических материала объемом по 10 тыс. знаков каждый в неделю. Определены темы текстов, сроки сдачи, примерный круг экспертов. А во всем остальном я свободен. Буду ли я писать днем или ночью, утром или вечером, в парке или ночном клубе, за чашкой кофе или слушая музыку — это никого, кроме меня, не волнует.
Ориентация не на процесс, а на результат, — очень продуктивная вещь. Работнику она дает свободу от четкого распорядка, работодателю — свободу от необходимости нудного и изматывающего ежеминутного контроля. В итоге, всем становится лучше.
Большой плюс книги «Remote. Офис не обязателен» — это достаточно большое количество примеров из практики — как известные компании используют модель удаленной работы. Конечно, было бы здорово, если примеры были российскими (например, в режиме «хоум офис» работает издательство «Манн, Иванов и Фербер»), однако от зарубежных авторов требовать это было бы неразумно. Но самые важные примеры связаны с бизнесом самих авторов книги — интернет-компанией 37 SIGNALS. Очень ценно, когда в основе книги лежит собственный опыт. Это просто бесценно.
Другой плюс — книга рассказывает, как именно выстроить удаленную работу, с чего начать и чем закончить. Очень здорово, когда книга объясняет не только что делать, но и как это делать.
Еще один важный момент — авторы книги «Remote. Офис не обязателен» не стремятся показать удаленную работу только в розовом свете. Они видят ее проблемы и недостатки, но предлагают эффективные пути их решения. Например, при работе дома человек оторван от коллектива и может испытывать дефицит общения. Но это решаемо — работники могут общаться через чат, иногда собираться вместе вживую. Кроме того, авторы советуют удаленным работникам более активно общаться с друзьями, знакомыми, не терять социальные связи.
Мне лично книга Джейсона и Дэвида показалась очень разумной и полезной. У меня был опыт удаленной работы, работы дома. И все те моменты, которые описываются в книге, на самом деле имеют место быть. Мне интересно было узнать, какие сомнения испытывает при удаленной работе руководитель — ведь раньше я смотрел на это только со своей точки зрения.
Перейдут ли после прочтения этой книги все офисы на дистанционную работу? Конечно, нет. И прежде всего, по психологическим причинам. Некоторым не совсем полноценным руководителям просто необходимы офисные элементы самоутверждения: большой кабинет, кожаное кресло, многочасовые совещания. И они от этого никогда не откажутся.
Однако и книга эта далеко не для всех. Она пригодится прежде всего молодым, инициативным, гибким умом предпринимателям. Зачастую у них нет денег на офис, поэтому книга поможет им организовать удаленную работу. А кто-то, возможно, и сможет снять офис, но не будет делать это по принципиальным причинам.
Книга показывает нам возможность другой жизни. Другой взгляд на мир. Другое видение. А воспользоваться им или нет — это личное дело каждого.
Хорошее оформление - за него и деньги [ 9 April 2014]
Купил книгу, прочел быстро, мне кажется, что тянет не больше чем на большую статью, а книгу из нее хорошо раздули. Много картинок, разговорный стиль, двойной интервал между строк и т д.. красиво оформлена - это да, но самого материала не много, и еще меньше в нем нового. Почти все, что написано в книге, любой руководитель знает, как знает и любой сотрудник, работавший удаленно. Прочесть стоит (читается за 1 вечер), но покупать вряд-ли.
Мир без офиса [ 2 April 2014]
Вчера дочитала книгу «Remote» от создателей Basecamp и в очередной раз утвердилась в своем решении никогда не возвращаться в офис.
Бессмысленная бюрократия, бесконечные совещания и малорезультативная видимость бурной деятельности, заключающаяся зачастую либо в «управлении креслами», либо в просиживании штанов на этих самых креслах – это определенно не для меня. Не говоря уже о поездках на работу и обратно, о пробках и плохой погоде, о необходимости отправлять ребенка в садик, в который тот вполне возможно ходить не захочет… Ну а разговоры возле кулера – не мое любимое времяпрепровождение.
