Восточная философия учит,самое главное в жизни-это ВНИ-МА-НИЕ,итак ВНИМАНИЕ.
Перед тем как начать читать книгу,очень советую ознакомиться с ЯПОНСКИМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ЧУДОМ, проанализировать аварию АЭС в японии,далее задаться вопросом:
-А правда ли всё то, что рассказывают нам про Японию?
....
Перейдём к книге.
Главная мысль книги-постоянное движение вперёд.
Кайдзен- это непрерывное совершенствование.

Достоинство книги:
Очень хорошо описана теория совершенствования,читается информация спокойно,без рывков,перескоков.Язык простой,грамотный,приятный.В содержании описаны принципы/примеры совершенствования людей от группы рабочих до директоров.Очень грамотно подчёркнута роль высшего звена.Только высшее звено (директора/топ менеджеры) могут задать направление развитию,т.е. будет совершенствование или нет.

Недостатки книги:
В одной из частей книги написано,что кайдзен позволяет человеку самостоятельно решать возникающие задачи,идти вразрез существующих норм если ему так удобно работать. По кайдзен,когда человеку не мешают работать,да ещё вдобавок стимулируют его деятельность через систему поощрений,он сам с радостью бежит на работу, выполняет её качественно,работет с удовольствием и т.д.
ВНИМАНИЕ.Помните восточную философию?
Слово-дисциплина, звучит на всей протяжении книги.Негромко,но звучит.
и снова, ВНИМАНИЕ!
Если человек очень любит смотреть телевизор,его не надо дисциплинировать на предмет просмотра телепередач,поверьте,он не пропустит ,устроится поудобнее, порой пожертвует своим ужином или будет есть стоя. Зачем его дисциплинировать?

В целом:
Книга написана для людей имеющих представление о производстве.
Если вы работаете фельдшером или учителем и решили купить эту книгу чтобы совершенствоваться- эта книга думается, для вас будет не полезнее чем справочник по ядерной физике.
Почему?
Любое производство-это система.Система-это большое количество всяких штук связанных между собой,где каждая шутка имеет свою специфику.Вы начнёте читать и дойдёте до места где остановитесь по причине непонимания.
Я прочитал всю книгу,и решил перечитать её когда куплю себе завод,потому как данную информацию можно проверить/воплотить только тогда когда имеешь своё производство ,в противном случае данная информация не полезнее чем знание о количестве тли на вашей вишне.

P.S.
Запомните, чтобы система работала, надо чтобы все люди мыслили одинаково,все были как один.

Книга о философии японского подхода к основам менеджмента так же специфична и непроста для восприятия как и сам Восток. И притягательна по тем же самым причинам. На мой взгляд, стоило бы перенять немалую часть из предложенных автором японских методик усовершенствования производства, судя по описанию, они хорошо работают и высокоэффективны. Все же, выражаясь слогом известного соотечественника, "мы - азиаты", и поэтому, при умелом руководстве, хотя бы часть из них могла прижиться на наших бескрайних просторах.

Добросовестно прочитала книгу от корки до корки. Естественно, что с первого раза уяснила для себя лишь то, что нашла непосредственно касающимся собственной работы. Вне связи с этим, интересными показались все приводимые в книге примеры практического применения кайдзен в японском производстве и, особенно, менеджменте. Книга однозначно поможет компаниям, заинтересованным в том, чтобы по-новому взглянуть на имеющуюся структуру и попытаться освоить хотя бы некоторые приемы японского менеджмента. К сожалению, мысли об отечественной школе качества, вернее, его отсутствия, пришли в голову лишь при упоминании автором выражения о невозможности приготовления хорошего омлета из плохих яиц.

Глобальное, если не сказать, монументальное произведение. Как и сама философия кайдзен, книга напоминает идеально выстроенное муравьиное царство с присущей ему гениальностью организационной структуры, распределения приоритетов и прорисовкой функционала. Такой материал «не проглотишь, тщательно не пережевав», настолько он насыщен концентрированной, требующей глубокого обдумывания и анализа информацией. Первые мысли, которые просятся в голову после прочтения, что нам крайне далеко до воплощения этой теории в практическую жизнь, особенно когда читаешь об инициативе японских рабочих экономить лишние 0, 6 секунд для улучшения конечных результатов. С другой стороны, если сравнивать отправные точки американской инновационной теории и японского кайдзен, думаю, коллективизм и адаптация больше соответствуют нашему национальному духу, чем упор на индивидуализм, творчество и инновации.