Адизес И.К., Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Альпина Паблишерз, 2013 г., 259 стр., 978-5-9614-4337-0
Описание книги
Книга «Развитие лидеров» рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель». Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.
Поделиться ссылкой на книгу
Содержание книги
Благодарности
Об авторе
Предисловие научного редактора
Предисловие автора
Глава 1
Что такое менеджмент
Глава 2
Стили менеджмента
Глава 3
Стили неправильного менеджмента
Глава 4
Рекомендации носителям Р-стиля
Глава 5
Рекомендации рАеi - руководителю
Глава 6
Рекомендации paEi и PaEi
Глава 7
Рекомендации носителям paeI-стиля
Глава 8
Сравнение стилей управления
Глава 9
Как иметь дело с другими людьми
Глава 10
Как вести себя с другими людьми
Послесловие
Библиография
Об авторе
Предисловие научного редактора
Предисловие автора
Глава 1
Что такое менеджмент
Глава 2
Стили менеджмента
Глава 3
Стили неправильного менеджмента
Глава 4
Рекомендации носителям Р-стиля
Глава 5
Рекомендации рАеi - руководителю
Глава 6
Рекомендации paEi и PaEi
Глава 7
Рекомендации носителям paeI-стиля
Глава 8
Сравнение стилей управления
Глава 9
Как иметь дело с другими людьми
Глава 10
Как вести себя с другими людьми
Послесловие
Библиография
Об авторе
Адизес И.К.
Доктор Ицхак Адизес — один из мировых экспертов в области улучшения производительности коммерческих и государственных организаций путем проведения изменений без разрушительных конфликтов, которые сопровождают большинство попыток организационных изменений. Является основателем и президентом Института Адизеса, преподавателем Стэнфордского университета, Школы менеджмента Калифорнийского университета, Иерусалимского университета, научным руководителем программ Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ. Президент Института Адизеса Ицхак Адизес - автор более 20 книг, в том числе: «Как преодолеть кризисы менеджмента.
Доктор Ицхак Адизес — один из мировых экспертов в области улучшения производительности коммерческих и государственных организаций путем проведения изменений без разрушительных конфликтов, которые сопровождают большинство попыток организационных изменений. Является основателем и президентом Института Адизеса, преподавателем Стэнфордского университета, Школы менеджмента Калифорнийского университета, Иерусалимского университета, научным руководителем программ Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ. Президент Института Адизеса Ицхак Адизес - автор более 20 книг, в том числе: «Как преодолеть кризисы менеджмента.
Отзывы
Не понимаю ажиотажа [29 December 2012]
С моей точки зрения книга средненькая: примерно одна треть посвящена описаниям стилей руководителей (не лидеров, а именно руководителей) "вообще", и две трети, что будет когда стиль руководтсва гипертрофирован. Читать скучно. Практические выводы могут сделать либо сами носители "неправильных" стилей, либо коучи, которые с ними работают. Что делать всем остальным с этими сведениями? Лично я не поняла, хотя читала с сугубо практическими целями. Попробую почитать еще что-нибудь автора, но разочарована.... разочарована....
В целом неплохо, но... [16 November 2012]
Инетерсно для общего развития. Но после прочтения я особо не прозрел. Автор разделяет всех управленцев на 4 типа. После прочтения проанализировал абсолютно всех руководителей которых я знаю. 70% можно сопоставить с книгой. Остальные 30 ни в одну группу не подходили. Значит Адизес немного ошибается.
Адизес форева! [24 March 2011]
Книга замечательная. Только приобретая её сегодня будьте внимательны - вам могут продать старое издание 2008г. вместо заявленного - 2011г. Обменять не получится.
Кто сказал, что лидер не должен быть гибким? [13 March 2011]
Поначалу, подошел к книге предвзято. Ну, кто нам сказал, что лидеров нужно и вообще, надо ли, развивать. С другой стороны, менеджеров уже давно рассматривают как собак на тренировочной площадке – команда-выполнение, не выполнил, значит, облажался.
Книга меня приятно удивила. Юмором, необычным подходом к избитой, казалось бы, теме. Восточной мудростью, отчасти тоже. Даже время за чтением незаметно пролетело. Опять-таки, нет, и не остается ощущения, что тебе что-то пытаются навязать. Адизес справедливо говорит о том, что человек не может измениться и в наших руках либо сделать наши отношения с людьми невыносимыми, либо более гибкими. И именно «тот, кто умеет находить подход к людям, умеет влиять на них».
Книга меня приятно удивила. Юмором, необычным подходом к избитой, казалось бы, теме. Восточной мудростью, отчасти тоже. Даже время за чтением незаметно пролетело. Опять-таки, нет, и не остается ощущения, что тебе что-то пытаются навязать. Адизес справедливо говорит о том, что человек не может измениться и в наших руках либо сделать наши отношения с людьми невыносимыми, либо более гибкими. И именно «тот, кто умеет находить подход к людям, умеет влиять на них».
Книга отличная [13 March 2011]
Книга написана живым языком. Но что понравилось больше всего - то, что те лидеры, с которыми я работал и работаю, и их поступки очень хорошо ложатся на градации, описанные автором в этой книге.
Читаешь - и вспоминаешь одного из своих знакомых или самого себя. Жизненная и очень полезная книга.
Читаешь - и вспоминаешь одного из своих знакомых или самого себя. Жизненная и очень полезная книга.
