Цитата \"В этой книге я рассказываю о том, как сделать свою работу максимально эффективной, и описываю практические методы решения проблем с помощью структурирования и анализа фактов. Выгоду от следования принятым в McKinsey методам ощутит любой человек, озабоченный выживанием в джунглях современного бизнеса\". Итан Расиел О чем книга \"Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса\" На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие. Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Почему книга \"Метод McKinsey\" достойна прочтения Если вы - руководитель компании, обратившейся за помощью к консультантам McKinsey или другой консалтинговой фирмы, данная книга даст вам представление о том, чем занимаются эти странные люди. Хотя каждая консалтинговая фирма имеет свои собственные методы работы, суть управленческого консалтинга везде одна и та же - это объективный взгляд на ситуацию, сложившуюся у клиента. Вполне возможно, что другие фирмы работают совершенно иначе, чем McKinsey, однако мышление их консультантов устроено аналогичным образом. Для кого эта книга Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы. Кто автор Итан Расиел пришел в McKinsey в 1989 году и проработал там до 1992 года. Его клиентами были крупные компании из сферы финансов, телекоммуникаций, ИТ и потребительских товаров. Кроме того, Расиел работал в качестве инвестиционного банкира и управляющего активами. Имеет степень бакалавра Пристонского университета, а также MBA Уортонской школы бизнеса. Ключевые понятия управленческий консалтинг, пошаговый подход, системный подход, бизнес-план, презентация, решение проблем 8-е издание.

Благодарности
Введение
Часть I. Как в McKinsey
подходят к решению проблем
Глава 1. Построение решения
Глава 2. Как правильно выстроить подход н
проблеме ....
Глава 3. Принцип "80 на 20" и другие
Часть II. Практическое применение
метода McKinsey
Глава 4. Получение заявки на проект
Глава 5. Отбор консультантов в команду
Глава 6. Управление служебной иерархией
Глава 7. Как проводить исследование
Глава 8. Проведение интервью
Глава 9. Мозговой штурм
Часть III. Как в McKinsey знакомят клиента
с найденным решением
Глава 10. Презентации
Глава 11. Графическое представление данных
Глава 12. Система внутренних коммуникаций
Глава 13. Работа с клиентами
Часть 14. Как выжить в McKinsey
Глава 14. Найдите себе наставника
Глава 15. Как выжить в командировке
Глава 16. Три вещи в дорогу
Глава 17. Хороший помощник - залог успеха
Глава 18. Как нанимают на работу в McKinsey
Глава 19. Чтобы выкроить время на личную жизнь,
строго следуйте правилам
Часть V. Жизнь после McKinsey
Глава 20. Самый главный урок
Глава 21. Воспоминания о McKinsey
Об авторе

Расиел И.М.
Итан Расиел пришел в нью-йоркский офис McKinsey & Company в 1989 г. и работал там до 1992 г. За время работы в фирме его клиентами были ведущие компании в сферах финансов, телекоммуникаций, производства компьютеров и потребительских товаров. После этого он работал в инвестиционном банке и руководил инвестиционным фондом. В книге «Метод McKinsey» Расиел впервые попытался раскрыть методы работы и секреты успеха McKinsey & Company.