Морита А., Sony. Сделано в Японии
Альпина Паблишер, 2015 г., 978-5-9614-4606-7, 978-5-9614-5329-4
Наличие в интернет-магазинах
Описание книги
Купить эту книгу можно в интернет-магазинах
Ключевые слова
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
ВОЙНА
Спасение и надежда
МИР
Начинается новая жизнь
ТОРГУЕМ СО ВСЕМ МИРОМ
Я набираюсь опыта
О МЕНЕДЖМЕНТЕ
Мы все одна семья
АМЕРИКАНСКИЙ И ЯПОНСКИЙ СТИЛЬ Различия
КОНКУРЕНЦИЯ
Движущая сила японского предпринимательства
ТЕХНОЛОГИЯ
Борьба за выживание
ЯПОНИЯ И МИР
Вражда и дружба
МИРОВАЯ ТОРГОВЛЯ
Предотвращение кризиса
Предметный указатель
Об авторе
Основатель корпорации Sony (Sony Corporation). Окончил Осакский Университет. В начале 1990-х, Акио Морита стал известен став соавтором эссе «Япония, которая может сказать нет» с политиком Синтаро Исихара, который выступал с критикой ведения бизнеса в США, призывал Японию принять более независимую роль в бизнесе и иностранных делах. Морита также написал книгу «Ничего не значащие школьные достижения» в 60-х, в которой заявлялось, что школьные достижения не важны в чьём-либо успехе или способности ведения бизнеса. Он был награжден Медалью Альберта Британским Королевским Обществом Искусств в 1982; он был первым японцем, получившим это звание. Двумя годами позже, он получил престижный Национальный Орден Почетного легиона, а в 1991 году он был награждён Орденом Святого Сокровища Первой Степени от императора Японии. Акио Морита умер от пневмонии в возрасте 78 лет. Оставил после себя книгу воспоминаний «Сделано в Японии».
Отзывы
В целом книга на 2/3 читается очень интересно, но когда на оставшейся 1/3 части книги автор высказывает свое отношение к политике государств, какой она должна быть уже становиться скучно, с учетом что это мнение на 1986 год).
Образование компании Sony принципиально не отличается например от той же Hewlett-Packard или Microsoft, все они начинали работать на "коленке". Поэтому книга будет интересна коллекционерам историй компаний или тем кто интересуется менталитетом Японцев.
Отдельный интерес данной книги представляет для руководителей промышленных компании и др., так как автор прошел все ступени становлении своей компании, он дает очень точные описания и инструкции по внедрению такой философии как Кайдзен, которая в последнее время находит применение и в нашей стране.
Все что я хотел узнать, но никто не признавался. Самый невероятный инсайд. Это не просто уникальнейшая коллекция чужого опыта, но еще приведенные сведения позволяют заполнить пробелы и правильно понять суть происходящего в мире.
P.S. Очень понравился момент в книге про создание первого компактного плеера Walkman.
Книга состоит из 3-х частей:
1. Собственно биография А.Морита, включающая создание компании;
2. Сравнение Америки и Японии: в целом, ведения бизнеса (+менеджмент), противоречия/проблемы;
3. Прогноз на будущее (технический, экономический).
Есть интересные моменты, на к-х стоит акцентировать внимание:
-В Японии существует дикая конкуренция. Намного серьезней, чем в Америке. Островное государство борется за потребителей. 12% заняты в с/х, более 80% - вне. Грамотность - 100%
-Когда Sony начала выпускать первые карманные радиоприемники, они были больших размеров и не вмещались в карманы рубашек. А.Морита: "Мы не сдались. Мы стали выпускать рубашки с подходящими размерами для наших радиоприемников".
Почему Япония начала двигаться в направлении развития электроники/техники?
-Многоостровное государство. Не имеет полезных ископаемых (чуть-чуть), т.е. продажа сырья исключена. Нужно двигаться в другом направлении. Часто японские компании применяли формулу: европейский/американский стандарт + японские улучшения = новый продукт. И Sony не исключение, за одним но! - Sony тратит на НИКОР (научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы) - 5,5 млрд.$ в год (Apple тратит 2,4 млрд.$). Это информация за 2012 год
-Зависимость в сырье делает тяжелыми последствия мировых кризисов, как правило энергетических. Крупным компаниям, к-е зависели на 100% от поставки сырья приходилось искать пути решения для выживания. И они его нашли - переквалификация компаний.
