В 1972 году Нолан Бушнелл основал новаторскую игровую компанию Atari, а два года спустя нанял Стива Джобса, а также многих других креативных сотрудников. В данной книге Бушнелл объясняет, как найти, нанять и развить людей, которые могут помочь вашей компании достичь таких же успехов, каких достигла компания Atari или Apple. Советы Бушнелла кажутся нелогичными, удивительными и нетипичными. При поиске сотрудников он рекомендует не обращать внимания на дипломы, нанимать несносных людей (в ограниченном количестве), спрашивать о любимых книгах, задавать неразрешимые вопросы и читать их сообщения в Твиттере. Деловой мир меняется быстрее, чем когда-либо, и каждый день ваша компания сталкивается с новыми трудностями. Единственный способ решить эти проблемы заключается в наличии штата невероятно творческих людей, живущих не только в настоящем, но и в будущем, черпающих силу в своей непохожести на других и выдающих идеи, которые гарантируют вашей компании успех в то время, когда другие компании терпят неудачи!

  Литрес - 199 руб.

ЧАСТЬ I.
Как найти и нанять нового Стива Джобса
1. Сделайте рабочее место рекламой своей
компании
2. Проявляйте гибкость
3. Подходите к рекламе творчески
4. Нанимайте вдохновленных и энергичных людей
5. Не обращайте внимания на дипломы
6. Узнайте о хобби
7. Используйте сотрудников в качестве ресурса
8. Избегайте клонов
9. Нанимайте несносных людей
10. Нанимайте сумасшедших
11. Найдите тех, над кем издеваются
12. Обратите внимание на тех, кто подходит
после выступления
13. Спросите о книгах
14. Прокатитесь на лодке
15. Нанимайте людей, находящихся прямо у вас
под носом
16. Почитайте Твиттер
17. Посетите творческие сообщества
18. Опасайтесь позеров
19. Задавайте необычные вопросы
20. Проводите глубинные интервью
ЧАСТЬ II.
Как удержать и развить нового Стива Джобса
21. Празднуйте
22. Поддерживайте некоторую степень анархии
23. Поощряйте шутовство
24. Создавайте "кабинеты скунса"
25. Воспитывайте справедливость
26. Изолируйте
27. Устройте конкурс плохих идей
28. Празднуйте неудачи
29. Требуйте от сотрудников принятия риска
30. Вручайте "индюшек"
31. Наставляйте
32. Обращайтесь с сотрудниками как со взрослыми
людьми
33. Создайте творческую цепь
34. Выделите место для творчества
35. Устройте день демонстрации
36. Поощряйте СДВГ
37. Создавайте предварительную нагрузку
38. Научитесь говорить с творческими
сотрудниками
39. Подумайте об игрушках
40. Нейтрализуйте скептиков
41. Записывайте возражения
42. Поместите креативщиков в творческую среду
43. Сделайте что-нибудь для богатых
44. Меняйтесь каждый день, каждый час
45. Бросайте кости
46. Сделайте процессы более гибкими
47. Побродите по Википедии
48. Не полагайтесь на бухгалтерию
49. Устраивайте случайные праздники
50. Перемешайте сотрудников
51. Спите
52. Заключение
Благодарности
Об авторах