Так что эта книга – находка для меня. В ней авторы не только рассказывают о плюсах удаленной работы и собственном опыте, но, что особенно ценно, делятся практическими советами и списком наиболее эффективных инструментов для организации рабочего процесса.
Эта книга будет одинаково полезна и для руководителей и для рядовых сотрудников; для тех, кто уже практикует удаленную работу, и для тех, кто еще не принял для себя окончательно решения. В ней четко, без лишней воды, даются ответы на все основополагающие вопросы: как выстроить удобный график и организовать работу над совместные проектами, как сохранить мотивацию, как находить и нанимать сотрудников, как совместить работу и личную жизни и многое другое.
Главная мысль, которая проходит красной линией через всю книгу, - работа должная приносить удовольствие. Психологи давно доказали, что политика кнута и пряника – прошлый век. "Есть только один надежный способ поднять мотивацию — поощрять людей работать над тем, что им нравится, и только с теми людьми, которые не оставляют их равнодушными". В этом главный секрет «Remote».
Если вам нравится жить вдали от шумного города и любоваться пасущимися на зеленой травке овечками; если вам нравится работать за чашечкой кофе в уютном кафе или неспешно завтракать вместе с домочадцами – удаленная работа для вас.
Если вам хочется, чтобы ваши подчиненные работали на совесть и были ориентированы на результат, ослабьте контроль, позвольте им работать из дома, сменив строгий дресс-код на удобные спортивные штаны, и они отплатят вам за ваше доверие сторицей.
Ну а если работа валится из рук, возможно, это просто не ваша работа. А значит пришло время пересмотреть свою жизнь и перестроиться на новые рельсы.
Сейчас я нахожусь в декрете и потихоньку занимаюсь фрилансом. Я люблю подольше поспать утром и ударно поработать вечером. Я больше не представляю себя заточенной в офисе. Зато мы с мужем все чаще задумываемся о том, чтобы организовать свой собственный небольшой бизнес. И, конечно, в первую очередь мы рассматриваем возможность найма удаленных работников (пусть даже и в масштабах нашего города). Поэтому эта книга была особенно полезна для меня: она помогла изучить вопрос удаленной работы со всех сторон, со всеми ее плюсами и минусами, подкинула новые идеи. И главное – вдохновила на первые шаги.
Спасибо авторам (я уже присматриваюсь к их «библии» «Rework») и издательству «Манн, Иванов и Фербер» за эту книгу.
Два приятных вечера в приятной компании – бесценно.
Бессмысленная бюрократия, бесконечные совещания и малорезультативная видимость бурной деятельности, заключающаяся зачастую либо в «управлении креслами», либо в просиживании штанов на этих самых креслах – это определенно не для меня. Не говоря уже о поездках на работу и обратно, о пробках и плохой погоде, о необходимости отправлять ребенка в садик, в который тот вполне возможно ходить не захочет… Ну а разговоры возле кулера – не мое любимое времяпрепровождение.
Так что эта книга – находка для меня. В ней авторы не только рассказывают о плюсах удаленной работы и собственном опыте, но, что особенно ценно, делятся практическими советами и списком наиболее эффективных инструментов для организации рабочего процесса.
Эта книга будет одинаково полезна и для руководителей и для рядовых сотрудников; для тех, кто уже практикует удаленную работу, и для тех, кто еще не принял для себя окончательно решения. В ней четко, без лишней воды, даются ответы на все основополагающие вопросы: как выстроить удобный график и организовать работу над совместные проектами, как сохранить мотивацию, как находить и нанимать сотрудников, как совместить работу и личную жизни и многое другое.
Главная мысль, которая проходит красной линией через всю книгу, - работа должная приносить удовольствие. Психологи давно доказали, что политика кнута и пряника – прошлый век. "Есть только один надежный способ поднять мотивацию — поощрять людей работать над тем, что им нравится, и только с теми людьми, которые не оставляют их равнодушными". В этом главный секрет «Remote».
Если вам нравится жить вдали от шумного города и любоваться пасущимися на зеленой травке овечками; если вам нравится работать за чашечкой кофе в уютном кафе или неспешно завтракать вместе с домочадцами – удаленная работа для вас.
