Автор, один из ведущих экспертов Европы в области менеджмента, всесторонне рассматривает феномен лидерства и показывает пути, которые могут улучшить способность руководителя понимать самого себя, мотивировать и поддерживать своих подчиненных. Анализируются такие проблемы, как естественная человеческая тенденция сопротивляться переменам; взаимодействие рационального и иррационального в поведении руководителей; жизненный цикл руководителя и преемственность руководства; утрата энтузиазма и апатия служащих; деструктивные стили руководства. Кетс де Врис детально исследует характеристики эффективного лидерства и выделяет навыки, отличающие эффективного руководителя. Показывает, как компании могут оценить лидерские способности потенциальных кандидатов и развить навыки лидерства в тех, кто уже занимает руководящие должности. Книга содержит практические упражнения и анкеты, которые помогут оценить положение дел в компании, вскрыть опасные симптомы и предотвратить появление серьезных проблем. Книга адресована прежде всего предпринимателям, руководителям и топ-менеджерам компаний, однако будет интересна и широкой аудитории. 6-е издание.

Честно признаться, когда я впервые увидел эту книгу и прочитал ее название, у меня мелькнула мысль - ну, вот, в такой популярной в наш бурный век теме о лидерстве только еще колдовства не хватало.Но после первых прочитанных страниц от предубеждения не осталось и следа.
Если вы хотите разобраться в действительных мотивах тех или иных своих поступках и поступков окружающих вас людей, если у вас созрело понимание необходимости самоусовершенствования как личности и как лидера, если вам интересна взаимосвязь между личными характеристиками лиде ра и особенностями возглавляемой им компании, то эта книга для вас.
Материал книги подается таким образом, чтобы заставить читателя все время пытаться "примерить" только что прочитанное на себя и своих коллег, понять, почему знакомые компании стали такими и что можно сделать для их совершенствования. Для этого, в том числе, придется честно и вдумчиво отвечать на сложные вопросы около 45 анкет, но, поверьте, дело того стоит.
И еще. Заранее приготовьтесь к тому, что вам захочется возвращаться на уже, казалось бы, досконально изученные страницы и открывать для себя все новые и новые моменты.

Об авторе
Благодарность
Вступление
1. Мистика человеческого фактора
Представление ключевых проблем
Центральное положение клинической парадигмы
2. Эмоциональный потенциал в мире работы
Интеллект - многогранное свойство
Более пристальный взгляд на эмоциональный
потенциал
Оттачивание вспомогательных навыков
эмоционального развития.
Справляемся с эмоциональными крайностями
Главная тема конфликтных отношений
Углубление понимания нашего внутреннего театра
Побег из тюрьмы психики
3. Синдром устрицы
Последствия синдрома устрицы для корпорации
Изменение модели компании
Компании, выдерживающие испытание временем
4. Фактор неудач в лидерстве
Поведение руководителей: миф и реальность
Рациональное и иррациональное поведение
Дисфункциональные модели руководства
Западня переноса
Влияние нарциссизма
5. Феномен Дилберта
Душевное безразличие
Воскрешение "мертвых" лидеров
Пожизненная стратегия и стратегия отсроченной
жизни
Трагедии успеха и полууспеха
Краткий рецепт воскрешения
6. Пороки на вершине
Невротические стили и компании
Драматические личности/компании
Мнительные личности/компании
Бесстрастные личности/компании
Депрессивные личности/компании
Принуждающие личности/компании
Порочный круг компании
7. Изменяем себя и компанию
Процесс перемен
Динамика индивидуальных изменений
Динамика изменений компании
Стратегии осуществления преобразований
8. Характеристики эффективного лидерства
Модели руководства
9. Лидерство в глобальном контексте
Колесо культуры
Определение способностей,
необходимых для глобального руководства
Развитие глобального лидерства
10. Роли лидеров
Лидерство и менеджмент
Двойная роль лидера
11. Преемственность
Дилеммы средних лет
Жизненный цикл генерального директора
Зависть поколений
12. Развитие качеств лидера
Проблемы выбора
Задачи роста
Лидерство в "цифровом веке"
13. Совершенствующиеся организации
Лучшие компании для работы
"Здоровая" личность
Характеристики совершенствующихся компаний .
