Берчелл М., Робин Д., Отличная компания. Как стать работодателем мечты
серия: Библиотека ЭКОПСИ
Альпина Паблишер, 2013 г., 272 стр., 978-5-9614-4417-9
Описание книги
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
Предисловие к русскому изданию
Предисловие Роберта Леверинга
Предисловие
Глава первая
ВВЕДЕНИЕ: В ЧЕМ ЦЕННОСТЬ РАБОТЫ МЕЧТЫ
Знания, на которые мы опирались
Три сферы отношений
Посмотрите на вещи иначе
Отправляемся в путь
Пример из практики
SAS: ЗАБОТА О СВОЕМ ГЛАВНОМ АКТИВЕ
Глава вторая
НАДЕЖНОСТЬ
"Я верю в наших лидеров"
Двусторонняя коммуникация
Компетентность
Целостность
Императивы лидера
Надежность: проверочный список
Пример из практики
PRICEWATERHOUSECOOPERS LLP: ПУТЬ К
НЕПРЕВЗОЙДЕННОСТИ
Пример из практики
GOOGLE: ПОИСК ГУГЛЕРОВ В ОГРОМНОМ СТОГЕ
СЕНА
Глава третья
УВАЖЕНИЕ
"Я чувствую себя ценной частью организации"
Поддержка
Сотрудничество
Забота о сотрудниках
Императивы лидера
Уважение: проверочный список
Пример из практики
GENERAL MILLS: КАК ВОСПИТАТЬ ВЫДАЮЩИХСЯ
МЕНЕДЖЕРОВ
Пример из практики
SC JOHNSON: СЕМЕЙНАЯ КОМПАНИЯ
Глава четвертая
СПРАВЕДЛИВОСТЬ
"Все играют по одним и тем же правилам"
Равенство
Непредвзятость
Равноправие
Императивы лидера
Честность: проверочный список
Пример из практики
SCRIPPS HEALTH: ОДИН ЗА ВСЕХ И ВСЕ ЗА ОДНОГО
Пример из практики
СН2М HILL: СОВЛАДЕНИЕ КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ
Глава пятая
ГОРДОСТЬ
"Я вношу свой вклад во что-то по-настоящему
значимое"
Личная гордость своей работой
Гордость командой
Гордость компанией
Императивы лидера
Гордость: проверочный список
Пример из практики
WEGMANS FOOD MARKETS: ГОРДОСТЬ СВОИМ
ВКЛАДОМ
В ОБЩЕСТВЕННУЮ ЖИЗНЬ
Пример из практики
W. L. GORE & ASSOCIATES: НОВАТОРСКАЯ
КУЛЬТУРА
И КУЛЬТУРА ИННОВАЦИЙ
Глава шестая
ДУХ ТОВАРИЩЕСТВА
"Здесь работают потрясающие люди"
Душевность
Радушие
Общность
Императивы лидера
Дух товарищества: проверочный список
Пример из практики
CAMDEN PROPERTY TRUST: КАК СОЗДАТЬ
ЯРКОЕ СООБЩЕСТВО ДЛЯ СОТРУДНИКОВ И
ЖИЛЬЦОВ
Пример из практики
MICROSOFT: ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ, ГЕНИИ!
Глава седьмая
ГЛОБАЛЬНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
Работа мечты в разных частях земного шара
Одинакова ли та польза, которую модель работы
мечты
может принести бизнесу в разных частях планеты?
Как выстроить целостную культуру в
многонациональной компании? У меня маленькая
компания в небольшой стране.
Могу ли я стать отличным работодателем, и если
да, то как?
Что делать с культурной разнородностью
компании
и как обеспечить включенность представителей
разных культур?
Я с интересом прочел о том, как другие компании
применяют модель работы мечты на практике, но,
боюсь,
там, где мы ведем бизнес, все это не будет
работать
Императивы лидера и дальнейшие шаги
Глава восьмая
К ДЕЛУ!
Создайте работу своей мечты
Система взглядов выдающегося лидера
Начало пути
Список литературы и информационные ресурсы
Библиография
Онлайновые информационные ресурсы
Благодарности
Указатель имен и организаций
Об авторах
Об авторе
Отзывы
В данной книге приведены ценности, которые выдающиеся компании транслируют внутри коллектива, заряжая его энергией и повышая лояльность к своему работодателю. Здесь можно найти волшебную формулу крепкого и слаженного механизма управления человеческими ресурсами. «Отличная компания» написала легким и понятным языком, авторы смогли сквозь текст передать атмосферу преданности, гордости и «семейности», царящей в коллективе компаний-работодателей мечты.
Книга Майкла Бёрчелла и Дженнифер Робин является не только настольным пособием с раскрытыми секретами и методами повышения лояльности персонала, привлечения потенциальных и наиболее подходящих сотрудников, но и как прекрасное учебное пособие, материал которого можно использовать в различных обучающих и оценочных мероприятиях как для студентов, так и для топ-менеджеров компаний.
Данная книга как раз из категории теоретических, много текста, но мало значимых идей и решений.
Родители любят детей, делают для них все возможное и необходимое, а в ответ, часто не говоря об этом вслух, ждут отдачи. Потом, в дальнейшем. Разве на работе не так? Вложил в тебя начальник, потратился на твое обучение, повысил тебя - нужна отдача. Или ты выложился на все 100 в какой-нибудь сложный для компании период - нужна отдача. Сплошные сообщающиеся сосуды, где нет побочных ролей, сплошь одни главные.
Книга радует своей объективностью, точностью. Видна скрупулезность авторских исследований и анализа. Очень интересная глава про надежность с примером компании Google. Здесь рассматривается не только надежность компании для потребителей, но в первую очередь для самих сотрудников - крайне важный нюанс.
Последние поступления в рубрике "Тематика определяется"
Математика. Подготовка к ЕГЭ. Задачи с параметрами.10-11 классы
В предлагаемом пособии представлен обширный материал, посвященный двум заключительным и сложным темам ЕГЭ профильного уровня: задачам с параметрами и числам и их свойствам. На многочисленных примерах с подробными решениями и обоснованиями (как и требуется на экзамене) показаны различные методы и решения задач.... | |
План счетов бухгалтерского учета с последними изменениями
Читателю предлагается самая последняя редакция Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению с учетом последних приказов Минфина РФ. План счетов - это важнейший инструмент бухгалтерского учета, настольная книга для каждого практического бухгалтера.... | |
На ферме. Книжка с наклейками
Игры с наклейками - занятие не только интересное, но и полезное. С этой книгой малыш познакомится с различными видами транспорта, потренируется решать простые логические задачки и находить соответствия.... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Берчелл М., Робин Д., Отличная компания. Как стать работодателем мечты в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.