Опыт А.Морита при ведении бизнеса в Америке:
-Не верить на слово. Документы должны быть подписаны и скреплены печатью.
-Говоря с американскими бизнесменами, говорить открыто и эмоциально. И, возможно, вам удастся поменять их тчк.зрения
-Америка - страна юристов (вспоминается эпизод фильма Трасса 60). Имеется в виду, что быть юристом это почетно. Юристы придумывает дела на ровном месте, создавая себе работу. Почему это не прижилось в Японии? Подавая иск в японский суд, истец обязан оплатить за подачу иска, рассмотрения дела и, самое главное, если дело прогорело (т.е. иск не прошел/не удовлетворен) истец оплачивает все издержки. Нужно быть очень аккуратным.
-Консалтинговые компании, также как и юридические не нужны. 9/10 случаев пустая трата денег и времени
Книга написана в 1986 г.
Благо, что история сама по себе достаточно интересна, что бы все же не плюнуть, а дочитать до конца.
Книга полезна не только как бизнес-наставление, но и как обзорная экскурсия по Японии и ее жизни, начиная с 20-х годов прошлого века, пробуждая (пишу с надеждой) жажду к сохранению собственных традиций и ценностей.
Чтение книги ломает стереотипы о японцах , как людях неэмоциональных, или нетворческих, ничего не создающих, а только удачно копирующих европейские или американские разработки. Например, оказывается, что японцы приобрели у австрийцев технологию выплавки стали, а уже через 10 лет продали им обратно уже усовершенствованную технологию. Или, скажем, транзистор был изобретен в США, а миниатюризировать его смогли опять же именно японцы.
Интересно в ретроспективе показан рост японской экономики. Еще в конце 19века Япония была малообразованной аграрной страной, но буквально за несколько поколений смогла сделать технологической скачек, став мировым технологическим лидером. А пресловутая японская система пожизненного найма, как оказалось, была навязана... АМЕРИКАНЦАМИ.
Лично я из книги почерпнул для себя, как минимум, несколько ценных идей в области управления проектами, а также повышения результативности работы инженеров.
Несколько портит ощущение перевод. Читается довольно легко, но некоторые фразы удается понять только мысленно переведя их на английский. Например, Морита пишет, что после окончания войны они "продали транспортной компании БАТАРЕЙКИ из военной лаборатории, которые транспортная компания приспособила для работы двигателей в своих грузовиках". Очевидно, что речь на самом деле идет об аккумуляторах. Такие ляпы в книге, к сожалению, встречаются почти в каждой главе.
Последние поступления в рубрике "Опыт известных компаний"
150 драйверов роста прибыли, или Как увеличить бизнес в 10 раз Терехов Ю.И., Кузнецов Д.Л.
Как увеличить прибыль предпринимателя в 3 - 10 раз, ежедневно совершая простые действия. \\\"Мой бизнес я организовал с 200 долларов в кармане, не было богатого и мудрого дяди, который помогал бы деньгами и знаниями. Пришлось самостоятельно во всём разобраться, наделать кучу ошибок, дважды чуть не потерять бизнес. И в итоге стать №1 в рынке\\\".... | |
Сырок. История моей жизни и бизнеса Александров Б.
О книгеМемуары владельца брендов \\\"Б.Ю. Александров\\\" и \\\"Ростагроэкспорт\\\" Бориса Александрова.... | |
В Питере стартапить. Записки успешного предпринимателя Таран В.А.
Пошаговая инструкция построения успешного бизнеса с обоснованиями действий и напутствиями от великих гуру духа и бизнеса, ориентированная на реальную жизнь в Санкт-Петербурге - городе революций, культуры и искусств. Гармония духовных и материальных устремлений - залог успеха стартапера B Петербурге. Это особенный город с особенной атмосферой.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Морита А., Sony. Сделано в Японии в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.