Адизес И., Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
серия: 15 MUST READ
Альпина Паблишер, 2016 г., 978-5-9614-4479-7, 978-5-9614-4918-1, 978-5-9614-5372-0
Описание книги
Скачать, но не бесплатно эту книгу можно в интернет-магазинах
Читать онлайн
Доступен для чтения фрагмент книги
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
Об авторе
Предисловие научного редактора
Предисловие автора
Глава 1. По ложному следу
Сказка об идеальном менеджере (устаревшая
парадигма) Что такое "менеджмент"? Ложная
посылка
Глава 2. Функционалистский взгляд
Задачи менеджмента
Происхождение теории
Код (PAEI)
Стили успешного и неправильного менеджмента
Суть и смысл
Стили менеджмента производитель (Paei)
Управляем железной дорогой
Стили менеджмента администратор (pAei)
Видеть сквозь туман
Генератор идей - (paEi)
Предприниматель - (paEi)
Принять религию
Стили менеджмента интегратор (paei)
(I) функция и лидерство
Функционалистский взгляд подведение итогов
Глава 3. Что порождает неправильный
менеджмент?
Миф об идеальном менеджере
Несбыточная мечта
Извечный конфликт четырех функций
Несовместимость (Р) и (А)
Несовместимость администрирования и интеграции
(Р) угрожает (I), (I) угрожает (Р)
Борьба между (Е) и (I)
Конфликт между (Е) и (А)
Несбыточная мечта
Глава 4. Стили неправильного менеджмента
Столкновение с неизбежным
Герой одиночка (Р-)
Бюрократ (-А-)
Поджигатель (-Е-)
Горячий сторонник (-I)
Общий знаменатель
Мертвый пень (-)
Что дальше?
Глава 5. Работать вместе
Реальная альтернатива взаимодополняющая
команда
Управленческий микс
Несколько классических комбинаций
Скверные новости
Неизбежность конфликта
Глава 6. Умеем ли мы общаться?
Окно стилей управления
Различия стилей
Прирожденные враги
Неизбежность непонимания
Согласие и несогласие
Действительное, желаемое и требуемое
Требуется переводчик
Еще конфликты
Что это значит
Конфликты, связанные с внедрением
Резюме
Глава 7. Конструктивный конфликт
Конфликт хорошо или плохо
Ценить многообразие
Надеемся на общность интересов
Мучения, терпение и толерантность
Возвращаемся к парадигме
1 Люди
2 Процесс
3 Структура
4 Единые взгляды и ценности
Медленно, но верно
Резюме
Глава 8. Правильное структурирование
обязанностей
Экология организации
Почему важна структура
Всегда ли необходима реструктуризация?
Составляющие хорошей организационной
структуры
Структурирование для обеспечения
ответственности
Когда хвост виляет собакой
Возвращаемся к "функционалистскому" взгляду
Классические примеры неудачной структуры
Модель эффективной структуры
Структура молодой компании
Резюме
Глава 9. Стиль, соответствующий задаче
Ставим диагноз
Управленческий микс
Взаимодополняющая команда - задача
головоломка
Кодируем должности базовая модель
Резюме
Глава 10. Правильный процесс: диалог
Вавилонская башня для менеджеров
Кто ваш босс? Любой, кого вы хотите увлечь
своей идеей
Как вести себя с (Р) - Производителем, или Героем
одиночкой
Как вести себя с (А) - Администратором, или
Бюрократом
Как вести себя с (Е) - Предпринимателем, или
Поджигателем
Как вести себя с (I) - Интегратором, или Горячим
сторонником
Не ошибиться со стилем поучительная история
Резюме
Глава 11. Иной подход к менеджменту: команда
вместо комитета
Плач по коммуникации
Определяем термины "указания", "правила" и
"корпоративные принципы"
"Железные правила"
Действительное, желаемое и требуемое
Вопросы, сомнения и возражения
Защитное поведение
Резюме
Глава 12. Правильные люди и общность взглядов
и ценностей
Роль лидера
Лидерство быть большим пальцем
Качества лидера
Единство взглядов и ценностей
Представить облик компании
Процесс выработки стратегической концепции
Оцените конкурентов
Определите свое будущее
Группа оценки
Резюме
Единые взгляды на успех
Глава 13. Поливая не то дерево?
Не то дерево
Традиционный менеджмент препятствует
реализации потенциала
Неправильный менеджмент порождает
неправильный менеджмент
Школы, которые причиняют вред
Происхождение видов
Пробел в подготовке менеджеров
Резюме
Глава 14. Миссия менеджмента и обучение
лидеров
Программируемость принятия решений
Эффективность обучения
Существующая система обучения отличается
непоследовательностью
Пересмотр миссии образования
Что должны делать учебные заведения
Что может организация
Негативная сторона формального образования
Библиография
Другие работы автора
Об авторе
Ицхак Калдерон Адизес - один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путем внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям.
За последние 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал со многими ведущими коммерческими организациями мира, являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств.
Д-р Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса Adizes® Academy of Management, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах. В настоящее время он занимает пост Директора Института Адизеса. Он также отмечен среди известных авторов и читает лекции в более чем 40 странах.
Он является автором семи книг, переведенных на 22 языка. Его книга «Корпоративные Процессы: как организации растут и умирают и что с этим делать?» считается классическим пособием в теории управления, и была выбрана в качестве одного из 10 лучших бизнес-книг в «Library Journal». По итогам рейтинга «100 Лучших Консультантов в Сфере Лидерства» издания «Executive Excellence» (2005 г.), одного из самых престижных деловых журналов в США, д-р Адизес занимает 29-е место.
Метод Адизеса применяется по всему миру в компаниях с объемом продаж от $2 млн. до $2 млрд (”Кока-кола”, “Банк Америки”, “Volvo”, “Visa Group” и т.д.)
Отзывы
Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"
Математика. Подготовка к ЕГЭ. Задачи с параметрами.10-11 классы
В предлагаемом пособии представлен обширный материал, посвященный двум заключительным и сложным темам ЕГЭ профильного уровня: задачам с параметрами и числам и их свойствам. На многочисленных примерах с подробными решениями и обоснованиями (как и требуется на экзамене) показаны различные методы и решения задач.... | |
План счетов бухгалтерского учета с последними изменениями
Читателю предлагается самая последняя редакция Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению с учетом последних приказов Минфина РФ. План счетов - это важнейший инструмент бухгалтерского учета, настольная книга для каждого практического бухгалтера.... | |
На ферме. Книжка с наклейками
Игры с наклейками - занятие не только интересное, но и полезное. С этой книгой малыш познакомится с различными видами транспорта, потренируется решать простые логические задачки и находить соответствия.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Адизес И., Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.