Рассматривается сущность и инновационные основы производственного менеджмента. Представлены система стратегического управления компанией, формирование операционной стратегии компании, стратегии продукта и процесса, стратегия организации и обслуживания производства. Уделено внимание управлению операциями в производстве и в сфере услуг. Определенное место в учебнике занимает информационное обеспечение производственного менеджмента. В заключительном разделе приведено управление производственным персоналом, совершенствование процессов и операций. Учебник предназначен для студентов и аспирантов высших учебных заведений, менеджеров и экономистов предприятий.

Глава 1. Основы развития предпринимательской
деятельности
1.1. Содержание предпринимательской
деятельности
1.2. Производственная предпринимательская
деятельность
1.3. Организация собственного дел а
1.4. Организационный этап создания
предприятия
1.5. Особенности организации собственного
дела
без образования юридического лица
1.6. Разработка бизнес-плана
1.7. Предпринимательская деятельность
малого предприятия
Глава 2. Сущность производственного
(операционного) менеджмента
2.1. Содержание и задачи производственного
(операционного) менеджмента
2.2. Развитие производственного
менеджмента
2.3. Предприятие как производственная
система
Глава 3. Инновационные аспекты
производственного менеджмента
3.1. Влияние инновационного развития на
содержание производственного менеджмента
3.2. Понятие о производственном и
инновационном потенциалах предприятия
3.3. Автоматизация процессов производства и
управления
Глава 4. Система стратегического управления
компанией
4.1. Сущность, особенности и принципы
системы стратегического управления
4.2. Задачи стратегического управления
4.3. Планирование реализации стратегии
компании
4.4. Реализация стратегии
Глава 5. Формирование операционных стратегий
компании
5.1. Общая характеристика операционной
стратегии,
ее место в системе стратегий организации
5.2. Содержание и виды операционной
стратегии. Процесс
ее проектирования
5.3. Факторы, влияющие на выбор
операционной стратегии
5.4. Реализация операционной стратегии с
помощью системы сбалансированных показателей
Глава 6. Стратегия создания продукта
6.1. Формирование базисных стратегий
продукта
6.2. Проектирование нового продукта
6.3. Методы перехода производственной
организации
на выпуск новой продукции (услуг)
Глава 7. Формирование стратегии процесса
7.1. Типы процессов. Производственный
процесс, понятие
и структура
7.2. Сущность технологического процесса
7.3. Принципы организации производственного
процесса
7.4. Организация производственных процессов
во времени
Глава 8. Размещение предприятий
8.1. Факторы размещения предприятий
8.2. Рациональное размещение предприятия и
его подразделений
Глава 9. Современная стратегия организации
производства
9.1. Общая характеристика организации
производства
9.2. Современные тенденции формирования
стратегии организации производства
9.3. Роль аутсорсинга и лизинга в
формировании стратегии организации
производства
Глава 10. Формирование системы обслуживания
производства
10.1. Производственная инфраструктура
предприятия
10.2. Характеристика и разновидности работ
по обслуживанию производства
10.3. Основные направления
совершенствования
обслуживания производства
Глава 11. Планирование в производственном
менеджменте
11.1. Планирование как функция
производственного менеджмента на предприятии
11.2. Классификация, принципы и методы
планирования
11.3. Система планирования на предприятии
Глава 12. Управление операциями в производстве
12.1. Модель процесса производства,
производственные преобразования
12.2. Основные элементы системы управления
операциями, объекты и субъекты управления
12.3. Производственные процессы
Глава 13. Информационные системы в
производственном менеджменте
13.1. Понятие информационной системы
производственного менеджмента, история
становления
13.2. Характеристика отечественных и
зарубежных информационных систем
производственного менеджмента..
13.3. Информационные технологии
производственного
менеджмента
Глава 14. Менеджмент дистанционного
экономического образования
14.1. Менеджмент технологий дистанционного
образования и перспективы их дальнейшего
развития
14.2. Менеджмент качества дистанционного
обучения
Глава 15. Управление персоналом в
производственном менеджменте
15.1. Организационные вопросы управления
персоналом
15.2. Нормативно-правовое обеспечение
системы управления персоналом
15.3. Система управления персоналом ,
Глава 16. Совершенствование процессов и
операций
16.1. Подходы к концепции совершенствования
16.2. Преобразовательная концепция
улучшений: опыт
и механизмы
16.3. Сопротивление персонала и методы
устранения сопротивлений
16.4. Реструктуризация как способ
совершенствования деятельности организации
16.5. Понятие и сущность реинжиниринга
бизнес-процессов
16.6. Управление изменениями
16.7. Лизинг - эффективный инструмент
совершенствования деятельности
производственных предприятий
Глава 17. Факторинг как элемент
производственного менеджмента
17.1. Понятие факторинга
17.2. Факторинг и другие формы
финансирования бизнеса
17.3. Факторинговое обслуживание
предприятий
17.4. Развитие факторинга в России