Невозможно вести бизнес в долгосрочной перспективе, если среди сотрудников, руководства и владельцев нет единства в понимании того, куда и почему движется банк какова его стратегия. Стратегия очень важна, но, к сожалению, большинство банковских работников и топ-менеджеров даже не подозревают, что они ничего не знают о стратегии... С чего начинается стратегия? Кто ее должен разрабатывать и как организовать процесс? Какова структура стратегии и что должно входить в основные разделы? Как строить стратегическую модель? С чего начинать внедрение? Как мотивировать персонал? Зачем нужен аудит стратегии? Каковы последствия отказа от стратегического планирования? Ответы на эти и многие другие вопросы нашли свое отражение на страницах настоящего издания. Практическая ценность и оригинальность книги состоят в том, что она не просто дает максимально широкое представление о стратегическом планировании в банке, систематизирует обширный спектр информации в этой области, но и рассматривает его через призму практического применения. По замыслу авторов, читатель сможет не просто получить комплексное знание о стратегическом планировании, но и использовать его в системе управления банком.

  Литрес - 489.3 руб.

Предисловие
Введение
Глава 1. Стратегическое планирование как
необходимое условие для развития организации
1.1. Стратегическое управление. Стратегическое
планирование в системе управления банком
1.2. Этапы стратегического планирования
1.3. Виды стратегий в кредитной организации,
цели и особенности
Глава 2. Структура и содержание стратегии банка
2.1. Типовая структура стратегии: ключевые
разделы и их предназначение
2.2. Анализ и прогноз макросреды
2.3. SWOT-анализ. Определение целей и задач
стратегического развития банка
2.4. Финансовая модель: структура, принципы и
методические основы построения. Содержание
раздела бизнес-стратегии
2.5. Стратегия развития систем управления,
обеспечения и поддержки банковского бизнеса
Глава 3. Организация разработки стратегии
3.1. Органы управления банком, ответственные за
формирование стратегии
3.2. Способы разработки стратегии и этапы
стратегического планирования по каждому из
способов
3.3. Организация разработки стратегии
специалистами банка. Механизмы взаимодействия
подразделений и уровней управления банком
Глава 4. Внедрение стратегии банка
4.1. Программы и планы внедрения. Система
стратегических инициатив и внесение изменений в
систему управления
4.2. Система ключевых показателей
эффективности и мотивация персонала на
реализацию стратегии
4.3. Мониторинг внедрения стратегии
Глава 5. Аудит стратегического планирования
банка. Стратегический риск
5.1. Стратегический риск: источники
возникновения и организация управления
5.2. Внутренний контроль в стратегическом
планировании
5.3. Аудит стратегического планирования банка:
этапы, принципы, методика
Заключение
Литература