Не пытайтесь превратить рыбу в птицу! [ 9 March 2011]
Испытываю непередаваемые ощущения после прочтения. Я долгое время мучилась непониманием – почему некоторых я так раздражаю, а некоторые непонятно еще за что, меня любят? Мы просто разговариваем на разных «языках» и понятно, что общаться-то проще с похожим человеком, но как же быть с теми, кто не похож на нас, неужели нет никакой возможности преодолеть эти свои рамки? Рекомендую тем, кто действительно хочет найти общий язык с подчиненными, коллегами и начальством, кто испытывает трудности в этом. Ведь, умный в гору не пойдет, умный гору обойдет!
Адизес - живой классик менеджмента [28 August 2010]
Читаешь Адизеса - и видишь свои управленческие ляпсусы "со стороны"... буря эмоций! Смех сквозь слезы... благо тут же приводятся замечательные рекомендации для работы над собой (после определения своего PAEI-стиля), а также как поладить с другими людьми - т.е. носителями других стилей
Я убежден, что Адизес за пару лет займет в мире место Питера Друкера.
Авторы пишут иногда гениальные книги... но только одну, а дальше продолжают "старые песни о главном". А запасов мудрости Адизеса хватило уже на несколько замечательных не повторяющихся книг по менеджменту... дай бог, еще другие будут.
Если вы не настолько самонадеяны, чтобы считать себя гением управления людьми и создания команды - обязательно прочитайте "Идеальный руководитель" и потом "Развитие лидеров", равнодушным это не оставляет никого.
Я убежден, что Адизес за пару лет займет в мире место Питера Друкера.
Авторы пишут иногда гениальные книги... но только одну, а дальше продолжают "старые песни о главном". А запасов мудрости Адизеса хватило уже на несколько замечательных не повторяющихся книг по менеджменту... дай бог, еще другие будут.
Если вы не настолько самонадеяны, чтобы считать себя гением управления людьми и создания команды - обязательно прочитайте "Идеальный руководитель" и потом "Развитие лидеров", равнодушным это не оставляет никого.
Обратная связь на свое поведение. [14 August 2010]
Мне очень понравился и пригодился раздел про стили неправильного менеджмента. Полезно посмотреть со стороны, видишь некоторые свое погрешности. Ведь никто из нас не применяет какой-то стиль в чистом виде. Всегда есть некоторые примеси. А эта информация позволяет получить обратную связь на свое поведение.
Книга помогает. [14 August 2010]
В названии заложен весь смысл прочтения данной книги. Книга помогает ответить на вопрос «Как управлять компанией и как добиться в этом успеха». Подробно описаны стили руководства, что помогает определиться со своим собственным и понять в чем отличии от людей, применяющих иной стиль.
О книге [13 February 2010]
Книга хорошая,отображает всю суть управления персоналом (Не силой надо решать проблемы, а правильно координировать и назначать на ту должность где он на 90-100% себя реализует)
Существует 4 стиля управления
1)P - Управленец, который всю работу берет на себя, ничего не успевает и смотрит на вещи чересчур прямолинейно .
2)S - Бюрократ, статист, администратор !
3)E - Интегратор, всегда полон идей и задумок, черезчур экспресивен и раним !
4) I - Сплотитель, психолог, свои решения принимает опираясь на мнение коллектива !
все эти факторы есть в любом руководителе в каком-то больше, в каком-то меньше !
Существует 4 стиля управления
1)P - Управленец, который всю работу берет на себя, ничего не успевает и смотрит на вещи чересчур прямолинейно .
2)S - Бюрократ, статист, администратор !
3)E - Интегратор, всегда полон идей и задумок, черезчур экспресивен и раним !
4) I - Сплотитель, психолог, свои решения принимает опираясь на мнение коллектива !
все эти факторы есть в любом руководителе в каком-то больше, в каком-то меньше !
Последние поступления в рубрике "Лидерство"
 |
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... Коллинз Д.
Как превратить среднюю (читай - хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер \\\"От хорошего к великому\\\". В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось.... |
 |
Стиль жизни. Личный опыт работы в страховании Алифанова О.
Рассчитывая только на свои силы, проведя детство и юность в многодетной семье в деревне, не имея опыта общения в социально-активной среде и тем более в светском обществе городской интеллигенции, мне пришлось практически с нуля выстраивать целую систему жизненных подходов и правил, созвучных с моим сердцем и состоянием души, которые позволили войти ... |
 |
Как стать сильным конкурентом. Тактики достижения рыночного преимущества Фокс Д.
О чем книга «Как стать сильным конкурентом: Тактики достижения рыночного преимущества»? О том, благодаря чему отдельные компании становятся сильными конкурентами и завоевывают лидирующие позиции на своих рынках, и о том, что необходимо делать, как...... |
Если Вы задавались вопросами "где найти книгу в интернете?", "где купить книгу?" и "в каком книжном интернет-магазине нужная книга стоит дешевле?", то наш сайт именно для Вас. На сайте книжной поисковой системы Книгопоиск Вы можете узнать наличие книги Адизес И.К., Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей в интернет-магазинах. Также Вы можете перейти на страницу понравившегося интернет-магазина и купить книгу на сайте магазина. Учтите, что стоимость товара и его наличие в нашей поисковой системе и на сайте интернет-магазина книг может отличаться, в виду задержки обновления информации.
