Цитата \"Когда мы твердо уверены в своих действиях, нам, как правило, удается добиться очень высоких результатов. Именно в этом и состоит роль стратегии для организации: с ее принятием снимаются основные проблемы, и люди, определившись в главном, вместо дискуссий о выборе наилучшего рынка обращают внимание на детали - выбор конкретных целей или сферы обслуживания клиентов\". Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель О чем книга Об основе основ успеха любого бизнеса - выборе правильной стратегии. Разрабатывать стратегию можно по-разному, и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой книге авторы представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон каждой из школ стратегий - школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации, - а в завершение объединяют их, показывая системный взгляд на стратегию организации. Почему книга достойна прочтения - Книга написана исследователями с мировым именем. - Авторам удалось объять необъятное и доступным и понятным языком изложить основополагающие истины о стратегии. - В книге сделан акцент на различия между желаемым и действительным, в ней показывается, почему красивые слова не превращаются в реальные дела, а благие намерения разрушают организации, выбравшие неверные модели поведения. Для кого эта книга Для всех, кто занимается разработкой стратегий, анализом и оптимизацией бизнес-моделей. Кто авторы Генри Минцберг - всемирно известный ученый и писатель в области бизнеса и управления, академик. Офицер Ордена Канады, офицер Национального Ордена Квебека, член Королевского общества Канады, объединяющего самых выдающихся ученых страны. Брюс Альстранд - старший преподаватель программы бизнес-администрирования в Университете Трент, внес огромный вклад в развитие стратегического менеджмента как дисциплины. Жозеф Лампель - профессор стратегии и инноваций, преподаватель Школы бизнеса им. сэра Джона Касса при Лондонском городском университете. Ключевые понятия Менеджмент, стратегия, школы стратегий.

  Литрес - 549 руб.

Предисловие к русскому изданию
Мы выступаем
Глава 1. ИТАК. ДАМЫ И ГОСПОДА.
НА АРЕНУ ВЫХОДИТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Глава 2. ШКОЛА ДИЗАЙНА
Формирование стратегии как процесс осмысления
Глава 3. ШКОЛА ПЛАНИРОВАНИЯ
Построение стратегии
как формальный процесс
Глава U. ШКОЛА ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ
Построение стратегии
как аналитический процесс.
Глава 5. ШКОЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Построение стратегии
кок процесс предвидения
Глава 6. КОГНИТИВНАЯ ШКОЛА
Построение стратегии
как ментальный процесс
Глава 7. ШКОЛА ОБУЧЕНИЯ
Построение стратегии как развивающийся процесс.
Глава 8. ШКОЛА ВЛАСТИ
Построение стратегии как переговорный процесс
Глава 9. ШКОЛА КУЛЬТУРЫ
Построение стратегии как коллективный процесс
Глава 10. ШКОЛА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Построение стратегии как реактивный процесс
Глава 11. ШКОЛА КОНФИГУРАЦИИ
Построение стратегии как процесс трансформации.
Глава 12. ДАМЫ И ГОСПОДА!
"ЗВЕРЬ" ЦЕЛИКОМ ПЕРЕД ВАМИ!
Литература

Минцберг Г.
Генри Минцберг — профессор менеджмента Университета Мак-Гилла и президент Общества стратегического менеджмента. Изучал природу управленческого труда, автор первой ролевой модели, описывающей профессиональную деятельность менеджера; известен также как разработчик концепции пяти основных организационных структур. 10 книг и более 100 статей на самые актуальные темы современного менеджмента заслуженно снискали ему славу ведущего мирового эксперта по менеджменту и бизнес-стратегиям. В течение 30 лет он регулярно снабжает мир бизнеса своими идеями, которые вначале все дружно называют еретическими, а через некоторое время – столь же единодушно – гениальными.