В книге описаны принципы подготовки и проведения тренинга формирования команды — программы, которая в последнее время оказалась весьма востребованной. Приводятся рекомендации относительно того, как посредством тренинга обеспечить эффективность и психологический комфорт в команде специалистов.

Роль личности в истории постоянно обсуждается в обществе. И уже никто не берет под сомнение значимость этой роли. Но, как говорится, один в поле не воин. Поэтому одним из наиболее востребованных личных качеств, наряду с профессионализмом, является сегодня способность личности действовать в команде.
Команда - это не группа людей, которой можно командовать. Команда - это группа специалистов, заинтересованных в достижении общего результата. При этом, с одной стороны, возможность работать в команде дает каждому человеку огромную поддержку и перспективы роста лично для него, а с другой - команда, в отличие от "вольных художников", может достичь большей результативности (вспомните хотя бы сказку "Репка").
Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого ее члена "работать на результат". Однако зачастую на практике психологический акцент смещается с результатов деятельности на межличностную конкуренцию, что часто приводит к деловому и экономическому спаду, формирует напряжение внутри коллектива, разрушительно воздействует на личность. Именно поэтому формирование эффективно работающей команды является сегодня насущной потребностью многих руководителей. И не только их, а всех, кто работает с коллективами: детскими, подростковыми, взрослыми.
В помощь им - новая книга в серии "Психологический тренинг" Санкт-Петербургского издательства "Речь" - "Технология создания команды". В книге не только освещены все вопросы формирования команд (организационно-управленческие, психологические, аналитические), но и представлено множество интересных, полезных и разнообразных игр и упражнений. В книге очень подробно и понятно описана технология формирования команды. При этом рассматриваются два случая. Первый - когда стоит задача создания новой команды. Второй - когда стоит задача "превращения в команду" членов уже имеющегося коллектива. Также описаны все этапы в процессе создания команды, а именно диагностический, тренинговый и этап психологического сопровождения команды.
Сегодня те организации, которые не просто выживают, а работают с целью дальнейшего развития и упрочения своих позиций на рынке, уделяют большое внимание повышению квалификации своих сотрудников через организацию их обучения. И тогда корпоративный тренинг становится неотъемлемой частью жизни подобных организаций.
Возможности такого тренинга пока мало известны и не оценены по достоинству, и это понятно: в условиях развивающегося рынка им еще предстоит проявиться. Профессиональное сообщество специалистов - корпоративных тренеров - только начинает складываться. Нехватка информации - досадное препятствие: нередко руководство просто не знает, какую пользу организация может получить от хорошо проведенного корпоративного тренинга.
Восполнить (хотя бы частично) этот пробел поможет книга, написанная на основе практики корпоративного тренинга и бизнес-консультирования "Корпоративный тренинг от А до Я". Автор М. В. Кларин представляет свою книгу как научно-практическое пособие для менеджеров разного уровня, специалистов отделов по работе с персоналом и тренинговых центров. Что такое тренинг, как выявить потребности в проведении корпоративного тренинга, какие цели стоят перед тренером, как организовать тренинг, как сделать обучение успешным, как оценить его эффективность, что такое фокус-группы, мозговой штурм, эффект Пигмалиона и еще многое другое можно узнать из этой книги.

Грабенко Т.М.
Грабенко Татьяна Михайловна - кандидат педагогических наук, сертифицированный международной федерацией экспертов SNEF бизнес-тренер, консультант ЮНИСЕФ, игротерапевт, доцент кафедры Института специальной педагогики и психологии (Санкт-Петербург), проректор по научной работе Института сказкотерапии.