В наше время компания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник на своем рабочем месте заботится об успехе компании. Поэтому для руководителя как никогда важно окружить себя талантливыми сотрудниками. Книга содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу. Рекомендации основаны на реальном опыте автора и ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей мере практичными. Книга адресована как действующим руководителям, так и тем, кто стремится сделать карьеру и стать высококлассным руководителем в будущем. Перевод с английского Д. Горшковой. 5-е издание.

Мистер ХартХороший руководитель: простая формула успехаКомпании работают так, как работают их руководителиНет начальника выше клиентаНаучить или выгнатьНовая метла не обязательно должна чисто местиПосредственность есть злоНанимайте не спеша, увольняйте быстро (часть 1)Нанимайте не спеша, увольняйте быстро (часть 2)Вы не должны играть жесткоПринцип подчинения и право ветоИмейте дело только с людьми категории АДесять бед«Ресторатор», а не «ресторантор»Превратите лень в желание работатьСын швеиЩедрый хозяинПередавайте полномочия вниз по служебной лестницеОсторожно: набравшие семь баллов приведут в компанию тех, кто набрал пятьСпросите: «Что бы вы делали, если бы я умер?»Не стоит заводить собаку, чтобы лаять самомуВы получите то, что контролируете, а не то, на что рассчитываетеБудьте внимательныВыслушайте каждогоДал слово — держи«Никогда не позволяйте мне делать ошибки»Семь простых словПозвольте им съесть свой тортНе говорите наугадЗаключите соглашение о критикеПусть сверкнет молнияНе унижайте себя, унижая другихПрислушивайтесь к мнению обманщиков, глупцов и мошенниковНе проверяйте счета своих подчиненныхТренировка в автобусеБудьте удачливыСтрогость, справедливость и дружелюбие, но не фамильярность«Уйти» — оставьте это слово для игры в скрэбблВаши сотрудники — это ваш «гелий»Отдавайте 90% своего времени лучшим работникамВолшебное зеркалоДесять минут обучения ежедневноПредоставьте своим подчиненным свободу (часть 1)Предоставьте своим подчиненным свободу (часть 2)Орел не полезет в нору за крысой......150Подставьте себя под пулю, предназначенную вашим подчиненнымБольшие надеждыНе бойтесь прослыть чудакомНе уставайтеПодарите свой выигрыш подчиненнымЭпилог. Хороших руководителей воспитывают хорошие руководители

Грегори Р.Л.
Ричард Лэнгтон Грегори – британский психолог, почетный профессор нейропсихологии Университета Бристоля.
Он был одним из последних учеников Фредерика Барлетта в Университете Кеймбриджа, что, несомненно, сказалось на жизни Лэнгтона.
В 1967 году Грегори Ричард вместе с профессором Дональдом Мичи и профессором Кристофером Хиггинсом основал Департамент, изучающий интеллект и восприятие машин.
В 1978 году Грегори основал научный исследовательский центр в Бристоле, он был первый в своем роде в Великобритании. В 1989 году он был назначен руководителем «Эксплораториума», единственного научного образовательного центра в Сан-Франциско, Калифорния.
В 1981 по 1982 год он был членом, а затем президентом Экспериментального психологического общества.
Грегори Ричард появлялся и был советником многочисленных телевизионных программ, связанных с наукой, в Великобритании и по всему миру.
Его особый интерес – это оптические иллюзии и то, что они обнаруживают в человеческом воприятии. Грегори является автором и редактором нескольких книг, в частности «Глаз и мозг» и «Разум в науке».

Фокс Д.
Джеффри Дж. Фокс - основатель и руководитель Fox & Co., консалтинговой компании, специализирующейся на стратегическом маркетинге. До того как основать собственную фирму, он занимал высокие позиции в ряде крупных компаний - был вице-президентом и директором по маркетингу в Loctite Corp., Pillsbury, Heublein. Фокс отмечен рядом профессиональных наград - он получил премию журнала Sales and Marketing Management "За выдающиеся достижения в маркетинге", был отмечен Национальной ассоциацией промышленных дистрибьюторов как "Лучший директор по маркетингу".
Профессиональный опыт Фокса, выпускника Гарвардской школы бизнеса, дал материал для одного из лучших "кейсов" этой школы, который был признан наиболее популярным "кейсом" по маркетингу в практике преподавания бизнес-школ во всем мире.
О Джеффри Фоксе писали The Wall Street Journal, Business Marketing и другие деловые издания. Он является членом Совета попечителей Тринити Колледжа в Хартфорде. Постоянно живет в Коннектикуте.