Данная книга посвящена вопросам отбора квалифицированного персонала и прогнозирования его дальнейшего развития и карьерного роста. Она написана на основе новейших научно-практических достижений и включает самые современные методики отбора персонала, равно как и техники, позволяющие оценить эффективность этих методик. Издание рассчитано на широкий круг читателей, интересующихся проблемами менеджмента, но наибольшую пользу оно принесет специалистам по кадрам, Консультантам и студентам, изучающим кадровый менеджмент и Психологию Профессиональной деятельности.

Какие использовать методики для отбора персонала? Как оценить эффективность применяемых методик? Ответы на эти и другие вопросы можно найти в книге Д. Купера и А. Робертсона "Психология в отборе персонала". Здесь представлены самые современные методы оценки персонала (при этом подчеркнуты преимущества и недостатки различных тестовых методик), обоснована необходимость выбора того или иного типа собеседования (традиционного или структурированного), описаны факторы, влияющие на принятие решений по результатам собеседования. Примером таких факторов являются сложившиеся в обществе стереотипы (такие, например, как "это мужская работа", или "секретарем может быть только женщина"), внешняя привлекательность кандидатов и др.
Авторами книги даются конкретные рекомендации сотрудникам отдела персонала (например, как проводить собеседование, как разработать опросник для получения биографических данных). Предлагаются пути решения некоторых важных проблем, возникающих в процессе оценки и подбора кадров, таких как возможное получение недостоверных данных при проведении отбора (зачастую в ситуации поиска работы кандидаты умеют "произвести впечатление" и приуменьшить значение тех аспектов, которые считаются отрицательными).
В книге также обозначены основные вопросы, которые ещё предстоит решить исследователям в области работы с персоналом: как принять правильное решение по поводу включения нового сотрудника в состав рабочей группы или целого коллектива; какое влияние оказывают на людей процедуры отбора и оценивания и т. п.
Помните о том, что правильно организованная система подбора персонала обеспечивает компании стабильную прибыль и является залогом ее конкурентоспособности.