Книга, собственно, даже не о том, подходить ли к вопросу комплексно. А о том, насколько большой урон наносят бессистемные непродуманные изменения.

Пожалуй, даже ребрендинг зачастую приносит больше вреда, чем пользы, хотя по идее призван привлекать внимание новых потенциальных клиентов.

Но Ветлужских пишет в первую очередь о том, насколько неправильно заложена в голове топов мысль о заработной плате. Мол, увеличим - начнут работать. Начнут, но недолго. Деньги никому не мешают, но человеческое отношение плюс заинтересованность в карьерном росте, обучении и пр. еще никто не отменял

Очень правильная и профессиональная книга для специалистов. Будет очень здорово, если ее прочитают именно собственники бизнеса, люди, принимающие решения. Потому что, к сожалению, часто бывает так, что усилия директора по персоналу ни к чему не приводят, потому что у высшего руководства есть свои (и не всегда верные) представления о том, как и что должно работать в отношении мотивации сотрудников.
Книга начинается с главного - определения действительных причин существующих в организации проблем. Автор является явным поклонником системы ограничений Голдратта, так что руководители, знакомые с этой теорией, определенно поймут все правильно. Очень важно достичь понимания того, как планируемые изменения повлияют на систему предприятия в целом. Самый важный вопрос: действительно ли корень проблемы в существующей системе оплаты труда? И не дадут ли изменения лишь кратковременный эффект? Политика компании в отношении персонала должна быть связана со стратегическими планами компании - об этом важно помнить постоянно.

Помимо общих стратегических автор рассматривает множество практических вопросов. Например, как правильно формировать постоянную и переменную составляющие заработной платы, какая схема мотивации будет правильной для топ-менеджеров, как все это грамотно увязать с целями компании. Отдельные главы посвящены вопросам нематериальных поощрений и формировании корпоративной культуры, ориентированной на результативность. На мой взгляд, очень стоящая и практичная книга. Я рекомендую ее читать и перечитывать, особенно когда вы чувствуете, что в вашей компании что-то идет не так, как хотелось бы.

Книга сама по себе малость скучновата, хоть и абсолютно грамотна в профессиональном плане. Но одна мысль потрясающе верна: чем больше решений меняет руководство компании в течение короткого промежутка времени, тем больше оно дает повода для неправильных выводов своим подчиненным.

В этом и загвоздка.
А дальше идет по стандартной схеме: перешептывания в курилке, сплетни по дороге домой и в кулуарах, прислушивание к присматривание к конкурентам и зачастую переход к ним. Это одна, но наверное и самая главная из всех возможных причин неправильного управления компаний и неверного построения системы вознаграждения., о которой и говорится в книге.

Книга будет полезна не только топ-менеджеру и руководителю. Рядовым сотрудникам тоже имеет смысл, может и не вникать во все тонкости структуры системы вознаграждения, но ознакомится с азами - точно. Многие смогут повысить самооценку, переоценить свою заработную плату, решиться, наконец, на переговоры с руководителем об оплате труда, а многим - вернуться на землю, и адекватно оценить свое время и возможности.
В книге нет ничего лишнего. Нет бесконечных историй: "Боб сделал так-то, а Питер сделал наоборот", как это любят делать американские писатели, уделяя большую часть книги примерам, а не практическому применению излагаемому.

Еще одна книга про нематериальную мотивацию. Хотя их не так много, но, благо, стали появляться. Здесь сделан упор на систему Голдратта. Очень правильный подход, кстати.
Всегда и во всем, будь то семья или собственный бизнес, ко всем без исключения проблемам надо подходить комп-лекс-но!! Прямо на лбу хочется написать некоторым. Однобокость еще никому не приносила пользы. Простите за дурацкую аналогию, но та же американская медицина нуждается в выходцах из СССР не просто так, а в силу комплексного подхода к медицине, а не однобокой специализации на чем-то одном.
Так же и здесь. Полезная книга.

Поражающие результаты, на практике подтвердились советы...
Позволяй зарабатывать!!! Нельзя в процессе менять правила игры!: есть ряд проблем, ограничения премиальных, что подсознательно объясняет сотруднику, после достижения какого порога ваши усилия и результат, будет воспринят за благотворительность... )) Рекомендую руководителям всех уровней, банковский сектор оценит, но боюсь на изменения не пойдет, не смотря на положительные прогнозы...