Информация о книге

978-5-496-00680-4

Главная  » Тематика определяется » 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

Черепанов Р., 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень


серия: Практика менеджмента
Питер, 2013 г., 978-5-496-00680-4


Описание книги

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: \"Как дела?\" Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, - в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях. Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Скачать, но не бесплатно эту книгу можно в интернет-магазинах

  Литрес - 249 руб.

Читать онлайн


Доступен для чтения фрагмент книги

Поделиться ссылкой на книгу



Содержание книги

I. СТРАТЕГИЯ
1. О бизнес-идеях и чудаках
2. Бизнес-технологии и мораль
3. Одноразовые заработки и заблуждения
4. Стоимость компании и торговля бизнесом
5. Расположение войск и искусство полководца
6. Кому нужна миссия?
7. Финансовый дефицит
8. Дай прибыли расти, фиксируй убыток сразу
9. Цели и личные повестки
10. Бизнес и эргономика
11. Неуникальность уникальных компаний
12. Горизонт будущего в зеркале заднего вида
13. Взгляды на бизнес с заднего сиденья
автомобиля
II. ОРГАНИЗАЦИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ
1. О том, как стареют компании и когда умрет
ваша
2. Естественные противоречия бизнеса, или Как
развалить компанию
3. Вражда управления
4. Управленческие изменения и гоблины
5. Гамак, страус, хаос
6. Бизнес-модель рюмочной
7. Финансовая успешность и безделье
8. Трудовое рейдерство
9. Аренда, зарплата, связь
10.Корпоративные перспективы и карьера
III. РУКОВОДСТВО
1. Игры в песочнице
2. Инвестиционные развлечения
3. Достижение бизнес-результата
4. Понимание задачи через дачную архитектуру
5. Постановка задач. Критерии целей
6. О великих думах и о делегировании
7. Оценка эффективности работы персонала и
личный вклад
8. Эффект "таракана"
9. ДДПР
10. О совещании и групповом сексе
11. Взгляд на корпоративные драмы из
зрительного зала
12. Инструкция для корпоративного "террориста"
13. "Священные коровы"
14. Топ-разнорабочие
15. "Клещи"
IV. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА
1. О рабочем коллективе и управленческих
командах
2. Победители и все остальные
3. К вопросу о мыльной пене
4. Ядовитые подкаблучники
5. Человеческое постоянство
6. О "хороших" девчонках и парнях
7. Некарьерные лестницы
8. Молодые не могут, старики не хотят
9. Миллионер и команда
10. Кто приносит мясо в пещеру
11. Город и деревня
12. Гендерный выбор
13. Короткий трек генераторов идей
13. "Ангелы", "сторожевые псы", "решалы"
14. Заработал миллион, устал - должен уйти
V. МОТИВАЦИЯ, РАЗВИТИЕ, КУЛЬТУРА
1. "Жадная" зарплата
2. Размер кошелька
3. Мотивация и деньги
4. Остроконечная палка для ослов
5. Текучесть кадров
6. Социальный пакет и другие емкости
7. Инвестиции в заблуждения
8. Радуга компетенций
9. Заговор "серых кардиналов"
10. И снова игра
11. Об отходах и прочих радостях
12. Бизнес как кредитная организация
13. Развязанные руки
14. Орел или решка?
15. О неформальных позициях и корпоративных
романах
16. Корпоративные праздники и Новый год
VI. ВНЕШНЯЯ СРЕДА
1. За кулисами свободного рынка
2. Репутация и прибыль
3. О брендинге известном и неизвестном
4. Муравьи и медовые потоки
5. Стереотипы успешности
6. Мода на цену
7. Деловая репутации и дебиторская
задолженность
8. В плену прошлого
9. О том, что покупает ваш клиент
10. Креатив в коммерческих документах
11. Эмоциональный шлейф
12. Культура переговоров и деловые завтраки
13. Свободная конкуренция в несвободной среде
14. Связи и перспективность бесперспективных
знакомств
15. Мечты и рыночные предпочтения
16. Воспоминание о будущем
VII. РАБОЧАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
1. Возможно всё
2. Выбор среды обитания
3. Удобное кресло
4. О добровольном рабстве и о личностных
метамоделях
5. Вирус успешности
6. Отдых как работа
7. Нетворческие методы для творческих задач
8. Управление исполнением
9. Правило Парето
10. Какие задачи можно не выполнять
11. Куда уходит время
12. Усталость компаний
13. Временные наркоманы
14. Как найти причины, чтобы не выполнять
задачу
15. О потерянном времени
ЦИТАТЫ. 100БТ
Коротко о главном


Об авторе


Отзывы

100 идей для управляющего  [ 1 June 2014]
Классический менеджмент представлен с разных сторон, что позволяет видеть несколько вариантов действий руководителя. Действительно, бизнес-технологии морали не имеют: любую из 100 управленческих технологий, можно применить как во благо, так и наоборот. Есть интересные мысли, чтобы сделать Start-Up эффективным. У кого нет времени на чтение или интересуют сами управленческие идеи, можно воспользоваться кратким описанием в конце книги. Отдельное спасибо автору за метафоры - очень наглядно и в точку!)
Глава VII.1. Можно всё: это вопрос переговоров или инвестиций  [17 December 2013]
Написано цинично. Много очень точно подмеченных причин различных ситуаций в бизнесе. Есть рецепты, заставляющие задуматься над управлением и вообще на тем что происходит в компании. Масса авторских цитат, которые быстро приживаются в офисе. Практическая информация реальная для применения в отечественных компаниях в отличии от скучных учебников западных бизнес-школ.
Куй железо, не отходя от кассы... :)  [12 December 2013]
Отзыв будет краток. Сразу объясню, почему решил его сделать так быстро (только сегодня выкупил книгу). Итак. Конец года, занимаюсь планированием на следующий год, важен свежий взгляд на "замыленные" вещи. Моему делу 10 лет. Знаю (я так думаю :)) все стороны. Открыл книгу примерно в три часа дня. Оторвался примерно в шесть тридцать. "В пути" сразу применял прочитанное на практике. Потом читал дома. Завтра буду осваивать в деле. Короче, я никому не навязываю, но считаю, что если Вы используете в своей работе бизнес-литературу, то эта книга не станет лишней на Вашей книжной полке.

Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"



Математика. Подготовка к ЕГЭ. Задачи с параметрами.10-11 классы 

В предлагаемом пособии представлен обширный материал, посвященный двум заключительным и сложным темам ЕГЭ профильного уровня: задачам с параметрами и числам и их свойствам. На многочисленных примерах с подробными решениями и обоснованиями (как и требуется на экзамене) показаны различные методы и решения задач....

План счетов бухгалтерского учета с последними изменениями 

Читателю предлагается самая последняя редакция Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению с учетом последних приказов Минфина РФ. План счетов - это важнейший инструмент бухгалтерского учета, настольная книга для каждого практического бухгалтера....

На ферме. Книжка с наклейками 

Игры с наклейками - занятие не только интересное, но и полезное. С этой книгой малыш познакомится с различными видами транспорта, потренируется решать простые логические задачки и находить соответствия....

Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Черепанов Р., 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.