Книжка написана будто человек впервые цивилизовался и начинает понимать закономерности строения человеческой речи.. приведу пример, не в точном цитировании - "Ваша супруга желает, чтобы вы отремонтировали часть дома, вы первым делом захотите узнать какую. Предположим, что вы задали ей этот вопрос и услышали в ответ "гостиную"." Это короче женщина говорит своему мужчине как приказ солдату "Сделай ремонт", он же туп как пробка, должен просто выполнять и не достоин, что б ему уточняли сразу что и зачем. Бред вообще, кто так говорит? Обычно речь строится так "Дорогой, а ты не мог отремонтировать гостиную, а то родители приезжают, а у нас там следы от потопа остались. Просто я в инвалидной коляске, потому и не предлагаю тебе сделать это совместно - делай один." И это убийственное "Предположим, что вы задали ей этот вопрос..." а то ведь можете и не задать. Что можно говорить о книге, где на первых страницах в ответ на "Что такое проект?" приводят в пример, что приготовление бутерброда это тоже проект. Разъясняют так же "что такое управление проектом?", кто такой заказчик на 12 с половиной строк, учитывая, что они узкие... это ж так сложно понять кто такой заказчик потому на это выделили аж 12 строк, и, само слово "заказчик" оговаривается как "в терминологии управления проектами это лицо именуется заказчиком проекта" - ОЗАРЕНИЕ, вот кто такой заказчик оказывается. На следующих же страницах глава "Пять параметров - объем работ, качество, сроки, стоимость, риски" - все очень просто и поверхностно, что можно это в одной "главе" привести в 1.5 странички, и приводится таблица (опишу только самые убийственные ячейки) для проекта 1 графа объем работ "пять домов с четырьмя спальнями каждый и гаражом на две машины" - четко расписан объем, притензий нет, графа "качество" - "Материалы высшего качество" - все как в фантастике, все самое волшебное и лучшее, ведь только так качество отвечает... сделаем трубы из алмазов, чтоб самые качественные были - это ведь так качественно. В другом проекте графа "качество", для постройки офиса - "Компьютеры должны быть самой последней модели" - ни какой неуместной чуши, вроде "ПК по вычислительной мощности должны отвечать требованиям современного офисного ПО", или что то в том роде. Короче - все самое лучшее... и самое дорогое из черной дыры возьмите, если это не возможно достать в реальности и вы сделаете лучший проект.
Ну и чуть дальше, страница 37 автор подвергает сомнению появление серьезных проблем и пишут вопрос "Возможно ли появление серьезных проблем?", мы ведь делаем бутерброд... какие проблемы должны возникнуть? Конечно возможно!!, что за чушь? и объясняют что же такое это неизведанное "серьезные проблемы", что мол это может попортить наши планы в проекте... вау... Это пояснение к серьезным проблемам расписано аж на 11 строчек.

Да и вообще все вопросы, которые ставит автор для разъяснений выполнены в логике либо "само собой разумеется" в стиле: пункт "прогнозировать риск. Если вероятность незначительна, это допустимо" (стр120), а как же "Постарайтесь скорректировать возможное ухудшение или продумайте вероятность появления новых рисков"?, что, если низкая вероятность, то пусть портится, так?, аж возмущаешься (я это все при беглом просмотре выяснил) зачем это писать то???... либо вопросы в стиле "стоит ли этим заниматься?" и ответ тоже сидят усложняют простым языком... хотя просто здесь так и хочется ответить "просто подумай" и нет никаких "взвесте все за и против, оцените прибыльность, возможность удорожания проекта, и куча других вещей, при которых постановлении вопроса "стоит ли этим проектом заниматься?" просто не целесообразно.

Думайте, стоит ли брать такое... я даже не стал тратить время на чтение этой книги после беглого просмотра первых 20 страниц.
Просто я от "Альпина паблишер" купил 10 книжек и потратил на это 3.5. тыщь... а только потом сообразил почитать отзывы о всех книжках "Альпина Паблишер" - все копи пастом вставлено, что все в великолепии бьются от этих книг.

Книга читается легко, сразу втягиваешься в содержание темы. В самый раз подойдёт, если нужно понять общее представление об управление проектами.

Данная книга похожа на рассказ или повесть.
Много воды и чуть чуть сути. Жаль что сразу не подумал о том как можно уместить конкретику на 192 стр. такого формата

Не являясь профессиональным менеджером проектов с огромным интересом прочитал книгу. По роду деятельности часто приходится заниматься довольно объемными задачами, выполнение которых зависит от многих людей и требует ресурсов разного рода. Книга помогла подходит к этому системно, целенаправленно осуществлять декомпозицию, управлять ресурсами и целями таких задач. Вердикт: хороша для начинающих, чтобы понять суть управления проектами. Книга не привязана ни к одному из средств управления проектами, что, на мой взгляд, не очень большой, но все-таки недостаток в наш век всеобщей информатизации.

Эта книга - настоящее руководство по запуску и выполнению различных проектов. Автор в каждой главе невольно заставляет вспоминать проблемные моменты в твоей собственной работе над текущими и завершёнными проектами, указывая на ошибки и слабые места во избежание новых или повторяющихся трудностей. Много внимания уделяется рискам и их оценке. Всё разложено по полочкам, приводятся простые примеры и таблицы, наглядно демонстрирующие чёткие и простые шаги менеджера проекта на каждом этапе его работы.

Ньютон утверждает, что его алгоритм универсален для проектов любой степени сложности. Видя своебразную “научность” и одновременно практичность примеров в книге, в это охотно верится. Самое сложное в любом проекте – это финансовая часть. Правильно распределить бюджет проекта, рассчитать все спонтанные издержки и не превысить лимит – все это крайне сложно. Автор книги готов помочь и в этом, что для меня здесь наиболее ценно.

Листая книгу, я с ужасом вспомнила нелюбимые со школьной скамьи уроки химии: уж больно напоминают химические комбинации схемы перед каждым новым разделом:) Присмотревшись, поняла, что бояться нечего, а потом еще больше заинтересовалась. Книгу нельзя отнести к разряду быстро и легкочитаемых. Она требует серьезного отношения и такого же серьезного анализа прочитанного. Если подходить к делу серьезно, думаю, можно добиться успехов в управлении проектами даже наименее удачливым людям

Никак не могу соотнести английское project management с русским аналогом «управление проектами». По-моему, первое отражает суть гораздо полнее. И тем не менее. Книга об управлении проектами, т.е. тем, что принято называть сложными задачами. Здесь действительно есть пошаговая инструкция, в которой ступенька за ступенькой рассмотрены действия в процессе осуществления проекта. Здесь действительно есть дельные советы, раскладывающие все прочитанное по полочкам. И еще здесь в конце каждой главы есть особая форма, позволяющая проверить степень усвоения материала.