Проблема равноправия полов
14. Заключительные комментарии
Шут как необходимый голос истины
Заключительные мысли о лидерстве
Рекомендуемая дополнительная литература
СПИСОК ТАБЛИЦ
6.1. Краткие характеристики пяти видов компаний
СПИСОК РИСУНКОВ
2.1. Стили мышления
2.2. Процессы в компании
6.1. Порочный цикл компании: "невротические"
компании
7.1. Пять составляющих процесса
индивидуальных изменений.
7.2. Силы, вовлеченные в изменение человека
7.3. "Траур" компании
7.4. Этапы процесса преобразований в компании
8.1. Сфера лидерства
8.2. Отношения начальник- подчиненный
8.3. Составляющие стиля руководства
8.4. Круг навыков
9.1. Колесо культуры
9.2. Развитие глобального лидерства
10.1. Матрица лидерство/менеджмент
10.2. Двойная роль лидера
12.1.Управление в "цифровом веке"
13.1.Важнейшие элементы аутентивной
организации
СПИСОК АНКЕТ
1.1.Как Вы понимаете лидерство?
2.1. Какой тип мышления предпочитаете Вы?
2.2. Каким интеллектом Вы обладаете?
2.3. Каков Ваш Е0 (или "коэффициент
эмоционального развития")?
2.4. Активный ли Вы слушатель?
2.5. Насколько широк Ваш спектр эмоций?
2.6. Как бы Вы оценили свой эмоциональный
потенциал?
2.7. В каком Вы настроении?
2.8. Какая у Вас главная тема конфликтных
отношений?
2.9. Что говорят Вам Ваши сны?
3.1. Есть ли у Вас синдром устрицы?
3.2. Каким Вы видите будущее Вашей компании?
3.3. На каком этапе находится Ваша компания?
3.4. Произошло ли в Вашей компании изменение
модели организации?
3.5. Погубит ли Вас "фактор вареной лягушки"?
4.1. Из чего состоит Ваш рабочий день?
4.2. Каков Ваш стиль руководства?
4.3. Вы контролируете свой нарциссизм?
4.4. Насколько Вы гибки?
5.1. Насколько хорошо Вы знаете своих
подчиненных?
5.2. Страдаете ли Вы от переутомления?
5.3. Насколько бодро Вы себя чувствуете?
5.4. Устаете ли Вы в своей компании?
5.5. Оцените свое ощущение потока
5.6. Вы можете определить Ваш "максимум"
лидерства?
5.7. Насколько уравновешен Ваш стиль жизни?
6.1.Какой стиль управления Вы предпочитаете?
7.1. Какова Ваша жизнь? Переоценка
7.2. Как Вы относитесь к переменам?
7.3. Как Вы оцениваете готовность Вашей
компании к преобразованиям?
7.4. Что Вас сдерживает (и что Вы можете с этим
сделать)?
7.5. Что ценится в Вашей компании?
8.1. Какие способности необходимы в Вашей
компании?
8.2. В чем Вы сильны?
9.1. Обладаете ли Вы тем, что нужно глобальному
лидеру?
9.2. Насколько Ваша компания глобальна?
10.1. Вы лидер или менеджер?
10.2. В чем заключается Ваша харизма?
10.3. Какова основная идеология Вашей компании?
11.1.Как обстоят дела с наследованием в Вашей
компании?
12.1. Какие критерии действительно имеют
значение?
12.2. Где Вы приносите пользу организации?
12.3. Готовы ли Вы быть руководителем в
"цифровом веке"?
12.4. Готовы ли Вы к действию?
13.1. Насколько Вы "здоровы"?
13.2. "Настоящий" ли Вы мужчина (или женщина)?