Если вам хочется, чтобы ваши подчиненные работали на совесть и были ориентированы на результат, ослабьте контроль, позвольте им работать из дома, сменив строгий дресс-код на удобные спортивные штаны, и они отплатят вам за ваше доверие сторицей.
Ну а если работа валится из рук, возможно, это просто не ваша работа. А значит пришло время пересмотреть свою жизнь и перестроиться на новые рельсы.
Сейчас я нахожусь в декрете и потихоньку занимаюсь фрилансом. Я люблю подольше поспать утром и ударно поработать вечером. Я больше не представляю себя заточенной в офисе. Зато мы с мужем все чаще задумываемся о том, чтобы организовать свой собственный небольшой бизнес. И, конечно, в первую очередь мы рассматриваем возможность найма удаленных работников (пусть даже и в масштабах нашего города). Поэтому эта книга была особенно полезна для меня: она помогла изучить вопрос удаленной работы со всех сторон, со всеми ее плюсами и минусами, подкинула новые идеи. И главное – вдохновила на первые шаги.
Спасибо авторам (я уже присматриваюсь к их «библии» «Rework») и издательству «Манн, Иванов и Фербер» за эту книгу.
Два приятных вечера в приятной компании – бесценно.
Брать [23 March 2014]
Люблю Rework, люблю иллюстрации Майка Роуди, полюбился и Remote.
Я, конечно, из "фанатского сектора" - но книга действительно отличная.
Написана легко (важный плюс для бизнес-книги) и даже с юмором. Практических советов - много, тоже плюс.
Минус - структура книги показалась менее продуманной, чем у Rework. Первая часть книги ориентирована больше на собственников бизнеса, а вторая - на сотрудников-удаленщиков (и тех, кто к этому стремится). Как по мне - так лучше было сделать параллельное повествование. Но это придирки уже, и перфекционизм.
Вердикт: людям из "фанатского сектора" - читать обязательно. Удаленщикам и тем, кто стремится в их ряды - тоже. Остальным по желанию.
Внимание! После прочтения книги вы уже не захотите работать в офисе.
Я, конечно, из "фанатского сектора" - но книга действительно отличная.
Написана легко (важный плюс для бизнес-книги) и даже с юмором. Практических советов - много, тоже плюс.
Минус - структура книги показалась менее продуманной, чем у Rework. Первая часть книги ориентирована больше на собственников бизнеса, а вторая - на сотрудников-удаленщиков (и тех, кто к этому стремится). Как по мне - так лучше было сделать параллельное повествование. Но это придирки уже, и перфекционизм.
Вердикт: людям из "фанатского сектора" - читать обязательно. Удаленщикам и тем, кто стремится в их ряды - тоже. Остальным по желанию.
Внимание! После прочтения книги вы уже не захотите работать в офисе.
Достойно [22 March 2014]
Только начала читать -- нравится. Стиль как в Reworke, классные картинки (понравилось по тюрьму с 9 до 17), и хороший посыл: мир без офиса -- это реальность. И совсем не страшная. Наоборот -- работать надо только так.
Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"
 |
Математика. Подготовка к ЕГЭ. Задачи с параметрами.10-11 классы
В предлагаемом пособии представлен обширный материал, посвященный двум заключительным и сложным темам ЕГЭ профильного уровня: задачам с параметрами и числам и их свойствам. На многочисленных примерах с подробными решениями и обоснованиями (как и требуется на экзамене) показаны различные методы и решения задач.... |
|
План счетов бухгалтерского учета с последними изменениями
Читателю предлагается самая последняя редакция Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению с учетом последних приказов Минфина РФ. План счетов - это важнейший инструмент бухгалтерского учета, настольная книга для каждого практического бухгалтера.... |
|
На ферме. Книжка с наклейками
Игры с наклейками - занятие не только интересное, но и полезное. С этой книгой малыш познакомится с различными видами транспорта, потренируется решать простые логические задачки и находить соответствия.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Фрайд Д., Remote. Офис не обязателен в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
