Информация о книге

978-5-9614-4480-3

Главная  » Тематика определяется » Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании

Вумек Д., Джонс Д., Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании


серия: Must Read
Альпина Паблишер, 2013 г., 472 стр., 978-5-9614-4480-3


Описание книги

Цитата \"На страницах этой книги мы подробно расскажем, что и почему нужно делать. Ваша задача, следовательно, становится очень простой: просто сделать это!\" О чем книга О бережливом производстве (lean production) - прорывном подходе к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающем долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений. Пионером этого подхода стала компания Toyota, которая благодаря его использованию достигла выдающихся результатов. Почему книга достойна прочтения - Бережливое производство - это без преувеличения главное, чему стоит научиться у японцев в области управления. - Этот метод должен знать каждый руководитель независимо от отрасли, ведь его основа заключается в борьбе с потерями. - Эта книга стала международным бестселлером, пережила множество переизданий. - Книга напис...

Скачать, но не бесплатно эту книгу можно в интернет-магазинах

  Литрес - 299 руб.

Читать онлайн


Доступен для чтения фрагмент книги

Поделиться ссылкой на книгу



Содержание книги

БЕРЕЖЛИВОСТЬ НЕ РОСКОШЬ, А СРЕДСТВО
ВЫЖИВАНИЯ
ПРЕДИСЛОВИЕ К ИЗДАНИЮ 2003 ГОДА
ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ
ЧАСТЬ I. ПРИНЦИПЫ БЕРЕЖЛИВОГО
ПРОИЗВОДСТВА
Введение
Глава 1.Ценность
Глава 2.Поток создания ценности
Глава 3.Организация движения потока
Глава 4.Вытягивание
Глава 5.Совершенство
ЧАСТЬ II. ОТ РАЗМЫШЛЕНИЙ К ДЕЙСТВИЯМ:
СОЗДАНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Глава 6.Простой случай
Глава 7.Более сложный случай
Глава 8.Испытание на прочность
Глава 9.Бережливое производство
бросает вызов немецкой традиции
Глава 10.Огромная Toyota и малюсенькая Showa
Глава 11.План действий
Часть III. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
Глава 12.Канал - для потока, долина - для канала
Глава 13.Образ совершенства
Часть IV ЭПИЛОГ (2003)
Глава 14.Философия бережливого
производства завоевывает мир
Глава 15.Революция становится нормой
ПОСЛЕСЛОВИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Благодарности людям и организациям, которые
нам помогали
Глоссарий
Примечания
Литература
Об авторах


Об авторе


Отзывы

Просто сделай что?  [25 February 2014]
Авторы не один раз предупреждают, что концепция бережливого производства противоречит «здравому смыслу», но кроме однотипных (в широком смысле) примеров не прилагают никаких усилий, чтобы убедить в истинности излагаемого. В итоге поначалу (и в самом конце) повествование скатывается в какое-то подобие религиозных псалмов: «Уверуйте, ибо грядет эра бережливого производства!»

Возможно, это связано с описанными методами, которыми японские консультанты внедряли бережливое производство на различных предприятиях: немедленно делайте то, что вам говорят или мы с вами не работаем. Такие методы, безусловно, являются плюсом на реальном заводе, когда есть опытный наставник, но, на мой взгляд, нелепо смотрятся в книге, от которой ждешь формализованного обобщения, с выкладками и системным анализом, который позволил бы абстрагироваться от опыта описываемых предприятий и применить знание в собственной сфере, поскольку далеко не у всех есть возможность пригласить к себе на предприятие сенсея.

Уверен, что развитие бережливого производства тормозит как раз непонимание его базовых механизмов, потому что всю жизнь повертевшись в функционально-вертикально структурированных организациях действительно трудно начать смотреть на предмет, как на процесс, причем с разных точек зрения одновременно. Скорее всего при первых же трудностях в попытках внедрить описанное у многих лишь усилится первоначальный скепсис.

Вердикт: книга хороша, как источник общего (и первого) представления о существовании современных систем производства и управления, но вряд ли может быть источником практических рекомендаций.
Многопрофильность  [29 November 2013]
Самое важное здесь заключено вот в чем. Не всегда, как пишут авторы, надо тратиться на дорогущее новейшее оборудование, массу новых высокооплачиваемых специалистов со стороны, переходить на совершенно новые платформы и материалы. Нет, бережливое производство - это прежде всего изменение корпоративной культуры и культуры управления предприятием. Речь в первую очередь об этом.

Поэтому, думаю, книга по своей сути очень многопрофильна. И очень правильным решением было включить ее в коллекционную юбилейную серию.

Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"



Коллекционное холодное оружие Западной Европы XVII - начала XIX вв. 

Издание посвящено уникальным образцам охотничьего и боевого холодного оружия из частных собраний европейских коллекционеров. Каждый экземпляр сопровождается экспертным описанием, оценкой степени его сохранности и подробными авторскими иллюстрациями....

Терапевтическая катастрофа. Мастера психотерапии рассказывают о самых провальных случаях 

Ни один психотерапевт не застрахован от ошибок в работе с клиентами, но мало кто готов открыто обсуждать собственные неудачи. Авторы книги решили наглядно показать, что просчеты и промахи - это не только неотъемлемая сторона профессии, но и повод вынести для себя ценные уроки....

Любовь к человеку с пограничным расстройством личности 

Люди с пограничным расстройством личности (ПРЛ) могут быть очень заботливыми, нежными, умными и веселыми - и при этом своим поведением отталкивать даже самых близких людей. Если у вас непростые отношения с человеком, который страдает от ПРЛ, то эта книга - для вас....

Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Вумек Д., Джонс Д., Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.