Информация о книге

978-5-9614-4619-7,0-7432-7778-3

Главная  » Тематика определяется » Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства. Учебное пособие

Вумек Д., Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства. Учебное пособие


серия: Продажи
Альпина Паблишер, 2014 г., 978-5-9614-4619-7,0-7432-7778-3


Описание книги

Бережливое производство — революционная технология менеджмента. Цель его — избавиться от всех видов потерь и добиться максимальной эффективности использования ресурсов. В последние годы многие компании пошли по пути бережливой трансформации. Однако за...

Поделиться ссылкой на книгу



Дополнительно о книге

Летом 1982 г. нам было откровение. Мы обследовали ряд компаний в Японии , пытаясь понять, почему они побеждают в международной конкуренции. И тут мы натолкнулись на Toyota. Сразу стало понятно, что эта компания сильно отличалась от всех, что нам доводилось видеть. Секретом ее успеха было превосходное управление ключевыми процессами: все действия по созданию ценности выполнялись должным образом, в правильной последовательности и в нужное время. Управление разработкой новой продукции и производством, а также сотрудничество с поставщиками и потребителями в Японии намного превосходили все, с чем мы когда-либо встречались. В какой-то момент мы посмотрели друг на друга и сказали: «Эта компания на голову выше своих иностранных конкурентов не благодаря быстрому обновлению ассортимента продукции, или замечательной культуре, или слабой валюте, или ощутимой поддержке государства, а из-за своего исключительного внимания к ключевым процессам». И это открытие оказалось весьма многообещающим, потому что удивительную способность к обновлению ассортимента или преимущества, обусловленные культурой, скопировать нельзя, а превосходное управление процессами — можно. На это ушло некоторое время, но к 1990 г. нам все же удалось описать эти процессы в своей книге «Машина, которая изменила мир» (The Machine That Changed the World). Мы представили исчерпывающие доказательства того, что методы Toyota по созданию ценности были во всех отношениях лучше подходов не только иностранных, но и других японских автомобильных компаний. Разработка новой продукции, управление отношениями с поставщиками, обслуживание потребителей, а также производственные процессы все вместе и были той «машиной», которая изменяла мир. Этот вывод закономерно поднял вопрос о том, как компании любой отрасли и любой страны могли бы добиться такого же совершенства процессов — вопрос, на который мы попытались ответить в нашей следующей книге «Бережливое производство». Мы предложили пять простых принципов, которыми могла бы руководствоваться любая компания:
• предоставляйте потребителям ту ценность , которую они действительно хотят получить. Не поддавайтесь соблазну работать, ориентируясь на структуру, активы и знания, которые у вас уже есть, не убеждайте клиентов, что они хотят только то, что вам проще всего произвести;
• определите поток создания ценности по каждому виду продукции.
Это — последовательность действий (процесс ), необходимых для доведения товара или услуги от идеи до запуска в серию (через процессы разработки новой продукции) и от заказа до отгрузки потребителю (через процесс выполнения заказа). Проверьте все этапы в этих процессах, чтобы убедиться, что они действительно создают ценность для потребителя. Устраните этапы, не создающие ценности;
• выстройте оставшиеся этапы так, чтобы они образовали непрерывный поток . Устраните ожидание между этапами и запасы, чтобы сократить время разработки новой продукции и время выполнения заказа;
• сделайте так, чтобы потребители вытягивали ценность из компании. Откажитесь от методов выталкивания, используемых фирмами с длительным временем выполнения заказа, пытающимися убедить клиентов, что они хотят именно то, что фирма уже разработала или произвела;
• наконец, когда ценность , поток создания ценности , динамика и вытягивание уже будут налицо, начните сначала бесконечный поиск совершенства — счастливого момента, когда вы сможете создавать чистую ценность с нулевыми потерями.

Содержание книги

Предисловие научных редакторов
Предисловие
Введение
Глава 1
Учимся видеть процесс потребления
Глава 2
Учимся видеть процесс обеспечения
Глава 3
Решите мою проблему полностью
Глава 4
Не тратьте понапрасну мое время
Глава 5
Дайте мне именно то, что я хочу
Глава б
Предоставьте мне ценность именно там, где я хочу
Глава 7
Решите мою проблему тогда, когда я хочу
Глава 8
Проблема бережливого обеспечения: роль
менеджера
Глава 9
Предоставьте мне решение, которое я
действительно хочу:
роль бережливого предпринимателя
Глава 10
Решайте мою проблему полностью и постоянно
Заключение
От авторов
Глобальная бережливая сеть
Примечания
Предметный указатель


Об авторе


Отзывы

15 минут в очереди? Хватит это терпеть! :-))  [ 6 May 2014]
Интересная книга: в первую очередь тем, что затрагивает совершенно незнакомую российскому потребителю проблематику. Со многим из того, что описывается авторами как неуважение к клиенту и непрофессионализм - к примеру, пятнадцатиминутное ожидание своей очереди в автосервисе - мы уже давным-давно смирились: если починят и не обманут - уже неплохо :-))

Очень точен приведенный в книге подробный разбор самого процесса потребления: он всегда состоит из времени «создания ценности» (реально необходимые временные затраты) и времени, потраченного впустую (записи, очереди, регистрации, необходимость заполнения анкет и т.д.). Как правило, время создания ценности занимает около 30% от общего потраченного времени - и это вызывает бурю негодования Вумека и Джонса. В одной из первых глав они даже формулируют принципы бережного потребления от лица самого потребителя; центральным пунктом становится пункт о сокращении числа решений, которые должен принять потребитель, чтобы решить свою проблему. В общем, от российских реалий это пока как-то совсем далеко, но для общего развития очень даже стоит почитать :-))
Очень нужная книга  [20 March 2014]
Гении - придумавшие бережливое производство. Вдвойне гении - придумавшие бережливое потребление. То, что второе вытекает из первого, не сразу и приходит в голову, кажется, что это два совсем различных этапа ведения бизнеса. А на деле они тесно взаимосвязаны. До такой степени, что, как показывают авторы книги, между ними порой стирается всяческая грань.

Если говорить не заумно, а простыми словами, суть книги в следующем. Послепродажное обслуживание является не менее, если не более важным как для поддержания престижа компании, так и для удержания и лояльности клиентов, чем выпуск достойного качественного товара и его успешная продажа покупателю. Любопытно, ново и интересно для российского рынка.

Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"



Математика. Подготовка к ЕГЭ. Задачи с параметрами.10-11 классы 

В предлагаемом пособии представлен обширный материал, посвященный двум заключительным и сложным темам ЕГЭ профильного уровня: задачам с параметрами и числам и их свойствам. На многочисленных примерах с подробными решениями и обоснованиями (как и требуется на экзамене) показаны различные методы и решения задач....

План счетов бухгалтерского учета с последними изменениями 

Читателю предлагается самая последняя редакция Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению с учетом последних приказов Минфина РФ. План счетов - это важнейший инструмент бухгалтерского учета, настольная книга для каждого практического бухгалтера....

На ферме. Книжка с наклейками 

Игры с наклейками - занятие не только интересное, но и полезное. С этой книгой малыш познакомится с различными видами транспорта, потренируется решать простые логические задачки и находить соответствия....

Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Вумек Д., Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства. Учебное пособие в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.